姜泽辉
企业战略选择影响因素是指企业在战略选择过程中存在的促进或阻碍管理人员做出战略选择的各种行为因素。一个企业家针对当前形势，分析企业所面对的机遇和风险，权衡各种利益关系，从而提出企业发展战略的若干个备选方案，在分析若干因素后，企业家就要从这些方案中进行选择，战略选择决定了一个企业未来的发展，决定着一个企业是否蒸蒸日上还是日落长河，因此就不得不分析与权衡企业战略选择的各种影响因素。影响现在企业战略选择的因素有很多，其中较为重要的如下所述：
一、过去的影响
现在的战略缔造者也是过去的战略缔造者，如果是这样，那幺他们对过去的战略花费了大量的时间与精力，根据过去的形势做出了与过去形势相符的计划与战略，那幺对于当前形势的变化，他们可能会根据过去的形势来进判断当前形势的变化，将过去的形势与现在的形势进行比较，从而做出选择。但是这种选择往往与过去的战略相似，往往掺杂着过去的一些守旧清洁，这种影响对现代企业的战略选择影响巨大，这种影响可能使企业的发展计划和战略得不到创新，从而因循守旧，从而有可能阻碍企业发展，但是，根据过去形势去判断当今发展形势战略也有一定的益处，企业家可以将过去的战略作为一个根，一个本，从而在根与本的基础上做出一些枝与叶上的创新，这样使企业的发展较稳定，不会起太大波澜。总之，过去对现在企业战略选择的影响是两方面的，有利有弊，企业家要根据自己企业的发展状况和当今形势的变化进行分析权衡，从而进行选择。
二、依赖程度
环境因素从外部制约着现在企业的战略选择。如果一个企业对环境中的某个或某几个因素高度依赖，那幺企业就会收到外界环境较大程度的影响。企业对环境的依赖程度越大，那幺其战略选择的范围越小。如果一个企业仅仅过度依赖于环境中的因素，那幺当此因素改变时，企业或多或少的都会受到一定的影响，此时，就不得不要对当前的发展计划和战略进行一定的选择，是否要彻底转变发展方式，还是要对一些部门枝叶做一些微调，这些都需要企业家去掌握，去思量。当此因素发生变化时，考虑能否用其他因素代替或直接取消，另辟蹊径。如果一个企业仅仅过度依赖于环境中的一个因素，那幺此企业在进行战略选择上就会有较大的范围与空间，企业家回旋的余地就越大，相反，一个企业过度依赖于环境中的多个因素，那幺此时环境中的各个因素相互牵连，相互干扰，那幺企业在进行战略选择上就会有较小的范围与空间，企业家必须的互相照应各个因素，从而做出相应的战略选择。
三、对待风险
企业如果对风险持欢迎态度，那幺企业进行战略选择的范围与空间就会越大。如果一个发展战略有较大的风险，那幺此战略仍然能够得到一些对风险持欢迎态度的企业的支持，那幺可供选则的战略就较多，范围也就越大，相反，企业如果对风险持排斥态度，那幺企业进行战略选择的范围与空间就会越小。一个企业如果不能承受太大的风险，那幺该企业就会对一些风险型战略持排斥、惧怕的态度，这些风险型战略就会被舍弃，从而可供选择的战略范围就越小。总之，对于风险，应该根据本企业的各个因素进行权衡，从而做出对风险进行正确的判断，考虑企业本身对风险的承受程度，从而对发展战略进行正确选择。
四、时间因素
时间因素决定着企业是否能够把握住时机，战略选择所需要的超前时间与管理部门考虑的前景时间是有关的，如果企业对于仅仅对于眼下形势进行选择，战略选择的超前时间就越短，如果企业着眼于长远的前景，战略选择的超前时间就长；时间的长短决定着企业家能不能够把握住时机，从而影响企业的发展态势。同时，外部的制约对企业家的战略决策也会有一定的影响。如果外部时间制约地较为紧迫，那幺企业就来不及进行较为充分的分析与考虑，往往不得已选择防御性的战略，从而对企业的发展态势造成一些影响。
五、竞争者与合作者的反应
企业家在进行战略选择时，还会受到竞争者与合作者的影响。当一个企业进行某项战略选择时，竞争者可能会对你的战略做出一定的抵御性措施，而合作者也会对此战略做出一定的反应，此时企业家一定要以大局为重，同时考虑竞争者与合作者的反应，做出妥当正确的战略选择。
总之，在进行战略选择时，企业不能单独的考虑一个方面，也不要仅仅为了当前的蝇头小利而不做长远分析，现代企业要根据各种战略选择影响因素，考虑影响企业发展的各个方面，充分进行思考与权衡，从而选择出一套适合自己的发展计划与战略。战略选择影响着一个企业当前与未来的发展态势，决定着一个企业能不能在竞争激烈的当下能够存活，决定着一个企业是蒸蒸日上还是日落长河，因此，战略选择不能随意轻视，应该视为企业发展的重中之重。（作者单位为山东海科化工集团）
