李法山+党晓东+张静+巩芳+郭靖萱

摘要：随着我国经济水平的不断进步和电力企业发展速度的不断加快，在电力企业财务管理过程中信息化发展得到了越来越多的重视。就目前的实际情况来看，我国已经有越来越多的电力企业在不断的投入大量的物力与人力以及财力资源，进行企业内部财务管理信息网络的建设工作。

关键词：电力企业；财务管理；信息化；问题；对策

一、电力企业财务管理信息化现状

1.财务管理的思想较为陈旧

在20世纪90年代，随着计算机技术和互联网的广泛普及，电力企业的财务管理工作也开始了自身的信息化历程。但是一直到今天供电单位的财务管理组织还只是所谓的信息，该信息主要只是突出对计算账目上。所有财务组织基本上都有着一大把的财务工作人员，尽管财务人员人数众多，并且每天宵衣旰食。不过也很难准时、合理的提供单位领导所关注的财务管理信息，所以此类全力以赴的会计人员也就只有在所有的经济业务出现之后，按照会计语言实施会计凭证的报账录入以及记账、编制等。但是重要的事情比如单位的物流、信息流以及资金流等就没有合理、科学的共享与集成，所有这些，领导人员因为很难获取支持决策的实际动态信息，直接使得公司的财务风险不断上升，财务资金的回笼非常难，另外于采购时也导致采购成本不断上升，在此种情况下，不管是任何公司其本身固有的利润就会被消耗，现金流于资金链非常困难，最终干扰企业在市场上的竞争力。

2.信息化财务管理人才缺乏

信息化财务管理人才的重要性是不言而喻的。从20世纪90年代开始，许多电力企业为了面对财务管理信息化的大潮，开始了对信息化管理人才的培养，但是由于许多客观因素如培训理念落后、培训机制僵硬等问题，导致了信息化财务管理人才的数量并不多，因此也使得电力企业信息化财务管理人才的储备较为紧缺，这些问题的存在导致了企业的财务资源在无形中被吞噬，从而严重影响了电力企业市场竞争力的提升。

3.财务管理信息化基础设施水平不高

现阶段，市场竞争越来越激励，这也使得电力系统必须而且要长期重视信息化建设等工作，此类工作是新时期下所有行业，所有企业都必须认真对待的。目前很多供电单位都设置了专门针对信息的技术部门，这也给供电单位的信息化建设提出了大量实际效益，相关资料显示，我国供电单位其内部的光纤网路基本上已经涵盖了我国百分之之八十以上地方，局部地区开始为县一级的供电单位铺设光纤。

二、电力企业财务管理信息化问题

1.缺乏统一的信息化标准

缺乏统一的信息化标准是导致电力企业财务管理信息化问题出现的前提因素。这主要体现在电力企业内部的信息标准不统一并且信息化共享程度不高。即在电力企业财务管理过程中统一领导、统一规划、统一标准、统一组织等原则并没有得到很好的贯彻和遵循，并且建设分散、重复开发等问题仍然存在。这些问题的存在导致了电力企业财务管理信息化工作效率和整合程度较低。最终造成了较为严重的财务管理信息孤岛现象。

2.财务管理信息化机制不完善

财务管理信息化机制不完善对于电力企业财务管理信息化的影响是极为严重的。众所周知管理机制是所有基础工作有效进行的前提。因此财务管理信息化机制不完善会导致电力企业的财务管理信息化发展受到较多束缚和制约，并且多缺乏完整性、关联性和协同性的财务管理信息化机制往往也会对电力企业财务管理决策的正确性和有效性产生较为严重的影响。

3.财务安全水平有待提升

财务安全水平对于电力企业财务管理信息化的重要性是不言而喻的。通常来说在我国许多电力企业中财务安全的计算机安全和财务信息财务安全水平都有待提升，这些问题的存在导致了电力企业财务管理的缺陷和局限性。因此针对这一现象，电力企业在运营过程中应当注重加强财务内部控制水平并且注重提升计算机网络和软件的安全水平。

三、电力企业财务管理信息化改良方法

（一）改变信息化管理模式

从某种意义上来讲，在电力企业的财务管理信息化中，其最重要的就是能够引导着各个单位中的各个部门来实现资源共享，并以此来全面提高工作效率。传统的管理模式对于企业各部门之间的沟通有了一定的限制，制约了资源共享。但是，运用管理信息化系统能够改变传统模式，提高了各单位，各部门之间的工作连接，在财务管理工作中，有了各部门的联系与参与，提高了企业财务管理信息化。

（二）制定科学的管理目标

简单来说，如果说电力企业想要实现财务管理的信息化建设，就必须要制定一个准确而又长远的信息化管理目标，确保财务管理信息化能够得到很好地应用。因此，电力企业要加大力度进行建设财务管理信息化，制定其发展目标，并且伴有详细可行的建设计划，进行进一步实施。同时，要求企业领导者要对于企业的发展方向了然于胸，充分分析企业管理专业性，为了能够使企业有更好的发展，可以请专业人员进行分析，听取其意见和建议。

（三）高度重视管理信息化

通常来说，如果电力企业想要进行财务管理信息化，就必须要由领导亲自批准，所以说，领导要加强对财务管理信息化建设的重视性。财务管理信息化建设不是一朝一夕就能够完成的，必须经过长时间的磨合和试用以及改进才能够使之更好，因此，领导的重视是完成财务管理信息化的重要保证。企业在业务工作中，改变各个职能部门的关系，减少建设财务管理信息化工程的阻碍。

四、结语

综上所述，如果说电力企业想要实现全面的进步与发展，并且保证其自身的财务管理信息化能够跟上时代发展的需要，从而保证其能够在市场竞争中立于不败之地，就要求其必须要积极的转变发展模式，使自己在市场中具有很大的竞争力，因此，要重视财务管理信息化建设的必要性，健全企业管理制度，增加企业文化建设，以适应时代的需要。

参考文献：

[1]芦彩玲.电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨[J].经济，2016（7）：00203-00203.

[2]武社强.电力企业财务管理信息化的现状与问题探讨[J].财会学习，2015（18）.

[3]张红梅.电力企业财务管理信息化的现状与问题探讨[J].电子技术与软件工程，2015（18）：225-225.