邓慧 长安大学
企业文化在人力资源管理中的作用探讨
邓慧 长安大学
伴随着经济社会的不断发展，企业的人力资源管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。而企业文化作为企业经营活动中所创造的具有独具特色的精神财富和物质形态，能够激励员工，提高其工作效率，进而提高企业的人力资源管理水平。本文将以企业文化的内涵、企业文化与人力资源之间的关系为出发点，重点探讨企业文化对人力资源管理的作用。
企业文化 人力资源管理 作用
一、企业文化的内涵
关于企业文化的内涵，目前国内外还没有一致的定义。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼认为，企业文化是摄取传统文化的精华，结合当代先进的管理策略，为企业职工构建的一套价值观念、行为规范和环境氛围。而在我国，企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业的价值观念、企业精神、道德规范、行为准则以及企业制度的总和。狭义的企业文化是指以企业的精神和价值观为核心的企业意识形态。
二、企业文化与人力资源管理的关系
企业文化与人力资源管理作为企业发展的两大重要支柱，两者相互联系，密切相关。企业文化通过影响员工的价值观进而引导和约束其行为，这对人力资源管理具有重要意义。而人力资源管理反过来通过先进的管理模式与手段又促进着企业文化的不断进步与发展。
（一）人是企业文化和人力资源管理的作用对象
企业文化通过向员工灌输文化理念，从价值观的层面去引导、约束、激励员工的行为活动，从而促进员工与企业的同步发展。而人力资源管理强调以人为本的思想理念，一切以员工为出发点，通过先进科学的管理方法来正确规范员工的活动，让员工们各自发挥自己的潜能，达成企业目标的同时也促进员工自身的成长。由此可见，企业文化与人力资源管理都是以人为载体来发挥各自的作用的。
（二）企业文化是人力资源管理的重要纲领
企业文化中所体现的价值观念、道德规范、行为准则无一不是企业进行人力资源管理的标尺。管理者依据企业文化所体现的思想观念制定人才管理的方法、手段、制度等等，以企业文化为管理工作展开的导向，以期能以更高的效率挖掘员工自身的潜能，以更快的速度达到企业目标。简而言之，企业文化引领人力资源管理。
（三）人力资源管理反映企业文化
不可否认，企业文化在人力资源管理工作的开展中扮演着重要角色。但与此同时，人力资源管理也同样作用于企业文化。它所运用的科学先进的管理方法、手段在规范员工行为的同时，也不失为是企业文化的一种传承。
三、企业文化对人力资源管理的作用
（一）人力资源管理的风向标
所谓企业文化，必定是被所有企业员工都应奉行的价值观念。企业通过企业文化的传播，让其了解什幺是促进企业发展的，什幺是阻碍企业前行的；什幺是应该做的，什幺是被禁止的，进而引导员工的行为，促进企业发展。借助企业文化这一风向标，可以将企业的所有员工都团结起来，一同为了企业目标而奋斗。
（二）约束员工行为，规范人力资源管理
企业文化作为企业中重要的软实力，无时无刻都在以自己独特的方式对员工的行为进行着约束，规范着企业的管理工作。员工依据企业文化中所体现的企业的精神和价值观，自觉遵守企业的行为规范。同时，企业文化的约束作用有效规避了企业规章制度的硬性，以软性要求给了员工更大的空间，使其可以更加适应工作环境，取得更高的工作效率。
（三）增强集体凝聚力，促进人力资源管理
企业文化在引导和约束员工行为的同时，也可以增强员工间的集体凝聚力。在这一群体中，由于企业文化的作用，员工们所奉行的价值观、处事原则等思想观念得到交叉，相互影响，进而可以增强员工与员工之间以及员工与企业之间的相互认同感和归属感，最终达到齐力为企业谋发展的目的。
（四）激励员工意志，加强人力资源管理
优秀的企业文化所带来的价值观念不仅可以给予员工更高的责任感，而且可以带给员工更多的信任感，激励其在工作过程中对企业后期的发展充满希望与热爱，从而将更多时间与精力投入到企业中，发挥其自身埋藏的潜力。提高员工的工作积极性，激励员工意志是企业人力资源管理的重要工作。而良好的企业文化可以让员工了解企业生存的意义，对企业充满荣誉感，从而产生一种努力工作，实现企业目标的使命感。
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邓慧（1996-），女，汉族，安徽安庆人，就读于长安大学，研究方向：财务管理。
