刘孝文
摘要：随着贸易国际化的发展，港口物流企业面临着严峻的挑战。成本管理作为企业管理工作的重要部分，其对企业的长远发展和经济效益都具有很大的影响。在新形势下，港口物流企业若想满足社会发展的需求，改革传统的成本管理具有很大的必要性和可行性。战略物流成本是一种新型的管理措施，与传统成本管理相比，其不仅能够有效提高企业的经济效益，对企业竞争力也具有显着的积极作用。在此背景下，本文将对战略成本管理在港口物流企业中的应用进行探索分析，以期能够为提高港口物流企业成本管理质量提供有效的参考依据。
关键词：港口；物流企业；战略成本管理；应用分析
在我国港口物流企业目前的成本管理工作中缺乏系统性的规划，管理模式和体质落后，管理范围也十分有限，使港口物流企业逐渐难以适应竞争日益激烈的物流市场，因此，加强港口物流企业成本管理是当下亟待解决的问题。战略成本管理作为目前企业中应用较多的一种管理模式，将其应用到港口物流企业管理中可以在一定程度上优化其管理工作，从而促进港口物流企业竞争力的提高，对企业的长效发展具有积极意义。
一、 战略成本管理概述
战略成本管理是为了使用企业发展对成本管理的需求而产生的一种新型成本管理方法，其主要是在成本管理的角度上将企业融入社会供应链中，然后对企业的成本管理工作进行战略部署，从而使企业成本管理逐渐规范化，达到提高企业竞争力的目的。战略成本管理主要是以用户满意度为目标，通过企业的竞争优势，使企业在最低成本中实现用户价值的最大化，因此，战略成本管理具有全局性、长期性、外延性和灵活性的特点，其内容主要由战略价值链、战略定位以及成本动因三个方面共同组成的。
1、 战略价值链
价值链是指企业产品或者服务价值或实用性的提高措施的一种描述，其主要是在原材料采购到最终产品消费过程中对相关工序加以整合而达到控制成本的目的。在战略成本管理中，首先要对企业战略价值链进行分析，明确企业在行业内中的定位以及发展现状和发展前景。然后分析上下游价值链，判断价值活动及其之间的关联，通过重构价值链或控制成本动因来探索企业成本降低的途径。最后，采用现代化手段对企业价值链进行优化，除掉无法增值的工作环节，在保障企业竞争力的情况下，降低成本。
2、 战略定位
明确战略定位能够使企业在市场上选择科学有效的战略进行竞争，这就需要企业首先要对自身所在的内在环境和外部环境具有一个全面详细的了解，然后通过分析企业产品明确企业的市场定位，最后在保证企业产品质量基础上，制定科学有效的竞争战略来提高企业的经济收益。对成本管理战略，主要有差别化战略、成本领先战略和目标聚集战略三种。差别化战略是一种“人无我有”的经营战略，通过产业内客户对其企业产品特质的重视度来获得溢价报酬。成本领先战略是指企业在生产制造过程中采用一定的手段和方法降低成本，以其成本较低而获得的竞争优势。目标聚集战略是指针对企业产品的特定顾客群或者某一区域的市场具有低成本高价值的优势，从而增加企业产品的经济收益。
3、 成本动因
成本动因是指引起企业成本发生变化的因素，在战略成本管理角度中，要对企业价值链中每一个环节的成本动因进行精确分析，大多数企业成本动因来自产品生产制造过程中以及企业经济结构中，根据其本质不同可以分为执行性成本动因和结构性成本动因。执行性成本动因是与企业执行工作流程相关的动因，其包括企业运行中质量管理、劳动力投入、生产能力利用、产品结构、工厂布局、企业价值链的开发等多个方面，执行性成本主要是根据企业的业绩目标，采取一些战略性的方法强化成本态势。而结构性成本动因则是关于企业的基础经济结构的一些动因，其主要包括企业经济基础机构的构成要素、业务范围、企业规模、技术水平、生产组织一体化程度等方面，在企业组织的角度上体现成本定位并未企业的成本构造设置基本的框架。在企业运行中，执行性成本动因和结构性成本动因不仅是解决企业资源配置和优化的基础，也能延伸企业资源范围，从而促进企业的长远发展。
二、 战略成本管理在港口物流企业中的应用
1、 自我评估
港口物流企业的竞争力一方面取决于港口所处的地理位置和港口本身的设备条件，另一方面则是政府对港口的态度。除此之外，港口管理人员的水平和劳动者的素质等环境也具有很大的作用。首先，港口所在的地理位置不同，港口物流企业的腹地货源也有所不同，例如靠近经济发达大陆和国际航线的港口，其在腹地资源竞争中具有优越的地理位置。因此，一定要客观了解港口的环境条件，明确其在行业链中的定位，有目标的发展其业务，选择科学有效的战略，从根本上提高港口物流企业的成本管理质量。
2、 改造企业价值链
基于战略成本管理的角度，港口物流企业可以针对不同物流链有目的的使用差别化战略、成本领先战略和目标聚集战略三种常用战略，必要时可以同时使用。首先，对于地理位置优势，港口物流企业在其近距离的货物上具有很大的优势，此时采用成本领先战略是实现货物生产企业和港口物流企业共赢的有校选择，在此过程中，可以增加其标识、配送等增值服务，降低成本的同时，提高物流服务的价值。
3、 解决成本动因问题
对于成本动因问题，其解决方案主要分为结构性成本动因和执行性成本动因两个方面。在结构性成本动因中，可以根据港口企业的实际情况进行区分改造。由于港口岸线资源的稀缺，港口地理位置的竞争十分激烈。对于中小型港口物流企业，首先要通过兴建大型临港工业、鼓励港口附近交易市场的开发等方法来构建自己物流链，降低物流成本。其次，可以与国际大航商加强合作交流，优化港口的物流链。
三、 结束语
港口是不同运输方式的重要节点，也是集中货源信息的中心，因此，在海陆货物运输过程中，港口具有很大的影响。在港口物流企业中，由于地位的特殊性，其生产运行空间很大，然而在目前的港口物流企业中，尚未形成一体化的货物运输系统，大大降低了港口物流企业的竞争优势。因此，促进战略成本管理在港口物流企业的应用首先要形成现代化物流链，降低价值链成本，为消费者创造更高的价值，才能推动港口物流企业的可持续发展。
参考文献：
[1]赵叶. 战略成本管理在港口物流企业中的应用分析[J]. 大众投资指南， 2017（2）.
[2]牟文善. 浅谈战略成本管理在港口物流企业中的应用[J]. 商情， 2017（38）.
