赵秋丽 河南省中原公路工程监理有限公司
施工监理企业人力资源开发与管理分析
赵秋丽 河南省中原公路工程监理有限公司
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益与社会效益。随着国民经济的快速发展，其作用也越来越突出，并受到越来越多人的高度关注。然而目前我国多数企业在人力资源的管理与开发方面仍然存在着一系列亟待解决的重要课题，不利于企业在激烈的市场竞争中稳步发展。本文将从现代企业发展的实际出发，分析现代人力资源开发与管理的必要性，进而阐述其开发与管理中存在的问题，最后提出有效解决对策，希望能给现代企业的发展带来一定的帮助。
施工监理企业 人力资源开发 企业文化 薪酬制度
一、人力资源开发与管理的必要性分析
所谓的人力资源管理，是对企业内外部要素的管理，即实现量与质的相结合，以促进企业的进一步发展。对于任何企业来说，人力资源管理都至关重要，它不仅决定了企业内部的人才质量，更影响着企业的经济效益与社会效益，是企业竞争中赖以生存和发展的基础。现代企业之所以要加强人力资源管理，是由多方面的因素共同决定和要求的：首先，人力资源的开发与管理作为一种内在动力，在很大程度上提高了企业的劳动生产率，缩短了劳动时间，提高了劳动效益；其次，人力资源开发与管理作为一种重要手段，不断推动着国民经济以及社会经济的快速发展；最后，人力资源的开发与管理作为企业间的核心竞争力，有效的提高了企业的市场地位，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、施工监理企业人力资源管理存在的主要问题
（一）对人力资源管理认识不充分，缺乏人才开发策略。大部分施工监理企业受传统的人力资源管理理念的影响，将现代的人力资源管理理解为传统的人事管理。这种落后的管理理念使得许多企业至今都未曾设立过高层次的人力资源开发部门，更没有从人力资源开发的角度来制定符合企业未来发展需要的人力资源管理制度及相应的配套制度。
（二）施工监理企业人员结构失衡。目前，国内施工监理企业的人员结构的基本国情是：一方面“人满为患”，另一面是“人才奇缺”。人力资源结构不合理的表现是：低学历的普通型人才偏多，高素质的管理型和技术型人才相对匮乏；操作技能单一、经验少的初级普通型人才偏多，懂技术、善管理的高素质人才偏低；老、中、青人员搭配不合理。
（三）施工监理企业的人才严重流失。随着经济全球化不断加快，产业结构优化升级加速进行，建筑市场人才竞争日趋激烈。作为工程项目的建设者，施工监理企业的显着特点就是人员流动性较强，再加上属于艰苦行业、微利行业，且社会地位较低，人才外流现象更加严重。
（四）缺乏良好的人力资源管理机制。人才资源作为企业第一资源，已成为大家的共识。目前，施工监理企业现行的激励机制、人才培养开发机制、选拔任用机制、薪酬管理机制等，与当前企业发展要求不相一致。由于缺乏良好的人力资源开发和管理机制，企业很难发挥好人力资源开发与管理对企业发展的战略支持。
三、施工监理企业人力资源开发与管理的对策
（一）充分认识人力资源管理的重要性，实现人力资源管理与企业文化融合。施工监理企业要充分认识到现代人力资源开发与管理是建立在人事管理基础之上的人性化管理，它反映了企业发展的客观需要。所以，作为企业管理者，要通过将人力资源开发与管理放在企业发展的战略高度来制定和实施企业人力资源管理规划来实现企业综合实力的不断提升，同时，根据企业的宗旨、目标建立起与企业文化相融合的、富有企业特色的人力资源开发与管理体系。一是注重培养具有本企特色的企业文化，用时代精神、市场理念、先进的人力资源管理理论来丰富和完善企业的价值观和行为准则。二是在企业管理过程中，实行人本管理。通过实行人本化管理，不断增强企业的凝聚力和同心力，在健全和完善以人为本的员工内在式管理模式的指导下，引导员工树立正确的人生观、价值观、道德观。于此同时，充分尊重员工的个人需求及长远打算，积极为员工搭建施展才华的舞台，从而增强员工的忠诚度和归属感。三是建立员工价值体系，增强整体竞争力。企业要注重培养和发展高级管理型人才和技术型人才、低学历人才的价值管理、经营理念和管理方法，并使之得到员工的认同，将个体文化融入到群体文化，从而形成施工监理企业生存发展的内聚力。
（二）注重人才引进，加强人力资源的开发力度。一是充分发挥好专业人才的聪明才智。施工监理企业要想在激烈的竞争中生存，必须用战略的眼光，系统的观点来审视人才，通过建立人才引进、培训、晋升及辞退等良性机制，进一步规范和完善人力资源开发与管理体系，从而实现企业与人才共赢的局面；二是立足实际，引入竞争机制。企业通过对一些岗位实行公平竞争、双向选择、择优聘用等制度，打破论资排辈习惯，实现唯才是举，最大限度地解决结构不合理这一问题；三是不断完善以“事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人”的各项制度，从制度层面上维护员工的利益和企业的利益，最大限度地留住和吸引人才；四是利用“传、帮、带”让人才成长起来。鉴于施工监理企业工作项目和内容的多样性，可以实行“一帮多”即一个师傅带2-3个新人，这样可以帮助刚进单位的新人能尽快适应企业和走上工作岗位，也可以为企业留住人才发挥了重要作用。
（三）深化薪酬制度改革，实施科学合理的员工薪酬福利管理。薪酬制度是企业对员工进行物质激励的重要措施，关系到员工积极性的发挥、企业经营效率的高低及人力资源的开发和管理体系的整体效果。施工监理企业要树立全新的薪酬分配理念，规避以往不合时宜的劳资制度，按照岗位不同建立不同的薪酬体系，实现收入分配逐渐向一线、向管理骨干、向对企业有突出贡献的人才倾斜，不断强化岗位职责和绩效考核，实现职责与收入、绩效与薪酬挂钩。
（四）树立正确的人力资本投资观，不断完善员工教育培训体系。提高员工的素质，是企业素质和竞争力得到提高的必经之路。所以，施工监理企业必须注重人力资源的开发和培训，通过全过程培训、多样化培训、企业文化培训，充分挖掘企业现有人力资源的潜能，实现员工综合素质和人力资源利用率的同步提升。
四、不断加强现代企业人力资源管理的相关对策
（一）加强绩效考核，实行绩效管理
一方面，需要建立健全绩效考核体系，根据企业发展的实际情况以及员工的能力水平等明确考核层次、丰富考核内容、确定考核标准、选定考核方法，对员工进行综合性考核，并将其作为绩效考核的重要指标。另一方面，需要科学看待考核结果，保证考核结果的公开和公正性，加强与员工之间的交流与沟通，从而有效反馈考核结果，充分发挥绩效考核的重要作用。
（二）完善激励机制，发挥员工潜能
完善的激励机制，不仅包括物质激励，还包括精神激励，这就需要企业管理者根据实际情况，制定出科学完善的激励机制，在完善物质激励的同时加强对精神激励的重视。首先，需要公平公正对待每一个员工，给予他们适当的物质激励与精神激励；其次，根据员工的不同需求，以多元化的激励机制满足其正当需求。只有这样，才能不断激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
（三）不断加强职位分析，实行“人－岗”匹配
加强职位分析，实行“人-岗”匹配，是现代企业人力资源开发与管理的重要方面。一方面，需要立足于企业发展的实际，了解企业内部岗位的需求情况，真正落实人责制；另一方面，需要保证员工与岗位之间的匹配性，坚持“公平、公正”的招聘原则，使企业能够真正实现任人唯贤、广纳贤良。
（四）重视培训开发，尽可能的做到人尽其才
培训开发，是现代企业人力资源挂历的重要内容，直接影响着人力资源的质量，所以必须尽可能的做大人尽其才。首先，需要有效结合企业战略目标和员工需求；其次，大力引进高能力、高水平、高素质人才，提高人力资源质量；最后，加强对企业员工的技能与思想培训，不断提高员工的综合素质和专业技能，保持科学的工作态度和高昂的工作热情。
（五）规范工资分配，适当提高员工薪酬
规范工资分配，对于提高员工的工作积极性、强化人力资源管理质量具有重要意义。一方面，要保证员工薪酬与企业发展战略相一致，尽可能的拉开收入分配档次，激励员工不断实现自身的价值；另一方面，要保证薪酬结构的规范化，根据员工的日常表现以及综合考核来决定其工资水平。此外，需要重视非经济性薪酬，走向福利多元化。
五、结语
综合上文，人力资源作为影响现代企业发展的重要因素，受到越来越多相关工作者的高度重视。在市场竞争日趋白热化的今天，只有不断加强企业人力资源的管理与开发，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现其持续、健康和稳定发展。
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