马琰 杨鸿鸽
中国人民大学
大数据时代企业人力资源管理创新方法研究论述
马琰 杨鸿鸽
中国人民大学
随着互联网不断发展，我国已经迎来了大数据时代，企业可以对大量的数据掌握并且处理。在人力资源管理领域利用大数据这一概念，对于企业来说既是一种机遇也是一种挑战。以当前的大数据背景为基础，对于大数据和人力资源管理的关系进行分析，可以明确在人力资源管理当中包括基础数据和能力数据以及效率数据等。提出管理环节的创新模式，发挥出大数据在人力资源管理创新方面的作用，指明人力资源管理系统的发展方向。明确人力资源管理古城汇总需要注意的经济和安全问题，明确创新工作的注意事项。
大数据时代 企业人力资源管理 创新方法
在当今的大数据时代，大数据时代蕴含各个巨大能量和价值，需要实现产业创新和管理创新，影响到企业决策。对于企业来说，大数据的影响力在战略和经营管理细节当中不断渗透，通过人力资源管理，使核心竞争力得到有效的提升，这就需要面临大数据时代的挑战。对于大数据时代的特点给予全面的认识，形成数据思维，将大数据的价值进行充分的利用，创新企业人力资源管理，促进管理创新。
一、大数据时代的概述
当前各界开始深入研究大数据理论，我国已经迎来了大数据时代，针对大数据的属性，不仅包括技术属性，也包括社会属性，起初是在IT行业内部开始发展，因此大数据的技术属性比较明显。社会不断发展，大数据具有很强的流动能力，人类和社会的联系变得更密切，人类行为的规律性，使大数据具备明显的社会属性。学者们纷纷利用大数据思维方式研究社会发展，充分挖掘和利用大数据的价值，从而使人们的认知模式不断得到改变，在实际工作过程中需要利用各种数据样品代替抽样样本，加强精准度的要求，此外还比较注重效率，这样就逐渐形成了大数据理念。
二、大数据时代企业人力资源管理过程中存在的问题
（一）企业人力资源管理理念比较落后
在当前的大数据时代的影响下，社会环境发生了很大的变化，企业在自身发展过程中遇到各种挑战和给予，对于人力资源工作方面也提出了更多的要求，企业需要将人力资源管理理念进行转变，结合实际发展情况，使管理模式不断得到更新，这样才可以满足时代发展的各种要求。但是现阶段企业人力资源管理过程中，企业相关负责人仍旧不够重视大数据时代的创新性需求，仍旧继续沿用传统的管理理念，只是将人力资源管理看作是简单的常规管理工作，没有结合实际情况做出调整和创新。
（二）企业人力资源管理模式创新的阻力比较大
近些年我国市场经济发展的速度非常快，企业面临的竞争压力越来越强，在大数据时代的影响下，企业核心竞争力主要就是集中在人才方面，企业需要建立良好的人才队伍，这样才可以促进企业良性发展。企业人力资源管理的重要部分就是人才培养，需要引起相关部门领导人的重视。传统管理理念和模式不断对其造成影响，很多惬意的人力资源部门不够重视人才培养，缺乏人才培训机制，甚至无法保障员工的基本福利，直接影响到员工的工作积极性，这样对于企业的持续发展来说是非常不利的。这就阻碍了人力资源管理模式的创新，企业无法在大数据时代更好的应对各种新挑战。
（三）企业人力资源管理手段比较滞后
在大数据时代，社会上已经广泛认可了信息化技术，这样可以使企业的办事效率得到有效的提高，在实际工作当中利用各种数字化手段，可以更好的解决和分析问题，可以有效促进相关工作的发展。但是很多企业不够了解大数据时代的特点，在开展企业人力资源管理的工作当中，工作人员通常都利用传统的传统手段，无法适应大数据时代的各种新的问题，人力资源管理和企业发展出现脱节的情况，出现资源浪费的情况。
（四）人力资源开发模式无法适应时代发展
通过调查表明我国教育事业不断发展，教育模式不断得到创新，使全民教育水平也变得越来越高，高等教育的入学率已经达到了60%以上，但是依旧存在很多问题，例如在人力资源开发方面仍旧存在很多不合理的情况，出现严重的人才流失情况，劳动力总体结构处于低层次。在一个方面，劳动力学历和经济结构出现不协调的情况，国有企业技术人员在职员工人当中占据的比例不断提升，但是占据的比例仍旧无法达到30%。这就说明我国拟人力资源开发模式无法适应时代发展水平，技术人员占据的比重比较低。在另一方面，我国农村劳动力的教育水平比较低，我国城市化水平不断提升，虽然改善了我国的农村生活质量，但是我国现有的劳动力教育水平仍旧比较低，到今年为止我国仍旧无法彻底实现无文盲的目标。
（五）人力资源适应效率比较低
当前我国大学校园的入学人数大幅度增多，但是我国仍旧缺乏高层次的人才，当前仍旧面临人才资源使用效率比较低的问题。通过实际调查，可以表明当前我们仍旧无法激发出技术人员的潜力，仍旧存在很多闲置的技术人员，人力资源的使用效率比较低，人力资源结构不够合理，在人才分布方面存在不平衡的情况。因此需要采取有效的措施提高人力资源的使用效率，避免出现人才浪费的情况。
（六）人力资源市场比较落后
在知识经济时代，对于人力资源开发提出了很多要求，我国人力资源市场建设方面比较落后，当今社会信息网络技术发展速度非常快，在我国的人力资源开展模式当中，仍旧无法保证网络管理员工的薪酬和福利，很多企业仍旧利用传统的管理制度，这样一来管理体制的作用就无法充分的发挥出来，也不利于创新人力资源开发模式，企业发展也就无法适应经济时代的发展情况。这就需要利用网络技术开发人力资源，使人力资源管理模式不断创新，这也是当今企业人力资源开发模式创新当中比较重要的部分。
三、大数据时代创新企业人力资源管理的重要性
在大数据时代，创新企业人力资源管理属于全球发展趋势。在全球化经济时代知识经济占据主导地位，在大数据时代企业地域限制也不再重要，企业的未来发展趋势就是国际化，企业竞争力不断提高，可以促进企业向全球化范围当中实现资源配置。人力资源管理工作包括人员考核和人员培训等，涉及到跨区域管理和跨文化管理等方面，管理范围不断得到扩大，同样也增加了管理难度。在大数据时代，企业人力资源管理工作也变得更加便利，促进企业人力资源管理进行创新。在大数据时代，企业人力资源管理可以是企业的竞争力不断提高。核心竞争力具有延伸性和持久性等特点，主体作用就是人力，企业的核心竞争力实质上就是人力资源竞争力，这就说明在企业发展过程中人力资源发挥着非常重要的作用。
提高企业核心竞争力需要加强人力资源管理，企业加强人才资源管理需要对于人力资源管理不断强化，使企业人力资源管理不断进行创新，结合城市化发展趋势，培养企业的内部核心力量。城市化发展速度不断加快，农民工进城现象也变得更加普遍，这样就会造成一系列问题，加大了企业人力资源管理工作的难度。在大数据时代，创新企业人力资源管理需要重视经营成本。相关技术和顾客需求随着时代的变化不断发生变化，市场竞争也变得更加激烈，企业核心竞争力变得更加重要，企业核心竞争力结合了内部技能和知识，有利于实现企业的最高发展水平，企业核心竞争力的培养需要重视知识管理方法，核心竞争力的提高的主要因素需要围绕人才资源，在企业战略管理当中融入员工工作能力的开发和培训，加强经营成本的转化，使人力资源管理模式不断完善，这样大幅度提高企业核心竞争力。
四、大数据时代企业人力资源管理创新方法
（一）创新管理理念
在大数据时代，企业在发展过程中需要加强人力资源管理，保证工作可以顺利的开展。相关管理人员需要解饿企业发展的环境，明确大数据时代的影响，在人力资源管理过程中创新管理理念，利用大数据思维模式思考工作问题。例如在开展具体的工作的过程中，企业管理人员需要利用先进的思想，针对人力资源管理工作召开会议，讨论当前的市场形势和时代发展要求，将大数据时代提出的要求为标准，使人力资源管理的思维模式不断改变，并且要求各个部分传送大数据理念，使每个内部人员都掌握这些理念，使管理理念和思维创新的全局性得到保证企业领导组织需要建立人力资源管理小组，细致调查大数据时代的影响力，细化企业人力资源管理的具体内容，通过采集和分析信息的方式，掌握员工的实际工作情况，在信息化系统当中融入员工的基本情况，为日常管理提供有效的信息保证。
（二）建立大数据管理体系
在大数据时代的影响下，市场经济出现了各种新的发展趋势，各个行业的市场竞争愈加激烈，市场需要加快更新换代的速度，企业需要保证内部和外部的活动的合理性和科学性，这样企业自身活动才可以始终保持活力，并且实现可持续发展。在这个过程中企业人力资源管理发挥的作用不容忽视，因此在企业的人力资源管理过程中，需要将大数据时代的特征有效的融入进去，并且充分的发挥出人力资源管理工作的作用。企业人力资源管理需要重视大数据时代的特征，利用数据高速性和真实性以及多样性等特点，结合企业实际发展情况，建立完善的人力资源管理体系。企业人力资源管理体系当中需要包括员工培训体系，在实际工作过程中通过建立培训体系，这样可以及时发现企业员工自身的缺点，汇总业务方面存在的难点，定期开展培训，对于不同的岗位，制定不同的培训方案，并且对于全体员工采取大数据思维模式培训，加深员工对于大数据时代的理解，这样在日常工作当中，才可以将自身思维模式进行有效的创新。开发各种新的岗位，在大数据时代，行业企业面临着越来越多的挑战，管理人员需要明确市场的变化情况，开发各种新的企业岗位，制定人才聘用计划和培养计划，保证人员配置的先进性和科学性。
（三）坚持以人为本的理念
企业管理者需要结合开放式的要求，树立开放的思想观念，整合息息技术和人力资源管理工作，这样可以在基层管理工作上面建立管理人员的管理理念。加强大数据时代企业人力资源的管理力度，促进企业员工对于自己的工作高度负责，为其提供更多的学习沟通和交流的机会，在大数据时代的发展过程中，利用先进的网络技术实施招聘和培训等工作，在企业的各个细节当中融入网络技术。加强合理经营，坚持以人为本的管理理念，在人才的选聘和培训等方面，以大数据时代的管理方法为基础，为员工提供更多的发展平台，保证员工可以和企业共同发展。在大数据时代，企业需要利用互联网技术便利性，建立人力资源管理系统，完美结合信息技术和管理技术，促进企业战略目标的实现，提供更多直接的服务。
（四）利用信息化技术招聘人才
针对传统的人才招聘方式就是利用填写表格和简历的方式进行，在大数据时代下，很多企业开始广泛利用互联网技术平台招聘人才，这样可以在最短的时间内找到合适的人才。利用信息化招聘方式，需要针对人才管理系统提出更高的质量要求，流入建立独立的招聘网站，并且建立相关的网页，提供登记资料和文本信息，求职者需要结合自己的需求，在网站中进行下载和登录。
此外需要注意的是传统的人力资源管理模式主要是利用静态信息管理方式，但是这样无法整合单线信息和信息碎片，很多企业的人力资源管理者的业务水平都比较低，导致最终无法贯彻落实人力资源管理工作。此外传统的企业人力资源管理需要重视职业的设置。这种形式的人力资源管理无法满足大数据时代的管理需求，在大数据时代影响下，企业人力资源管理模式需要将管理模式进行创新，利用大数据管理思维，将大顺时代的人力资源管理模式不断进行优化。
（五）创新管理手段
企业人力资源革新的主要动力就是人力资源大数据，有利于创新和丰富人力资源管理手段，开展企业人力资源管理工作当中，相关人员需要结合企业实际发展情况，利用大数据方式，创新管理手段。例如在企业人力资源管理的过程中，相关人与那需要充分利用多维数据仓库功能，建立全面的数据模型，分析大数据模型从而掌握员工的离职事项。针对企业的人力资源管理工作，员工离职前兆就是绩效持续下降、考勤出现异常等，在实际预测过程中具有比较强的主观性，如果员工发生上述现象的时候已经决定离职，那幺这对于企业来说属于一种损失。利用大数据技术可以掌握企业的特点和发展，在数据库当中集中员工职业生涯的发展规律和自身特征，在更加宽泛的范围当中提前掌握员工的离职倾向，降低企业的损失。此外企业人力资源管理可以外包部分职能给社会组织等，避免人力资源内部管理出现模式固化等缺陷，提高人力资源管理的灵活性和高效性。
（六）优化管理模式
在当今的大数据时代当中，数据信息具有动态化的特点，针对传统的人力资源静态信息管理模式具有一定的滞后性，利用的管理模式和技术比较落后，开展工作的过程中需要实现碎片化的收集，需要将人力资源的单线信息进行整合。因此这就需要人力字眼管理部门借助大数据时代的优势，使管理模式不断优化，使管理效果得到不断提高。，例如在人力资源管理过程中，人力资源部门需要将管理流程进行优化，管理的标准就是员工自身能力，管理员工需要定期调研企业的能力和岗位需求，结合岗位需求，提升员工的岗位能力，简化培训流程和工作程序，提高人力资源管理的效率。管理人员需要高度重视知识和技术的重要性，将技术和知识引入到具体的管理当中，将各个相关资源进行合理的配置，培养出良好的环境，使企业员工的整体素养得到全面的提升。
此外需要重视大数据时代带来的安全隐患，企业需要高度重视被访问权限的设置问题，如果发生数据泄露等情况，就会带来严重的后果。因此在今后的人力资源系统创新当中，需要高度重视数据安全问题。
五、结束语
在科技和社会发展的影响下，我国已经迎来了大数据时代，这是发展的必然趋势，影响到经济发展。企业人力资源管理也受到大数据时代的各种影响，在企业发展过程中，需要对于企业的发展实际情况进行充分的调研，将数字化管理模式进行创新，以大数据理念和思想为指导，将管理体系进行创新，利用科学合理的管理手段，大幅度提升人力资源管理最大化。
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马琰（1986.2-），女，汉族，黑龙江哈尔滨人，中国人民大学，在职研究生，研究方向：企业管理；杨鸿鸽（1987.9-），女，汉族，黑龙江，中国人民大学，在职研究生，研究方向：企业管理。
