宋淑艳
摘要:跨国战略联盟是企业国际化经营的典型形式和最迅速、最经济的途径。辽宁是我国重要的装备制造业基地,装备制造业是辽宁省的重要支柱产业之一。近来,在金融危机形势下,国家装备制造业振兴规划的出台,为辽宁装备制造业发展提供了难得的机遇。要占据市场制高点,建立世界级的装备制造业基地,辽宁装备制造业仍需要借助跨国公司,实施跨国战略联盟。
关键词:战略联盟;装备制造业;跨国公司
中图分类号:F426文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)14-0139-02
世界经济发展表明,装备制造业是一个国家和地区经济发展的基石,也是增强国家和地区竞争力的基础。辽宁是我国重要的装备制造业基地,曾被誉为“共和国的装备部”。经过多年的建设和发展,辽宁装备制造业已经形成了门类齐全并具有相当规模和水平的制造和研发体系。但要实现占据市场制高点,建立世界级装备制造业基地,辽宁装备制造业仍需要借助跨国公司,实施跨国战略联盟。
一、跨国战略联盟的含义
跨国战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈格尔(R.Nigel)提出的,随即在企业界和学术界引起巨大反响。20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在西方企业界得到了迅速发展,尤其是跨国公司之间在全球市场竞争中纷纷采取了这种竞争合作方式。
战略联盟是指两个或两个以上有共同战略利益的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的同时,通过各种协议、契约而结成一种较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果。这是一种介于企业与市场之间的中间组织,是企业之间为了达到共同的战略目标而进行的一种长期合作。
其特征是通过建立跨国战略联盟这种全新的竞争与合作模式,伙伴之间的优势得到互补或互相加强,劣势得到弥补,以创造组合的竞争优势。它是一种以共同利益为核心、以协调一致为基础的合作关系,而不是一国企业对另一国企业的控制和支配。作为一种全新的现代组织形式,跨国战略联盟已成为现代企业发展全球战略最迅速、最经济的方式,是现代企业提高国际竞争力的重要战略之一,被誉为当代最重要的组织创新。
二、辽宁装备制造业企业实施跨国战略联盟的必要性
随着全球经济一体化进程的不断加快,企业之间结成利益共享、风险共担的战略联盟已经成为一股强劲的潮流。改革开放以后,我国一些知名企业也积极顺应企业战略重组的发展趋势,纷纷与跨国公司建立战略联盟,这些战略联盟对增强我国企业的竞争实力、促进国内市场与国际市场的接轨产生了积极的影响。当前,在全球遭遇金融危机,装备制造业面临重新洗牌的形势下,通过战略联盟,积极开拓国外市场,实施规模扩张,对辽宁装备制造业的发展显得十分必要。
1.有利于企业获得规模经济效益。辽宁装备制造业企业规模偏小,产业组织过度分散,严重影响企业规模经济的实现。通过与国外跨国公司建立战略联盟,可借助对方的实力,较为有效地扩大辽宁装备制造业企业规模,从而在更短的时间内获得规模经济效益。
首先,通过组建战略联盟,各企业可以通过联盟内部的采购,扩大联盟间彼此产品的市场需求规模,从而在更大的市场范围内实现规模经济。其次,通过组建战略联盟,联盟各企业可以集中进行规模采购,从而降低成本。再次,战略联盟通过联盟伙伴间的资源共享,在研究开发、生产、营销等环节实行专业化分工,提高联盟企业的规模产出效率,获得规模经济效益。
2.有利于促进企业的技术进步。目前,辽宁装备制造业研发投入不足,缺乏核心技术和自主知识产权,只能靠仿制和高成本购买国外先进技术,严重影响了企业的竞争力。在这种情况下,辽宁装备制造业企业通过建立战略联盟,与拥有先进技术的跨国公司建立紧密的合作关系,一方面,通过信息资源共享、技术人员交流等方式,可以接触跨国公司的知识和技能,充分利用跨国公司的技术优势,提高自身的技术创新能力,加快辽宁装备制造业产品的研发。另一方面,通过跨国战略联盟,可以弥补辽宁装备制造业企业投资能力的不足,利用联盟伙伴的资金、专用设备以及人力资源等,联盟开发高新技术产品,实现技术进步。
3.有利于企业开拓国际市场。从全球经济一体化的趋势来看,企业只有参与全球竞争,才能获得长远的发展。虽然直接进入一个新的国际市场将面临很大风险和存在缺乏国际经营的资金、人才、知识、经验和资源不足的问题,但通过与跨国公司建立战略联盟,可以弥补上述缺陷。目前,跨国公司在华投资开始成为我国利用外商直接投资的主流。辽宁装备制造业企业应充分利用这个机会,积极与跨国公司结成战略联盟,借助联盟成员迅速熟悉对方的投资环境,并在充分认识各自的文化、管理、经营方式等基础上,双方达成一种默契,综合运用双方的比较优势,如互相利用对方的客户基础、经销渠道,进行产品的交叉销售,不断扩大市场范围,从而开拓海外市场。
4.有利于降低企业的风险。首先,通过组建跨国战略联盟,可以降低企业的研发风险。对任何一个企业来说,研究和开发一项新产品、新技术,都需要大量的投入,具有很高的风险。而且随着技术的日益复杂化和外部环境的变化,新产品的生命周期明显缩短,更加大了新产品、新技术的研究与开发风险。而通过建立战略联盟,联盟开发新产品、新技术,可以扩大信息、技术传递的密度与速度,避免单个企业研究开发中的盲目性,加速研究与开发的发展,从而降低风险。其次,通过组建跨国战略联盟,还可以降低企业的跨国经营风险。现代国际市场竞争变幻莫测,企业国际化经营存在着巨大的风险。而通过跨国战略联盟这一全新的发展模式,通过与国外一些着名的、有实力的跨国公司合作,不仅可以获取资金、技术、人才等外部资源,而且还可以相互交流信息、传递技术,借助联盟成员熟悉国际市场环境,降低经营风险。
三、辽宁装备制造业企业实施跨国战略联盟的对策
辽宁装备制造业企业在实施跨国战略联盟方面,基本上处于起步阶段。从发展现状上来看,不仅数量有限,而且模式单一,还存在诸多问题,因此,辽宁装备制造业企业可根据自身的发展需要,采取适当的策略实施战略联盟。
1.合理选择联盟伙伴。选择合适的联盟伙伴是跨国战略联盟成功的关键。辽宁装备制造业企业由于其自身特点还难以进一步同国际接轨,因而在选择战略联盟伙伴时,应主要把握三个问题。
首先,战略合作伙伴必须具有辽宁装备制造业企业所需要的核心能力,能够帮助辽宁装备制造业企业实现战略目标。其次,战略伙伴必须和辽宁装备制造业企业具有共同的认识,即观念和战略思想的一致性或协调性,才能使战略联盟结合的更加紧密。再次,选择的战略合作伙伴必须具有建立长期联盟伙伴关系的诚意。
另外,辽宁装备制造业企业进行跨国联盟的构建才刚刚起步,在选择战略联盟伙伴时,并非一定要寻求与国际一流公司的合作。与国外实力相当的企业进行合作,也是一种较好的选择,关键在于联盟能否产生优势互补的效应,能否提升企业的核心竞争力。
总的来看,理想的合作伙伴必须具备合作诚意和技术经济的互补性,双方具有一致的战略目标,最终为形成企业可持续的竞争优势和核心能力服务。
2.做好联盟双方文化的协调与整合。跨国战略联盟是不同国家、不同企业间的联盟,各企业的价值观、经营理念以及宗教信仰、风俗习惯都有很大的不同。企业间文化的差异,会转化为经营管理上的差异,从而加大了国际战略联盟的管理难度。这就要求联盟企业在注重自身文化建设的同时,还要吸收合作方的企业文化精华,将其注入到本企业的管理实践中,做好跨文化的管理和沟通。
3.加强战略联盟风险的防范。由于跨国战略联盟成员的多元性、地域上的分散性和组织上的非永久性等特点,使得企业在实施战略联盟时,面临许多风险。随着战略联盟的不断扩大,风险也随之增加,成为企业实施跨国战略联盟的极大障碍。因此,辽宁装备制造业企业应当重视跨国战略联盟的风险防范,通过建立风险识别体系,对联盟可能面临的风险加以判断、归类和鉴定,并且在联盟体内部建立风险防范机制,同时借助相关法律法规的威慑作用和强制执行作用,来规范和保证联盟体及成员企业的各项活动,以达到防范风险的目的。
4.培育企业核心竞争力。当今的国际战略联盟逐渐演变为经营能力和经营资源对等的伙伴间建立以开发新技术、控制新的国际标准和增强市场实力为目标的战略联盟。现阶段,辽宁装备制造业企业由于规模较小等原因,与国外跨国公司建立的战略联盟多半是简单的联合,联盟形式主要停留在合资这一阶段上,建立高等级跨国战略联盟的还比较少。为此,辽宁装备制造业企业在走出联盟的第一步后,应从战略的高度,不断增强企业竞争实力,在核心经营领域内不懈努力,培育出自己的核心竞争力,营造出持续的竞争优势,从而缩小同跨国公司在企业规模、技术、产品等方面的差距。从单向的技术、资金吸纳逐步转向双向和多向的知识流动,从经营能力、经营资源的不均衡转向均衡的战略联盟形式。
5.循序渐进的拓展与跨国公司的战略联盟。辽宁装备制造业企业可以与国外跨国公司形成战略联盟,以适应自身不断变化的成长要求。从跨国公司战略联盟的发展过程来看,战略联盟是一个动态发展过程,总的趋势是联盟方由竞争向更高形式、更激烈竞争内涵的合作转变。因此,辽宁装备制造业企业在与国外企业组建战略联盟时,可以借鉴韩国企业的模式,先根据不同的产业特征、企业规模及竞争力选择自己的战略伙伴,通过优势互补、互利互惠,实现了战略目标,自身得到壮大以后,再与新的大型跨国公司结成高级形态的战略联盟。
