李新海
摘 要：本文从石油化工工程的基本特点分析入手，对石油化工工程施工建设中质量问题进行了探讨，旨在为石油化工工程质量管理提供参考，促进工程施工建设质量的提高。
关键词：石油化工；质量管理；工程；建设
石油化工产业是我国重要支柱产业之一，在我国社会经济发展中有着重要的作用。由于石油化工生产具有高温、高压、易燃、易爆等特点，是一个危险性较高的行业，因此，在石化工程施工建设过程中，施工建设质量管理工作就显得尤为重要。石化工程施工建设是一项复杂的过程，在全过程中都要加强质量监管工作，并对质量管理工作中的突出问题加强研究及解决，才能为石化工程施工建设质量提供更有力保障。
一、石油化工工程项目特点分析
石化工程项目除了具有一般建设工程的特点之外，还具有以下几方面的特点。一是质量要求更高。这主要是由于石化工程相关专业涉及的范围更广、技术更复杂、多专业结合更紧密，施工建设过程中工程技术要求更为复杂、作业难度大、特种设备、专业设备和材料种类也较为繁杂，加上技术更新迅速及影响因素管控难度大等原因，对石油化工工程施工建设提出了更高的质量要求。二是技术难点多。石化工程施工建设中的大型设备及储罐制作、大型机组安装与调试、特种材料焊接等工程都属于技术难点工程，在施工建设中，参与项目建设的有关单位要具备较高的技术与管理能力。另外，石化工程项目还具有时间跨度大，施工周期长，交叉作业、地下作业多等特点。
二、石油化工工程建设中常见的质量管理问题
（一）管理制度不完善、管理人员技术水平的影响使得质量监管不到位。石化企业多属于国有企业，其在竞争压力感及市场危机感方面往往不足，在质量管理、制度建设方面往往不够重视，很难形成一个独立的监督管理审查机制。质量管理机构设置不尽合理，监督系统内人、财、物难以实现快速、合理、有序的调配，导致石化工程在施工建设中往往存在质量监管不到位或是监管不足等情况。管理人员素质良莠不齐，尤其是监理单位，为实现利润最大化，招聘人员往往素质不高，不能适应监理协助业主对项目管理要求。另外是企业缺乏高水平管理人员，一些资历较深的管理人员，在适应新工艺、新材料、新技术、新设备时会遇到不少困难，特别是在设备采购、安装调试等方面对管理人员、技术人员要求更高、更全面，这无疑增加了管理人员的管理难度。
（二）项目建设调研、策划缺乏科学性系统性。装置建设是石化工程项目的重点工程，其施工建设质量对工程的整体质量有直接的影响，因此必须加强施工质量管理。要实现对装置项目建设的高质量管理，项目建设和管理部门首先要做好前期项目建设的市场开发及跟踪工作。从装置项目质量管理的实际情况来看，许多石化工程建设单位在装置项目建设的调研策划中很难做到对相关建设信息的全面掌控，在调研中一些单位甚至并没有针对工程项目建设的周围自然条件、周边经济发展状况、国内外最先进应用技术等进行详细的调查分析，使得石化装置项目建设策划依据不足，项目建设的可行性及科学性难以得到保证。
（三）石化工程设计合理性。工程设计的科学合理性是工程施工建设质量的根本保障。目前我国一些石化工程的设计不够合理。一是由于设计前期的工程现场勘查工作做的不到位，勘查设计存在漏洞，导致工程设计方案不合理。二是对工程设计图纸的审核不够严谨，在涉及图纸的审查过程中，部分审核人员责任心不足，对技术理解不全面、工作态度松懈，审查不到位，设计质量得不到保障。工程设计的不合理，导致工程在开工建设后，许多问题需要进行修改和重新设计，这样不仅给工程建设质量带来较大的影响，而且进一步增加了施工质量监管的难度。
（四）设备、材料管理问题。设备问题主要表现在设备维护不足，石化项目建设期间需要大型、重型设备进行施工，这些设备大多由工程单位以租赁方式获得，施工单位和建设单位很难有效掌握设备运行状况，对工程施工质量造成影响。比如自动焊机，焊机的各项参数的有效、平稳、精确控制对焊接质量影响较大，对焊接质量的稳定性以及成品的质量产生直接影响。材料管理上存在的漏洞尤其是在材料出库到达施工现场后的报验、保存、标识、取用等过程中易出现混淆。
（五）建设单位管理方面。目前在石化建设项目工程中，建设单位不参与或很少参与项目的直接管理，常常委托具有专业资质的管理公司进行管理，比如采用EPC和PMC等管理模式，虽然业主能够精选项目管理公司，但建设单位对工程管理的介入深度、介入时间对工程技术的掌握程度等因素，影响业主不能对项目质量管理全覆盖，对工程施工过程中出现的问题理解和掌握不全面造成质量问题，存在问题的后处理不规范，给工程质量留有隐患，建设单位在工程质量管理的主体地位得不到保证。
三、加强石油化工工程建设中质量管理的对策
（一）建立健全质量管理制度体系，加大监管力度。首先，石化建设及施工单位要明确工程建设质量管理工作的重要性，充分认识到石化生产的特点，从而树立起正确的质量管理观念，加强工程建设质量监管制度建设落实工作。其次，石化工程建设企业应该加强系统项目的控制，逐步形成一个完善的质量检查审核体系，加强工程建设质量监管。此外，施工建设及施工单位要重视质量管理队伍建设工作，通过加强培训、考核，不断提高质量管理人员的综合素质，加大施工建设过程中的质量监管力度，全面确保工程施工建设质量。
对施工过程中出现的质量苗头问题要有足够的重视，要认证对待并形成制度、规范给与贯彻执行。比如焊接过程中出现的裂纹问题，要做到原因分析清楚、采取措施得当、及时形成规范、并在后续施工全过程进行监管落实。
（二）系统规划，强化装置项目建设调研工作。基于装置项目在石化工程项目建设中的重要性，建设单位一定要系统策划，切实做好装置项目建设的调研工作。一方面，工程建设的有关部门要积极强化各部门与兄弟团队的协调与合作，统筹规划和科学指导，科学合理布置和分类装置项目建设信息获得渠道，并全面收集和整理。另一方面，对装置项目建设信息收集的过程中，要加强对先进技术的运用，充分利用远程控制等现代化信息技术对装置项目建设信息进行管理、分析，进而形成科学的策略建设管理方案。
（三）加强施工现场质量监督管理。在工程施工建设过程中，施工阶段是一个重要阶段，加强施工现场质量监督管理是确保工程施工建设质量的有效途径。首先，施工单位要实行施工全过程的质量监督与管理，确保工程建设能够严格按照工程设计图纸及施工方案进行，在规定的工期、质量要求、造价范围内进行施工建设。其次，工程建设质量管理部门应加强施工质量检查，尤其是对于施工过程进行的设计修改，要进行重点的检查，同时做好质量管理台账记录工作。
（四）使用先进的技术和先进的手段加强现场管理，尽量克服人的消极怠慢因素对现场管理的影响，注重细节问题的处理。
（五）提高建设单位对工程的管理力度和介入深度，要充分了解先进的技术、材料、方法等，充分发挥监理、工程管理人员的作用，必要时针对专业技术或材料、方法等进行上述人员的培训，会取得较好的效果。特别重视工程中交。
四、结束语
总之，石化装置的特点对石化工程施工建设提出了更高的质量要求，因此在工程施工建设过程中，应该从工程前期设计调研到后期的质量检查验收，对工程建设质量进行全过程的监管，以确保石化工程建设质量及生产安全。
参考文献：
[1]张大津.谈石油化工工程建设的质量管理[J].化工管理，2014（35）.
[2]何丹.试论石油化工工程建设的质量管理问题及解决对策[J].资源节约与环保，2013（7）.
