刘自武

当前，在全球化发展的大环境下，促进了科学技术信息化和社会经济的飞速发展，推动了我国多行业转变发展公司的发展方向和经营策略，多行业的公司为了更好的发展。对公司的经营策略进行了转变，经营也项目也向其他各行业进行了拓展，公司为了更好的经营，公司整体进行了集团化的发展模式。对集团的财务进行信息化管理。完善工资财务信息系统，能有效提升集团整体的财务管理水平，确保公司稳定健康的发展，是公司未来发展的必然趋势。

多行业集团公司在转变经营模式，集团公司进行多元化的发展措施不断扩展公司的经营范围，这些都会涉及到庞大的财务管理信息。而集团的财务信息管理工作是整个集团关键部分，传统单一的财务管理措施，面对集团庞大的财务信息，明显已经不能适应公司现阶段的发展水平。因此，对集团的财务管理结合先进的信息技术，对集团的财务信息化，建立完善的财务管理体系。

一、现阶段我国集团公司的发展现状

目前，世界经济体系的不断发展变化，推动我国的市场经济发展速度加快。数据信息化时代逐渐到来，在全球经济化的环境下，影响着我国集团公司的经营发展变化。公司的管理形式，由原来的分散管理变成了现在集中式的管理形式。在这个变化发展中，拓展了集团的经营业务，使集团对不同行业的实体店和公司下属的分公司进行统一的管理面临着很大的困难，对集团内部的财务管理部门进行财务信息化系统建设，是现阶段集团内部的核心工作内容。为集团建立先进有效的财务信息化管理体系，有效的确保集团的财务管理质量，为公司的经营战略和管理措施提供更大的帮助。针对变化多端的社会经济环境和现阶段残酷的市场竞争，很多的公司已经认识到财务管理工作的重要性。对传统的财务管理方式进行创新，采用先进的财务管理理念结合先进的科学技术和信息技术，为集团建设信息化管理体系。促进公司拓展不同行业的经营项目，提升集团整体的财务管理质量，让集团在社会上有立足之地，提升集团自身的市场竞争能力。

二、多行业集团公司建立信息化管理体系

为多行业集团公司建立新息化安利体系，其中最重要的前提工作是，为集团公司搭建一个完整的网络运作平台。

（一）最重要的一点是，为集团建立财务信息化管理系统

现阶段的财务管理理念和社会发展的趋势对多行业集团公司的财务管理提出了新的要求，应对多行业集团公司转变内部经营管理战略，要求集团内部必须建立一套完善的财务信息化管理系统。建立这项财务信息化管理系统，能让集团内部领导和管理层清楚地了解集团内部资金流转的详细信息，同时也能很好的监控集团分公司的资金使用情况。方便集团内部相关的管理人员及时调取财务信息数据，提升内部财务管理质量，避免传统的财务管理存在资金风险的问题。

（二）为集团集中建立统一的财务核算系统

多行业集团的财务核算系统是集团有效管理资金的核心部分。建立这一项财务核算系统，能对集团内部的财务核算工作进行规范化的管理，对集团内部和集团下属的分公司财务信息，实现集中统一式的管理方式。对集团内部的财务管理模式进行革新，对集团之前传统落后、分散式的管理模式进行转变，让其向集体统一的财务管理方向发展。能有效的提升财务核算工作，同时也能减少人工核对产生的错误信息。

（三）建立全面预算管理系统

财务工作中的预算管理也是整个集团财务管理工作中非常重要的一部分。进行科学有效的财务预算，对行业集团的经营起到引导作用。建立预算管理系统，对公司对所有工作部门合理分配所需要的员工、资金、物资，能合理的节约公司运营投入资金，保障公司整体经济效益。

（四）为集团家里资金管理系统

集团财务管理最重要的工作就是建立科学的资金管理系统，从而实现对集团资金进行有效的管理。从而体现集团对自己充分控制的权益，对集团资金结构进行优化创新，保证集团的资金充分合理使用，确保集团资金发挥最大使用价值。还可以及时、精准的了解多行业集团和下属分公司的资金运行详细信息、资金剩余情况、资金实际使用情况、和公司该有的实际收付信息。对集团内部和下属公司的资金使用情况进行集中式管理，充分调动集团的闲散资金。使集团资金得到合理的利用，确保集团的经济效益。

三、结语

文章对现阶段我国多行业集团公司财务运行情况进行了详细的论述，认识到集团财务管理工作中存在的各种问题，对如何对集团公司财务信息化管理体系进行了深入研究，并为其制定了合理的解决措施，帮助多行业集体更好的提升公司财务管理质量。（作者单位为南昌水利投资发展有限公司）