党璐

摘 要：纵观我国国内建筑工程建设，这一市场现在是"僧多粥少"的局面，行业竟争十分激烈，随着国际竞争日渐激烈，国外工程建设承包商大规模的进入，这无疑会加剧国内的实时竟争。建筑工程行业的激烈竟争，主要表现为在工程项目的竟争。而工程项目一般通过竞标招标的方式进行，企业能否中标取决于企业本身能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目建筑产品。建筑施工企业在项目中标后，接到施工任务时，在这期间建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以标准的合格的质量完成预期工程项目，而且要求施工企业通过进行成本管理，来提高建筑工程项目所取得的经济效益。所以建筑施工企业在项目施工的过程中，就必须以成本管理为核心，效益要从成本出。企业应采取现代化管理方法和手段来加强工程项目的成本管理，降低工程消耗、提高施工效率，追求企业能获得的最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。

关键词：建筑工程、项目管理、存在的问题、解决对策

一、建筑工程项目成本的相关概念及构成。

建筑工程项目成本管理是指根据建筑行业的特点，企业以施工过程中的货币为主要计量单位，以项目施工中的直接消耗为对象，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最少化最优化目的的过程。建筑工程项目管理的最终目标是企业获得最大效益，而成本的高低则直接影响企业获得的效益的多少，因此，工程项目成本是工程项目管理的核心。

工程项目成本是按照生产费用计入成本的方法进行划分，可分为直接成本和间接成本；从成本发生的时间来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本；从成本的预计花费方面来划分，可分为实用成本和潜在成本。

二、我国建筑工程项目成本管理现状及存在的问题。

我国现如今尚经济正处于发展阶段，有大量的政府工程和地方工程等待建设，许多施工企业为了快速扩张规模，普遍采用了粗放型的经营战略。工程项目是施工企业生产经营的前沿阵地，是企业进行工程管理的落脚点和企业获得经济效益的源头，抓好工程中的成本控制，降低工程成本，提高经济效益是企业项目管理的根本目的。

目前，我国建筑工程项目成本管理普遍存在以下问题：

（一）企业的项目经理的成本意识较弱。目前，不少工程项目开工前没有预计编制项目成本的计划，或即使有编制计划，也不重视施工组织技术人员设计的降低成本的措施[1]。项目经理只关心企业能在项目中获得的利润，却对成本消费状况不闻不问，甚至有的项目经理进行管理只靠经验，对于管理方面只由个人说了算，企业缺乏健全的规章制度，项目工程管理基础工作不够落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致项目成本管理失控，以致当出现亏损时无法找出问题的主要原因，甚至无法提出应对的解决措施。

（二）企业本身缺乏成本的事前和事中控制。当前，许多项目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，初期进行预算时没有考虑到项目的成本问题，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，导致项目最后的总体费用超出了预算，企业无法迅速填补成本需的漏洞，工程推迟不能结算，到那时就已为时过晚。

（三）项目管理缺乏必要的成本管理环节。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，甚至没有考虑成本问题，管理无组织无规定，随意性过强，对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视[2]。有些项目成本计划和实施“两张皮”，项目施工时没有依据成本计划进行应有的成本控制，或由于成本计划编制质量不高，计划本身不具体不完善，漏洞百出，导致管理者无法正常实施，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。

三、我国建筑工程项目成本管理的相应对策。

为了解决我国建筑工程项目成本管理存在的问题，建议采用以下几方面对策：

（一）加强培训，提高管理人员的素质。

企业应加强管理人员的专业知识，尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强管理人员的竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技术进步的奖励机制，完善管理人员的管理制度，要求管理人员切实做到以企业利益为主要目的的项目施工计划，企业应鼓励管理人员进行全方位的创新与技术进步，应造良好的管理环境，创造持久的企业内部竞争优势。

（二）建立规范、完善的成本管理体系。

企业应遵循民主集中制、标准化和规范化的原则，建立责任、权利、利益相结合的成本管理制度。以项目经理为项目成本管理主体的核心领导，以全体施工人员为管理的主体，形成全面完善的成本管理体系[3]。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和工作范围要进行明确的工作划分，各司其职，避免岗位出现缺口；赋予管理人员相应的管理权利，以便于充分有效地履行应承担的职责；在责任支配下完成工作任务后，企业需要用一定物质奖励去刺激员工，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的工作风气和格局[4]。这样层层落实，逐级负责，逐步推进，使项目成本管理工作做到责任、权利、利益无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，没有缺口，更无漏洞可查，一切有章可循，有据可查。形成责任、权利、利益相结合的成本管理体制，调动职工的积极性和主动性，从细节上推动项目的推进，企业的发展。

（三）加强质量成本管理，提高经济效益。

项目管理过程中，应采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，工程凭借技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制定先进合理的施工方案和施工步骤，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本、获利最大的目的[5]。施工方案应包括四大摘要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。最后，只有加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，才能提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少项目的费用上造成浪费。

总结

一个建筑施工企业要立足于竞争激烈的市场中，必须把工程项目的成本管理作为工程项目管理的核心任务，加强员工管理意识，注重人员的培养，专业知识的培训，管理水平的提高，建立健全完善企业的成本管理体系，方能以质优价廉的建筑商品赢得市场地位，在经济的潮流中站稳脚步，才能讲一个项目工程做大做好。

参考文献：

[1]郝璐. 浅析我国建筑工程项目成本管理存在的问题及措施[J]. 低碳世界， 2016，12（25）：229-230.

[2]吴寻莉. 浅谈建筑工程成本核算管理中存在的问题及对策[J]. 经济管理：文摘版， 2016，34（8）：00074-00075.

[3]许娜玲. 浅谈建筑施工现场成本管理中存在的问题及对策[J]. 工程技术：文摘版， 2016，45（7）：00155-00156.

[4]刘俊章. 浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题[J]. 建材发展导向：上， 2017， 15（11）：249-250.

[5]聂骊. 浅谈建筑工程项目成本管理控制措施分析[J]. 绿色环保建材， 2017，78（5）：89-90.