钱小芳
摘 要：随着城镇化进程的不断深入发展，建筑行业也取得了巨大的进步，而各个建筑企业之间的竞争也日趋激烈化，在这种背景下，建筑工程管理水平是否落实到位将成为该企业在市场中站住脚跟的决定性因素。因此需要建筑企业不断提高对其自身的管理力度，提高综合管理水平。本文主要对建筑工程的管理现状和相应的控制措施展开研究分析。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
在新时期的发展背景下，建筑工程的整体质量水平不但会影响到该企业的未来发展，还会威胁着人们的人身财产安全，因而在建筑工程进行设计和具体施工等环节的工作时一定要加强对其的管理力度，进而保证工程项目的顺利实行。然而根据目前的调查显示，虽然我国建筑工程在技术方面处于较为成熟的阶段，但从管理角度来看还是存在许多缺陷，这对建筑企业的综合发展起到了一定的阻碍作用。
1 关于建筑工程管理的含义概述
随着我国社会主义市场经济的迅速发展，城市化进程也在不断加快，在此期间建筑行业面临着重大的挑战和机遇，逐渐发展成为国民经济的主导性产业之一，并且在我国“一带一路”发展战略的提出之后，建筑行业更是得到了极其广阔的发展空间。但总体来看我国的建筑工程管理仍存在一系列缺陷，这对建筑企业市场竞争力和综合实力的提高非常不利，从而会对建筑企业获得经济效益和社会效益的最大化带来消极影响。同时建筑工程管理作为对建筑工程项目展开高效化管理的一种模式，其具体是指对工程项目中的各环节内容展开针对性的研究分析，进而便于更准确的了解其工作流程的内在联系，再结合目前我国社会主义市场经济的基本国情，将相关经济学客观规律知识合理应用到建筑项目之中，从而能对建筑工程展开组织建设、控制协调、监督管理及评价考核等工作，在提高建筑工程整体质量的基础上实现经济效益的最大化。
2 现阶段建筑工程管理的现状分析
2.1 建筑工程管理体制尚且不够完善
通常在建筑工程正常运行期间，相应的管理体制在其中发挥着监督和管理作用，但如果管理工作不能全面落实将导致出现一系列问题，进而致使经济利益遭到损失，具体包括以下几方面内容：第一，目前，部分建筑企业为获取经济利益的最大化，对建筑成本严重限制，相应的减少了建筑工程的管理人员，使留下的工作人员常常是一个人负责好多部门的事务，根本没有剩余时间来顾及工程管理问题。久而久之，建筑工程的管理机制就会流于表面形式，无法充分发挥出其真正价值。第二，根据相关调查显示，现今我国大多数建筑工程仍是以承包形式为主，以劳务施工为辅。除了一些技术性较强的特殊性工程之外，大多数建筑工程都是通过劳务队自身提供的设备和材料来完成的，但由于劳务人员普遍学历较低，综合素质不高，因而在建筑工程管理方面消耗过多，但成效却较差，无法提高建筑工程的整体管理水平。
2.2 缺乏综合型素质的专业建筑人才
通常在建筑工程管理时，具备先进化管理理念和国际化管理模式的综合人才非常重要，但根据目前现状来看，这种人才却是严重匮乏，导致部分单位尚且不具备市场竞争的资格，并且建筑企业在招投标之后，如果中标也只是关注建筑工程的施工方案和进度问题，对建筑工程的管理问题根本没有进行深入化的研究思考，这对建筑工程整体质量的提高非常不利。同时由于建筑工程项目大部分工作都要在室外环境下进行，具有一定的危险性，如高空坠落、重物砸伤等，因此就需要工作人员具备一定的安全意识，能够充分做到防患于未然，进而避免类似情况的再次发生。除此之外，现阶段建筑工程管理人员还存在一个问题，就是理论知识非常充足，但实践经验却是较为浅薄，这就需要为其提供丰富的实践机会，使其能够获得综合性的发展。
2.3 建筑工程管理执行力较差
若想保证建筑企业目标的顺利实现，对企业战略性措施的执行展开严格的控制管理是非常有必要的，而建筑工程管理工作更是如此。根据目前我国的实际情况来看，大多数建筑企业不能高效完成施工计划的原因就是该企业的执行力度不够，具体表现在建筑工程的招投标、合同签订及建筑工程监理等方面内容上，进而不但会对建筑工程整体质量造成一定的影响，还会导致企业经济效益严重下滑。
3 建筑工程管理的控制措施应用分析
3.1 合理采取高质量的建筑工程管理模式
通常建筑企业在具体展开工作之前，一定要明确质量对其存在的重要作用，不但会影响到人们的日常生活，还会威胁到社会经济的发展水平。当前针对建筑行业我国相关部门颁布了相应关于工程质量的明确规定，如一切施工活动都要严格按照施工规定落实，建筑企业要将质量保证落实到位，展开严格化的监督管理，并且建筑工程通常都是以年限来制约，而建筑企业可通过终身负责制来对工程项目竣工之后进行访问调查，进而明确判断其是否存在质量问题。同时建筑企业还要尽可能保证工程材料的质量水平，严格按照正规渠道对其购买，制定科学合理化的购买方案，防止一些劣质材料进入到施工现场，做好每一环节的施工内容。除此之外，在具体施工之前相关企业还应展开培训活动，最大限度提高工作人员的专业性，避免其出现任何的失误现象。
3.2 加强建筑工程的安全管理力度
通常在展开一项具体的建筑施工之前，建筑企业首先需要做的就是充分考虑到工作人员的安全性因素，因而相关安全部门要定期对其进行检测工作，准确找到建筑工程的安全隐患，并对其及时采取针对性的预防措施，在这种情况下，即使出现安全问题也能找到相应的负责人。同时建筑企业还要对工作人员进行安全知识的普及教育，增强其安全意识和观念，并且在必要情况下还要制定一些应急措施。除此之外，在建筑工程的现场具体措施时一定要严格按照相关流程进行，不能违规操作，并且还要制定一些方案对施工人员有效约束，使其充分具备上岗资格。
3.3 制定科学合理化的建筑施工计划
建筑工程施工进度如何往往是工程管理的首要前提，因而建筑企业一定要制定一个科学合理化的施工方案，进而充分保证工程施工进度控制在允许范围内，其不但影响着建筑工程的整体成本，还关系到后期工作的有效落实。因此建筑企业在具体施工之前就要将所有可能出现的因素充分考虑到，制定高质量的施工计划，并严格按照计划内容落实各个环节，从而提高建筑工程的整体水平。
3.4 提高建筑工程的成本管理水平
在建筑工程管理中，成本控制由于是企业获得利益的主要途径之一，因而一定要对其制定合理完善的成本管理模式，进而展开全方位的造价和招投标管理活动，并且相关工作人员还要对建筑施工材料价格进行详细的市场调查，有利于购买价格合理且质量较高的材料设备，为建筑工程的高效性和安全性提供保障。同时从劳动力成本的角度来看，建筑承包商应适当提高其自身对建筑工程施工效率的重视程度，尽可能减少工作人员的工作时间，使其不断学习先进的管理技术。除此之外，建筑企业还要增强对预算结算和工程造价等的管理力度，制定高质量水平的设计方案，但如果在没有通过审批的情况下，其他建筑企业不能追加投资。由此可知，企业有效落实建筑工程管理工作，实现建筑工程管理的最佳效果对建筑工程的综合发展是极其有利的。
4 结束语
总之，建筑工程管理涉及到了多方面内容。因此建筑企业一定要不断完善管理机制，积极引进先进的施工技术和人才，制定合理化的施工方案，针对工程管理过程中存在的问题及时制定相应的解决措施，进而便于更好的展开监督管理工作，促进我国建筑企业的长远发展。
参考文献
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