高伟民 中车长春轨道客车股份有限公司
前言：大型轨道交通装备企业在发展的过程中，对物资与供应链的管理尤为重要，主要是企业从原材料采购到送至用户手中的一个过程。此外，供应链管理主要是在用户需求的基础上提升市场占有率，以此获得最大利润，并且在此基础上采用先进技术对整体供应链中的信息流以及业务流等实施全面控制，从而使供应商、客户以及销售商等连成网状结构，形成竞争力较强的战略同盟，在管理期间具有较高的先进行，对企业未来发展具有较大促进作用。
一、大型轨道交通装备企业物资与供应链管理的重要意义
（一）是运输安全、提升产品质量的保证
轨道交通装备产品质量与运输安全有较大关系，并且在此基础上也会对企业生存发展具有较为重要的意义。此外，产品质量的安全性受到准备产品一些因素的制约，比如可靠性要求高、运行速度高以及环境复杂等。比如高速动车组运行速度为200 km，一些质量缺陷均会造成一定运行风险，对整车产品质量与安全造成较大影响。由此可以看出，构建供应链管理体系尤为重要，能够根据不同类型供应商采取不同管控模式，可有效提升产品质量。
（二）满足用户客观要求
随着我国科学技术的发展，轨道交通装备制造是大型产品的小批量、多品种生产，市场需求稳定性相对较低，并且生产周期较长，同时产品更新速度较快，使用户需求也在不断变化，这就对技术与质量有较高的要求。由此可以看出，大型轨道交通装备企业生产周期与交货期之间存在时间差异。随着轨道交通发展较快，铁路市场正逐步扩展，并且经营规模不断增加，这对供应链管理能力有较大考验，能够为满足用户需求打下良好的基础[1]。
（三）增强企业竞争力，实现战略目标
在经济全球化发展的过程中，大型轨道交通装备企业中供应链管理尤为重要，其管理水平与国际公司相比有一定差距，采购比例相对较低，且供应商较多来自于国内，这就需要对管理模式实施有效创新，以此形成有效的供应链管理体系，能够有效增强企业竞争力，实现战略目标。
二、大型轨道交通装备企业物资与供应链管理措施
（一）战略定位，明确思路
我国企业在进行物资管理的过程中，传统管理方法很难满足现代社会发展需求，需要以供应链为基础进行管理。我国较多企业还没有形成供应链战略文化，并且没有制定企业产品战略与市场战略结合的供应链战略。由于市场时刻处于变化之中，竞争优势也存在不确定性，只有将各战略进行定位并结合，只有这样才能在竞争期间以最大成本创造产品附加值[2]。大型轨道交通装备企业在竞争期间需要对企业竞争基础进行有效明确，制定相应供应链战略几乎啊，满足用户需求与供应链内部战略整合需求。
（二）寻找差异
大型轨道交通装备企业在发展的过程中，以发展为现代公众性企业，并在此基础上向国际化方向发展。随着企业基础管理工作质量不断提高，物资管理也在不断发展，主要表现在：构建完善规章制度、规范采购行为以及完善管理流程等，这在较大程度上对供应商管理进行了有效的规范，以此使采购模式性多元化方向发展，从而对物资管理流程进行了全面的创新，这对大型轨道交通装备企业未来发展具有较大的促进作用。
（三）突出重点，创新提升
1.构建供应链管理体系。在进行供应链管理体系构建的过程中，需要对供应商分类标准进行有效的设定，并在此基础上制定有效的供应商管理制度，同时确定供应商评价指标体系。此外，还应对供应商过程控制实施全面完善，对供应商整体情况实施动态反映，以此实心原材料与零部件供应与信息共享。采用集团统一方法对原材料与零部件供应商进行有效的评价与评审，并在此基础上对供应商进行评选，这在较大程度上能够确保供应商创新能力。还应对供应商进行培育，同时解决一些问题，比如国产化、资源短缺等，对供应商数量有效控制，只有这样才能对供应链战略合作模式实施全面构建，以此与重要供应商联盟。
2.加强采购，优化工作流程。对采购流程以及物流管理方法进行完善，这在较大程度上能够对资金流以及供应链商流等的控制。实施集中采购，以此使整体优势得到较好发挥，能够有效避免采购风险，降低采购成本；对招标、竞标流程进行有效规范，并在此基础上对采购执行过程实施全面管理；引入采购成本理念，并构建采购成本评价体系，以此使内外资源与供应商协同运作整合[3-4]。
3.设定指标体系，构建供应链绩效评价体系。评价指标体系的构建主要有财务指标、非财务指标，能够对企业供应链情况正确反映，并对企业战略目标全面支持；使量化目标、计划与预算保持一致，并在此基础上构建与企业目标一致的部门目标，同时构建追踪评价过程。
结语：综上所述，大型轨道交通装备企业在进行物资与供应链管理的过程中，应充分认识到管理对企业未来发展的重要性，只有这样才能确保各项管理质量的提升。在对供应链管理期间，需要提供生产计划信息，不但能够降低管理风险，而且可达到用户最低成本预期，由此可以看出，企业进行物资与供应链管理能够有效降低运营成本，这对大型轨道交通装备企业未来发展具有较大的促进作用，同时也为我国未来经济发展奠定的基础。
