苏宇红
（国网湖南省电力有限公司信息通信分公司，湖南 长沙 410000）
1 以文化驱动数字化企业建设的目标
培育思维理念，形成良好氛围。发挥企业文化引领作用，公司上下基本形成“信任、协同、共享、创新”的数字化思维理念和“人人学习大数据、处处应用大数据”的良好氛围。融合企业文化，建强数字化企业。发挥企业文化融合功能，数字化思维理念融入制度标准、融入专业管理、融入班组站，促进数据管理、 应用能力大幅提升，数据基础更加巩固，数据共享成为常态。汇聚起建设数字化企业的力量，助力公司建设成为“开放互联、在线互动、融合共享、泛在应用、智慧运营”的数字化企业。
2 路径探索
2.1 要发挥文化的引领力，引领新的发展，促进数字化思维理念迭代和更新
企业的数字化转型并不仅仅是技术问题，而是企业文化和企业战略问题，企业必须根据自身的情况布局数字化转型战略，以文化为引领，构架自己的数字化转型路线图，并稳步推进。要深化提炼构建涵盖公司数字化理念、数字化思维、数字化方法、数字化战略、数字化重点工程等丰富内容的数字化文化内涵体系，纳入新时代企业文化，发挥新时代企业文化的引领作用。利用数据赋能企业运营管理，利用数据文化赋能企业创新发展，促进数字化思维理念迭代和更新。要牢固树立互联网思维，紧抓跨界融合的发展潮流，不断探索新技术、新理念、新模式，敏锐把握新兴业务的切入点，密切关注内外部条件变化，将传统依靠投资的动能转变为依靠技术创新和模式创新的新发展动能，不断培育新的增长动能。牢固树立系统思维和全局观念，从全局角度、以长远眼光看问题，从整体上把握事物发展趋势和方向，强化横向协作，以更大的格局胸怀、更开放的心态姿态，不断推动企业文化与企业战略管理的互动优化，让公司转型发展更具可持续动力。
2.2 要强化文化的执行力，实施管理驱动，建设数字化企业转型组织和队伍
数字化转型不是某一个部门或单位的事情，而是需要高层推动，甚至作为“一把手”工程，实现自上而下的变革，需要建立运转畅通、执行有力的组织体系，应成立专门的数字化建设工作管理机构，负责数字化建设总体管理和顶层设计，由各相关部门和分公司负责具体任务的建设管理，从战略、组织上保障数字化转型的推动。要建设一支执行高效的先驱队伍，通过数字化实验室建设、数字化工程师培养、协同跨界人才培养、建立大数据专家人才库，打造系统化科研机制，提升人才队伍数字化技术开发、管理、应用、共享的技能与素质。要依托重大项目、重大工程和大数据实验室建设，加强青年数字化人才培养，在创新实践中发现人才、培育人才。要注重协同与融合，提高资源配置效率。企业竞争的本质是资源配置效率的竞争，就是要以数据自动流动化解复杂系统的不确定性，优化企业资源的配置效率，以更高效、更低成本满足客户需求。因此，要改变传统生产、管理和运营模式，根据统一的数据采集与交换标准推动数据资源共享开放、部门间数据标准对接和系统互联，以流程再造实现跨部门、跨系统、跨地域、跨层级高效协同。要坚持需求导向，把需求导向、应用导向贯穿数字化企业建设始终，促进公司管理升级、服务升级、业务升级，让规划更科学、投资更精准、服务更优质、客户体验更满意、管理更精益，更好引领和带动产业链上下游发展。
2.3 要强化文化的穿透力，实施破壁行动，推动观念转变有效提高运营效率
在数字化转型中要借鉴硅谷的新兴公司、创新企业的思维方式，通过科技创新、体验创新、生态创新、组织创新、流程创新等浸入式体验推动观念转变，牢固树立互联网开放共享思维。首先要消除思想的壁垒。要下大力气克服本位主义、僵化思维，从公司发展全局出发思考问题，注重开放协同。要使全员深刻认识到，通过在公司层面实现数据贯通和共享，确保基础数据的同步性和唯一性，能够实现服务从滞后到敏捷，管理从初级量化到准确量化，决策从经验化到智能化，全面提升公司管理水平。其次要打破专业壁垒。贯彻互联网开放共享思维，消除“数据孤岛”，使数据在部门间、层级间互通共享。以数据治理为基础，进一步推进专业融合，打通公司各业务流程环节的堵点，促进跨专业、跨部门的高效协同和业务融通，有效提高公司运营效率，形成“心往一处想、劲往一处使”的良好局面。要聚焦客户需求和感知，汇聚各专业服务力量，打通跨专业业务壁垒，实现数据全面共享、业务全程在线，做到一网通办、全程透明，持续提升客户体验。
2.4 要强化文化的渗透力，实施文化培育，使数字化思维理念入脑入心入行
以文化驱动数字化企业建设，需要在对待数据心态、可靠且受控的数据、数据素养、开放包容的数据文化以及激励员工等方面进行全方位转换。因此，培养数据驱动、动态、精准等思维至关重要。只有这样，才能不断提升核心竞争力，赢得发展主动权。不只是管理者、专业化的人才，全体员工都需要拥抱全新的思维方式。要通过丰富的载体全面传播数据理念、数据思维和数据方法等数据文化基本内涵，使数据文化渗透到企业运营、专业管理、协同发展、应用孵化、开放共享中，实现数字化思维理念全覆盖，夯实数字化企业建设根基，实现数字化思维理念从入脑入心升华到入行，充分发挥文化的传播力、引导力和影响力。要大力选树先进典型，发挥文化的引导力和影响力，宣传表彰在数字化企业建设中涌现出的成效明显、成绩突出的先进集体和个人，形成“比、学、赶、超”浓厚氛围，带动各层级、各单位和广大员工见贤思齐、主动作为，全面提升公司数字化企业建设水平。
2.5 要发挥文化的辐射力，推进文化延展，扩大数字化转型过程社会影响力
要在数字化转型过程中不断推进文化延展，扩大社会影响力。要认真总结实践经验、成功案例和思索感悟，深入挖掘特色亮点，提炼典型素材，充分展现大数据实践应用和文化培育的丰硕成果加强对内对外宣传。要将传统阵地和新兴媒体优势结合起来，有计划、有针对性的全方位、全覆盖对新时代企业文化宣传和解读。在数字化转型过程中以融媒体理念引领对外传播，与企业外部实现数字化建设资源通融、宣传互融、利益共融，推动建设数字化转型媒体中央厨房，创造社会效益。要让企业文化融入地方经济发展，服务地方政府工作，高度的政治站位推动数字化企业建设，主动服务地方经济社会发展，从而实现开放共建、合作共治、互利共赢，不断提升行业的社会美誉度，彰显企业品牌形象。要充分发挥央企“顶梁柱”的引领力、带动力，放大国有资本功能，全面促进关联企业共同发展，推动整个产业链转型升级。通过数字化企业建设，打造更加开放、高效的能源互联网生态圈，从新动能、新生态、新业务等多个维度进行共赢机制的创新，与全社会共享发展成果。
