卢慧斌 浙江中元磁业股份有限公司
目前社会经济形势正在产生迅速变化，我国逐渐步入经济新常态阶段，经济从高质量发展逐渐过渡到发展转型阶段，市场中企业所面临的挑战和机遇的数量是同步增加的，只有充分贴合经济形势的变化，做好多方面的调整，才可以更好地面对日渐激烈的市场竞争[1]。经济管理是企业工作的重要环节，也是企业完成最终目标的必经道路，其强调减少企业投入的经济成本，提高企业的经济收益。经济管理是在对经营者的宏观调控的前提条件下，做好对企业生产经营活动的有效控制，同时还需要综合完成对企业生产经营活动的精准规划。企业经济管理是飞速发展的过程，需要充分结合企业的实际发展状况，做好对经济管理模式的创新改进，这样才可以有效地贴合当前时代发展需要。因此针对性地立足经济新常态背景，分析企业管理的创新策略是意义非凡的。
一、经济新常态特征简述
从消费者的视角出发，在经济新常态背景下，消费路径、消费形式越发朝向多元化以及个性化的方向发展，人民群众的消费水平获得显着提高，与其相互关联的便是经济水平的迅猛提高。从投资者的视角出发，经济新常态催生出诸多崭新的业态，可供投资的内容越发多样，相互关联的投资契机增多[2]。所以从整体的视角来看，经济新常态背景下的经济发展速度是有着肉眼可见的增长的，相应业态形式越发丰富充实，能够极大程度地贴合目前国家发展的多项需要。
二、经济新常态下企业管理创新的机遇
结合目前的实际情况来看，市场中的所有企业都正在受到经济新常态的影响，在自我发展过程中，同步面临着诸多挑战和机遇。企业在经济新常态下面对的问题主要体现在如下几点：发展速度越发减慢，甚至出现日渐降低的问题；企业经济发展明显迟滞；在各种创新条件的支持下，所具备的发展机遇越发明朗扩大。
(一)政府机遇
目前，我国地方政府在推进市场经济建设和发展方面的作用巨大，正在展现出极为显着的引领作用，同步推行的“放管服”政策正在为企业发展提供更多的推进力量，企业所承担的压力与负担因此而显着降低，同时还有助促进企业公平竞争能力的增加，优化完善企业内部的监督管控环境[3]。依托于国家政策以及相关理念的调整，工商管理工作的完整性越发提升，正在逐步朝向统筹推进的方向发展，传统的粗犷管理模式已经受到有效改进，尤其是在以习近平总书记为领导的党中央提出“一带一路”的新思想后，企业所具备的发展空间显着扩展开来，企业的资源管理机制越发健全完善，这对企业的深度发展的帮助是无可忽略的。
(二)技术机遇
目前信息化技术正处于飞速发展的时代进程中，可以为企业发展提供更加充分的先进技术方案的支持，在推进企业管理工作建设时，相互对应的环境也正在逐渐出现变化，这将会给企业未来发展提供源源不断的推进力量，切实有效地促进经济发展的效果的提高。除此以外，对信息技术的利用还使得企业的未来发展空间被有效地拓展，通过对信息技术的科学调用，企业可以参考的信息数据越发丰富充实，可以帮助企业在短时间内迅速寻找到自身存在的问题，同时也有助企业更为精准地确定发展战略，维持其顺利和稳定发展[4]。
三、经济新常态下企业管理创新的问题
(一)目标设置错误
结合相关数据调查来看，我国部分企业在开展经济管理的过程中，仍然存在着相应的问题，基本模式较为落后，缺少健全且完整的创新意识的支持，并且此部分经济管理通常存在着流于形式的问题，所开展的管理创新只为管理存在，应有效果难以被发挥出来[5]。与此同时，多数企业都更加关注经济收益的增长，缺少健全且完整的战略发展目标的支持，更加难以制定与其相互对应的管理方案和规划措施。
结合目前的实际情况来看，企业仍然缺乏具备充足专业能力的人才，这将会严重限制企业的未来发展。在经济新常态背景下，优质人力资源所发挥的作用越发难以受到忽略，在自我发展的过程中，需要由充足的专业技能人才的支持，这样企业才拥有更加良好的发展空间。但是结合目前的实际情况来看，许多企业尚且没有意识到专业人才的存在价值，也没有将精力落实在专业人才的教育培训方面。除此以外，目前许多企业在人力资源管理方面缺乏充足的科学性与合理性，这导致人员流失的问题极为显着。结合调查结果来看，许多企业为尽可能地降低成本消耗，并未开展对员工的入职培训，这导致工作者需要耗费诸多时间和精力学习，进而制约企业的深度发展[6]。
(二)管理模式落后
就目前来看，越来越多的企业开始应用信息化管理方法，主要目的是促进管理质量和管理效率的增长，进而强化企业的市场竞争能力。但结合目前的实际情况来看，信息化管理是否足够科学有效，其往往直接体现在高端领域方面。与传统的企业管理模式相互对比，可以发现信息化管理是在传统管理模式的前提条件下，促使管理模式越发朝向多样化、系统化和综合化的方向建设，同时在管理模式方面有着极为显着的程序化特征。但是结合目前的实际发展情况来看，许多企业并未形成良好的信息化管理能力，但是却仍然生拉硬拽，在自身并未形成良好的基础条件的情况下开展，这样势必会导致许多工作的开展面临困境，长此以往势必会导致企业的顺利建设受到冲击，所以这就自然要求选择使用科学合理的处理方法，这样才可以为企业的深度发展提供更多的辅助和支持。
(三)文化建设薄弱
目前来看，许多企业对企业文化建设的关注力度都是相对薄弱的，虽然企业拥有独属于自己的企业文化，但是企业文化的价值和作用仍然没有获得全方位的呈现，并没有发挥出应有的影响作用。企业只有积极地增强对企业文化建设的重视和关注，才可以为自身的长时间安全稳定发展提供辅助，优质企业文化有助打造更加良好的内部工作氛围，进而促进员工群体的参与度的增长，提升企业的内部凝聚力。企业可以积极地增强企业文化建设，保证员工逐步明确自我发展方向，同时还需要制定相互关联的准则和规范，将价值理念作为根本，实现对员工群体的科学管理和约束，这样才可以为企业的深层次发展提供必要的支持和保障。但是结合目前的实际情况来看，许多企业在经营发展时，并没有切实有效地形成对企业文化的关注和重视，因而导致人才流失问题相当显着，也难以吸引充足的优秀人才。在现有社会背景下，人才是企业在日渐激烈的市场环境中制胜的核心，同时也是企业循序渐进发展的源泉。如果企业文化的建设不够到位，将会显着冲击人力资源配置，这对企业的综合发展来讲，是相当显着的冲击。
四、经济新常态下企业的管理创新策略
(一)优化经济管理机制
在经济新常态的时代背景下，企业的管理层需要积极地形成对经济管理的存在意义的认识和理解，形成独特的经济管理机制，同时对目前体系内的各种内容作出统筹管理和优化调整。只有建设更加完整健全的经济管理机制，才能够充分彰显出经济管理的价值和效果。企业需要积极地摆脱传统集中管理思想的限制，需要更多地应用现代化经济管理方法，落实人性化管理，关注并研究员工群体的建议和看法，同时还需要充分联系实际状况，做好对经济管理机制的优化和改进，以此来保障经济管理的效果可以获得充分提高。企业内部的管理部门需要充分联系自身的实际发展规划，做好对经济管理机制的优化和改进，以此来充分维持经济管理的科学和稳定。联系现阶段国家的有关规定来看，企业需要积极地做好对制度的打造，同时还需要严格地结合有关制度，维持经济管理的科学性、稳定性与适切性，此举非常关键。企业还需要对自身的管理思想作出有效的优化和改进，强化对各种先进管理思想和经验的学习，同时还需要充分结合企业的实际发展状况，做好对经济管理制度的改革。经济全球化趋势的持续推进使得企业拥有更多的前进空间，同时企业的内部管理也正在逐渐朝向集约化的方向建设，面对日前经济新常态的背景，有必要积极地做好对经济管理模式的创新改进，持续作出完善和改进，此举非常关键。
(二)优化人才培养模式
企业在安排每位员工的工作时，首先需要充分考量员工自己所具备的工作优势，应该尽可能地了解员工群体的兴趣爱好，做好对员工的职业的规划，以此来保障员工自身发展与业务发展保持相互契合。企业在推进管理工作建设的时候，需要尽可能地贯彻落实以人为本的原则，要充分尊重每位员工的看法和思想，最大程度地挖掘员工的潜能，同时也可以帮助员工有效地确定自我发展和业务发展的均衡点，逐步强化企业内部的凝聚力。在未来需要更好地完善公司内部的职能架构，做好对上下级关系的有效调整，科学合理地分配员工，这是非常关键的。借助人力资源配置机制的有效辅助，实现科学合理的人才管理，更好地结合自身发展需求，构建优质且完整的人才管理机制，改进优化公司的薪酬系统，提升员工的福利待遇，这样可以更好地增强企业对外界人才的吸引力。借助创设科学合理的激励机制，可以极大程度地激发员工的工作热情和兴趣，同时还可以奖励表现优异的员工，通过榜样作用带动内部员工的良性竞争，这对促进工作质量和效率的提高的帮助是不容忽略的。
(三)做好管理理念创新
对现代企业来讲，经济管理理念的创新非常重要，将会直接关系到今后经济管理工作的建设和开展，同时在相应决策的制定方面，也发挥着极为重要的指引作用。因此，若是想要科学合理地完成对企业经济管理模式的创新优化，首要目标就是完成对经济管理理念的创新，结合目前的市场经济发展状况和企业的实际发展状况，需要系统化地思考传统的经济管理模式是否与当前经济管理发展需要相互切合，是否应该对传统管理模式当中的与现代化管理需求相互背离的内容的剔除处理，同时结合外部环境的变动状况，做好对经济管理模式的适当改进，以此来促进经济管理理念的创新。在经济新常态的背景下，企业如果想要更好地实现自我发展，就有必要形成经济管理方面的竞争意识，需要充分认识精细化管理的存在机制，结合企业的自身发展状况做多方面的考量，以此来逐步强化企业今后的发展潜能。需要重点关注的是，企业的经济管理策略的创新通常体现在企业战略方案的制定方面，要更好地结合外部环境的变动状况，构建健全且完善的企业经济管理战略，这是非常关键的工作。目前市场中企业的竞争越发觉激烈，如何进一步促进自我市场竞争力的增长成为越来越多的企业关注的热点话题，企业只有形成充足的核心竞争力，才能够更好地促进自我发展，更加迅速且高效率地完成经济发展的目标。企业在经济发展战略方面的创新可以充分满足企业的多元化发展需要，同时也能帮助企业更加有效地面对日趋严峻的市场竞争。
(四)推进企业文化建设
企业需要积极地增强对企业文化打造的关注，要给予员工群体充足的精神支持和思想力量，循序渐进地连接企业文化的建设需要，保证员工能够逐步形成对企业的充分归属感，要更多地衔接企业的发展特征，打造更加具有针对性和指向性的企业文化。通过对企业文化的感知，打造更为优质的工作氛围，同时通过对企业文化的有力宣传，促使员工群体逐步认识公司的特征，确定公司的未来发展前景，保证其能够充分形成对企业文化的认识，并以此为前提条件，持续优化企业文化的表现形态。需要重点关注的是，企业文化并非完全不变，应该充分切合当前时代的发展进程的变化，这样才可以循序渐进地促进企业的长久建设和发展。比如，企业的顺利发展无法脱离员工的相互合作，只有增强对员工群体的团队精神的培养，企业才能持续创造佳绩，才可以在日渐激烈的市场竞争中屹立不倒。企业文化的建设重点是在企业内部创设有助企业良性发展的工作氛围，使得管理层、基层都能够相互协作交互，保障企业目标可以被更为顺利有效地贯彻落实。除此以外，还需要积极有效地做好对外部多方面关系的有效协调处理。企业文化需要将所有员工作为工作对象，借助宣传、培训和教育等多种方法，循序渐进地推进企业的健康稳定发展。整体来看，企业文化建设无论是在增强企业的凝聚力还是提升企业的竞争力方面，都发挥着无可忽略的作用，为此，在经济新常态背景下，市场企业有必要积极地强化分析和研究。
五、结语
综上所述，在经济新常态背景下，创新是维持企业顺利稳定发展的前提要素，在企业面临日渐严峻的发展挑战时，有必要积极地联系自身的实际发展状况，科学合理地做好对各种资源的调用，这样才可以循序渐进地提升管理效果。在新经济背景下，企业需要积极地强化对产品质量的关注，严格地做好对质量关的把控。伴随现阶段信息化的飞速发展，产品价格越发朝向透明化方向发展，这样才可以切实有效地促进企业的深远建设。连接目前的实际情况来看，企业管理创新并非是一蹴而就的，而是需要循序渐进且随时创新，这非常关键。■
