吴生文
摘 要：企业的经济管理在企业的整体运行过程当中占有着极端重要的地位，如果一个企业的经济管理出现了问题，那幺这个企业的发展自然会受到阻碍。企业的经济管理分为许多方面。比如成本管理、利润管理等。本文中，我们将着重对成本管理进行探讨。成本管理是企业经济管理的一个重要组成部分，成本管理的情况将影响到企业的投入多少。而目标成本管理则是企业进行成本管理时常用的一种方法，这种方法具有许多其他成本管理方法所不具有的优点，因此得到了成本管理人员的广泛认可。但是实际上，我国的许多企业在进行目标成本管理的过程当中，还是存在着一些不足。因此，我们在本文中还将对这些问题进行探究。
关键词：企业经济管理；目标成本；管理
前言：在企业经济管理过程中，目标成本管理的作用越来越得到了人们的广泛重视，这种管理方法其实不光针对于成本，还能够将企业的各方面利益、运营预算纳入到我们的管理范围，可以说是大大的提高了我们进行企业经济管理的效率。但是，这种管理方法也存在着一些人员、制度、管理方面的问题，需要我们及时的采取相应的措施来进行解决。本文当中，我们将对目标成本管理的概念、应用前提、作用等进行简单的介绍，并提出一些现阶段存在的问题以及相应的解决方法。
1目标成本管理的概述
1.1目标成本的概念
众所周知，任何企业在进行运作的过程当中，都会产生大量的人员、设备、管理、宣传等各个方面的成本，这些成本的多少很大程度上与我们的管理方法有关。如果我们能够做好成本的管理工作，将反复方方面面的工作都做好，严密的计算出不同运作方式下的成本多少，我们就可以大大节约资金。相反，如果我们的成本管理工作出现了纰漏，那幺我们的工作就很可能因为资金不足或是透支而难以继续的推行下去。在这种情况下，目标成本管理法就应运而生了。目标成本管理法从字面上理解，就是有目标、有计划的进行成本管理。这种目标性体现在各个方面，首先，我们可以对市场和消费者的需求进行调查，有根据的进行产品的开发。然后，我们可以针对我们的产品开发情况，进行各方面成本的计算和规划。这个成本的计算也具有极高的针对性。我们可以从最基层的工作人员入手，计算出他们的工作效率，计算出工作损耗资源的多少，然后是一个部门。一个企业。随后，我们应当一步步的将这些信息汇总起来，得到一个完整的成本预估结果，这样得出的结果，比起其他常规方法得到的结果，更具有说服力，可靠性也会更强。并且，目标成本的管理方法还可以应用到企业运行的各个方面，而不仅仅是应用到产品开发的初期。它可以与企业运行的其他方面紧密结合，综合的完成企业的经济管理任务。
1.2目标成本管理的应用前提
目标成本管理法虽然有许许多多的优点，具有广泛的应用前景，但是实际上这方法并不是适用于所有情况的，它也有着一些应用的前提。普遍来看，目标成本管理法只有在那些将管理为整个工作核心的企业当中才会有效。毕竟，目标成本的管理是以统筹的管理为核心内容的。如果失去了与企业利益、运营方面的联动，那幺这种方法将不会起到作用。实际上，这种方法之所以能够在激烈的市场竞争房中脱颖而出，主要就是因为这种方法比起传统的管理方法更具有效率。传统的方法在进行成本的管理时，往往不会将利益、运营等其他的企业经济管理方面综合进来，自然也很难叨叨这样的效果。从这个角度来看，企业能否将经济管理的各个阶段综合起来进行目标成本的管理，是目标成本管理的一个基本的前提。
1.3目标成本管理的作用
目标成本管理在企业的经济管理当中起着极其重要的作用，更是对于企业整体的发展有着重大的意义。实际上，进行目标成本管理，可以将企业的各种内部条件和外部因素统筹起来，对企业的更方面资源进行合理的调配，并且得到一个大致的成本预算。这样得到的成本管理结果，比起用传统方法进行的成本管理，往往会更加的节约资金，并且更加的具有效率。并且，目标成本管理的一个重要特点，就是目的性极强。采取这种方法，我们可以定向的针对消费者或者是市场的需求，来进行成本的预估和产品的研发。这样一来，我们就可以更圆满的满足市场的需求，获取更多的利益。除此之外，目标成本管理方法，能够及时的把握企业的生产成本。因为目标成本可以将企业的成本划分进企业的各个部门甚至是各个员工身上，这样我们的成本预估就会更加的准确有效，实际的生产过程当中工业很少会出现成本高于预计值的现象。综合以上几点，目标成本管理可以使得企业在最短的时间内得到一个最为准确、最为全面的成本预估方案，还可以对消费者和市场的具体需求进行探究，来为实际的产品生产做参考。
2目标成本管理的问题及解决方案
2.1相关人员成本管理意识淡薄
目标成本的管理在企业的经济管理过程当中起着重要的作用，它提高了企业的成本管理效率、精度，并且还能很好的观察到市场的动向，在我国的各个规模的企业当中都有着极其重要的应用。但是实际上，这种方法在具体的应用过程当中，还是出现了不少的问题。这些问题主要集中在人员、制度、严谨度等方面，需要我们及时的采取相应措施进行解决。在人员方面，很多的相关人员的成本管理意识还是不够强，存在着一些疏忽大意的行为。其实，企业的成本管理对于企业来讲是极其重要的，在一些大型的企业，一个项目的成本就可能相当于普通人好几十年的工资。如果我们在这方面出现纰漏，企业将蒙受巨大的损失。因此，我们需要对相关人员进行严格的培训和考核，确保他们的成本管理意识足够强。这样，我们才可以放心的企业成本管理工作交给他们，企业的成本管理工作才可以走向正规，。
2.2缺乏相应的管理制度
企业的目标成本管理其实并不是一个简单的工作，它涉及到员工、设备、宣传等各个方面的资金投入，具有着繁琐复杂的特点。因此，我们应当系统的对这些信息进行管理，以防止信息的遗漏和错误。但是，从现状来看，我国的许多企业名义上是在使用目标成本管理法济宁经济管理，但是实际上并没能建立起一个完备的管理制度。这其实对于我们目标成本管理具有着十分不利的影响。没有制度的制约，我们就很难将目标管理的工作有条理的进行下去，企业也可能会受到损失，因此，我们应当在进行企业的成本管理之前，建立一个完备的企业成本管理制度，将一切的工作放进制度的笼子里，这样我们的工作出现纰漏的可能性才会变小。
2.3成本管理不够严密
企业成本管理是一项极具重要性的工作，一旦出现任何的纰漏，我们就可能会造成企业的巨大损失。但是在目前，很多企业的目标成本管理仍然还是不够严密，存在着一些模棱两可的问题。在一些情况下，成本包括的一些方面可能就会在另一种情况下不被计算入内。这样，一旦我们真的需要这部分数据，我们就很难分辨出哪一部分的数据是我们最需要的。因此，我们应当对企业的成本管理进行严密的规定，确保只有一个可以执行的成本管理标准，这样，我们才可以真正的将这部分工作做的滴水不漏。
结语：企业经济管理中，目标成本管理的重要性越来越得到了人们的重视，但是实际上在很多方面我们做的还是不够完备。比如在人员的管理、制度的完善、工作的严谨性等方面，我们都有着不小的提高空间。因此，我们应当努力的发现问题，解决问题，争取将目标成本管理的企业经济管理方法更好的应用到实际生产当中，创造出更大的效益。
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