董利剑
摘 要：目前，随着我国高速公路的迅速发展，公路工程机械工程作为高速公路的一个重要组成部分，其管理水平也越来越高。分析了目前我国高速公路工程建设中出现的一系列问题，并提出了相应的对策，为今后的工程建设提供了一定的理论依据。
关键词：高速;公路;机电;项目管理;措施
引言
高速公路机电工程项目管理系统、科学、高效地管理工程建设中的电信、机械、土建、监控、消防等系统，其本质是对工程项目的各项工作内容、参与人员等进行系统性的管理和控制，保障高速公路机电工程的顺利、安全、高效开展。目前，随着高速公路的发展，公路的施工难度、施工的需求日益增加，高速公路的机电工程施工难度大、学科交叉密集，对施工管理的要求也日益严格。因此，要加强对机电工程的管理，提高施工质量，改善现有的机电项目管理缺陷，以增强企业的综合竞争能力，促进我国高速公路的建设与发展。
1.管理体制建设
1.1管理体制建设的意义与原则
管理制度涉及到高速公路投资者、建设者、经营者和使用者的合法利益，管理制度的变革主要包括管理职能、管理机构、管理人员、管理制度和运作机制。从其存在的形态来看，行政机关和管理者是制度的物质基础，是制度得以实施的物质形式;是一种无形的因素，它维持着管理主体对经营对象的管理活动。为了实现既定的经营目标，公路行政系统也包含了以上几个方面。建立健全的城市建设机制，建立与现代企业制度相适应的城市建设管理体系。以资产经营为核心，以高速公路运营为主导，发展多元化产业，实现国有资产的保值增值。将竞争、约束、激励、协调、反馈、监督等多种机制有机地结合在一起，充分体现了“以人为本”的经营思想。使企业的经营管理更加科学化、制度化、规范化、系统化，从而推动高速公路经营企业的协调与可持续发展。加强对机电设备的维修和管理，必须以制度的形式加以制约。在制定和执行过程中，必须坚持五条基本原则：①机械设备的故障处理要按主次优先。②在安全生产的指导下，对各类系统的放障进行了处理。最大限度地降低设备故障、系统停机时间，保证汪系统正常工作。③对设备的维护，要做到预防和控制相结合，严格执行年度、月度的维护保养计划，特别是维护保养，确保系统设备处于良好的运行状态。④在处理好关系时，要有全局意识，要听从指挥，要顾全大局，要紧密配合，才能确保整个系统的安全和顺畅。⑤分清责任的意外与不负责任的意外。对责任事故要对责任人进行责任追究，对不负责的事故要进行总结和分析，以防止类似的错误再次出现。
1.2设备管理体制创新
改革开放，与国际上普遍采用的现代企业组织和管理方式相适应，并根据IS09000国际标准，建立了装备品质管理和质量保障系统。它的基本思想是：①由于一切工作都是在流程中进行，因此必须对设备的质量进行控制，并采用有效的定额控制措施和方法。②“预防为主”，防止质量不达标，是流程管理的起点。③设备管理系统的关键在于：制定和执行一套有形、实用、可操作性的质量体系，这是《设备管理细则》的重点，它的目标、范围、时间、地点、标准、关键控制点等。要做什幺就写什幺，要做什幺就做什幺。④注重对工作品质的不断提高。它是一项不断提高进程效益和效率的运动，应广泛听取各方的观点和建议。不断完善和提高工作质量。⑤一个高效的品质系统可以很好地保证用户和企业内部的需要与利益。⑥对品质系统的适用性和有效性进行定期评估。
2.存在的问题
（1）备件补充不足。现阶段存在着机电项目管理使用设备与规格老化的问题，其使用型号、规格与现阶段的设备有所区别，在实际的工作过程中，缺乏专业的、匹配的补充替换设备，增加了维护管理工作的难度。（2）规划建设问题。在工程设计规划过程中，由于缺乏对实际运行状况的正确评价，致使机电设备在运行中存在着维修和管理上的问题，比如发电机的容量与实际用电需求不相适应，给以后的运行和维护工作造成了困难。在高速公路的发展和维护中，由于公路的发展、扩建和维护，会引起光缆的损坏，从而对公路的维护和管理产生一定的影响，从而影响公路的正常运转。（3）工作量冗杂繁重。在高速公路建设工程的扩大过程中，不断更新、增加了机电项目管理的应用，造成了日常检修与维护工作任务加大的问题出现。加之，大多数的维护管理工作多数由专业的电子维护公司进行，为维护管理工作带来了一定能够的难度，影响了工作的效率。（4）缺乏专业的技术人员队伍。公路系统的发展与扩张也为机电项目管理与维护工作带来了一定的挑战。在维护工作中对专业的技术人才要求越来越高，而现阶段地维修与管理工作主要是依赖于电子维修公司，缺乏现场工作人员，无法满足实际的维护管理需求。
3机电项目管理管理与维护对策分析
针对机电项目管理实际工作过程中存在的问题，要制定详尽的管理与维护对此，保障相关工作的正常开展;同时要积极寻求有效地解决方法，为维护与管理工作有效开展奠定基础。
3.1引入信息化技术，提高机电项目管理信息化水平
信息化建设是建设工程项目管理的一个重要方向。首先，利用信息化管理系统，动态跟踪、记录机电设备的综合水平、设备使用状况、设备基本信息、维修概况，从而降低维修、管理成本;
3.2加强机电工程的应急管理，保证工程机械工程的整体危险性
必须针对工程项目经营过程中出现的各种突发事件进行防范，首先，根据具体情况，制订出一套科学的应急预案。其次，要加强员工的安全技术教育，增强员工的安全意识，激发员工的安全防范意识，激发员工的工作热情。
3.3做好前期工作，加强工程建设
要根据工程的实际情况，进行科学的计划和管理，做好工程的调研，在工程建设的前期，要根据工程的实际情况，提高设备的使用合理性;要对设备的数量、地点、容量、质量以及型号等进行综合考量;要便于后期的维护与管理。在施工中，应根据实际情况，对设计方案进行改进，并解决各类问题。
结语
综上所述，机电项目管理的维护与管理在高速公路建设过程中有着重要的作用，有利于机电项目管理的完善与拓展，是保障机电项目管理安全与畅通的重要组成部分。在机电项目管理的使用过程中，要加强对系统的维护管理工作的重视，针对实际运营过程中的问题，要进行及时分析总结、结合实际状况进行解决处理，保障后期的维护与管理工作有效开展。只有这样，才可以充分的发挥机电项目管理的自身功能与作用，保障机电项目管理的正常运营工作的有效开展。
参考文献
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