李一鹏

本文首先列举了财务会计和管理会计二者的相同点和不同之处，讨论人工智能时代企业会计的转型趋势，以及从财务会计向管理会计转型产生的现实意义，为企业会计顺利转型提供建议。

一、财务会计和管理会计二者的相同之处和不同之处

根据报告的对象区别将会计划分成财务会计和管理会计两类，管理会计是从财务会计上发展起来的，管理会计以财务会计提供的各种数据资料作为基础材料，通过分析、加工的方式，最终得出有助于企业管理的数据信息，财务会计和管理会计都以为企业提供服务为主要工作目的。

二、社会发展趋势要求企业会计逐步向管理会计转型

（一）社会趋势要求企业会计逐步转型成管理会计

目前，正处于人工智能时代，尽管以往传统的人工完成的财务工作，现在都交由智能计算机，但是在大量数据中将高质量的财务数据提取出来，并进行分析和判断，这依然需要财务人员人工完成，这对财务人员的分析能力、判断能力提出了更高的要求，然而财务会计始终将记账、审核单据、出具对外报表、归档作为日常工作内容，不能站在全局角度上分析大量数据信息，为企业经营管理提供必要的信息参照，难以发挥促进企业价值增值的作用。管理会计不仅需要完成财务会计的工作内容，同时还需要为企业管理者决策提供依据，为其带来有价值的信息，使企业管理者以及相关利益管理者逐渐意识到管理会计在企业中的重要性。面临人工智能时代，企业会计应适应社会发展需求逐步向管理会计转型。

（二）企业会计向管理会计转型的重要意义

企业会计转型管理会计，这要求企业会计不断提高自身的工作能力，传统的财务会计呈现单一和核算型特点，而管理会计的综合性特点更加明显;面对时代发展特点，人工智能时代对于管理会计综合能力提出了更高的要求，管理会计应熟练掌握利用计算机处理海量数据信息的技能，并通过筛选、分析，最终挖掘出对企业经营发展有利的财务数据信息;企业会计的转型将符合企业可持续发展需求，企业内部管理者需要综合技术管理能力较强的管理会计，这种人才能够为企业判断经营风险，预测经营成果，为企业制定长远规划提供必要依据。

三、企业会计向管理会计转型的具体方式

（一）企业管理者以及企业会计迅速转变观念

受到传统思想的影响，人们将企业会计视为文职岗位，其工作内容包括记账、审核单据、出具财务报表等，这些工作毫无技术性，因此大多数企业不重视财务会计，财务会计与财务管理职能的发挥二者毫无联系，企业管理者将管好帐、利用税收优惠政策为企业降低成本、减少赋税减轻压力等作为财务会计的要求，企业管理者并未意识到财务人员可以发挥自身的专业优势，对企业经营活动中的风险进行正确判断、识别，并未意识到财务人员能够结合大量的资料从中发掘出有利于企业制定经营决策的有价值信息，因此企业管理者开展企业经营管理活动不需要财务人员的参与，也不会接纳财务人员的意见和建议，这就造成企业开展经营管理活动缺少财务人员的建设性想法，对企业的发展不利，同时也抑制了财务人员能力的发挥。企业财务人员只负责做账、编制对外财务报表、按时报税等工作，不关心企业经营管理工作，也不参与企业经营管理工作。所以，企业管理者有必要转变落后的思想观念，重视财务人员的工作，并且通过学习现代管理方面相关知识，逐渐提升自身的现代管理水平，并为财务人员提供财务管理专业知识培训和技能提高实践活动，转变财务人员的观念，使其认识到管理会计在促进企业发展方面起到的积极作用，在企业经营管理过程中充分吸收财务人员的意见，业务职能部门应全力配合财务人员的工作，使财务人员将业务数据与财务数据充分结合起来，为业务部门制定重要决策带来有价值的信息参照，预测和判断各种风险，推动企业的快速发展。企业会计有必要顺应时代要求，积极学习管理会计知识，为企业经营管理建言献策，运用自身财务技能有效识别风险，帮助企业良好地预防、控制风险，充分发挥财务管理优势促进企业经济效益的提升，由传统的核算型会计逐步转型为管理型会计。

（二）注重培养管理会计人才

企业对于管理会计综合管理能力有很高的要求，管理会计运用自身专业能力为企业经营管理活动的开展提供有价值信息，所以企业应重视培养大量优秀的管理会计人才，为企业现有财务人员提供管理会计方面的培训，培训结束后设置考试环节，用以强化其知识、技能的熟练掌握。企业管理层应鼓励财务人员运用自身专业知识为企业经营管理提供意见和建议，让其参与到经营管理工作中，通过实践经验的积累，逐步提升管理会计能力。企业会计有必要学习灵活运用计算机技术的能力，在工作中做到理论和实践相结合，为企业管理发挥管理会计的优势。

（三）企业加强信息化管理的具体措施

人工智能时代背景下，要求企业逐步提高信息化管理工作力度，信息化管理的有效实施才能促进企业可持续性发展。企业管理者在对企业客观经营状况有了深入的了解之后，应结合自身特点建立更符合企业发展特点的信息化管理体系。在企业日常经营管理过程中充分利用信息化管理方式，调动各个部门工作人员的积极性，实现财务部门和其他业务部门的有效配合，以此来规范企业经营活动，信息化管理将在企业各个部门之间实现信息共享，对于收集、分析数据信息，并作出针对性的准确预测提供帮助。企业有必要投入人力、物力、财力用于加强信息化管理，例如：配置硬件、软件等设备，招聘计算机专业技术人员，为管理会计提供计算机运用方面培训等。

人工智能时代背景下要求财务会计必须向管理会计转型，以此来适应社会发展、时代更迭的需求，财务会计应积极学习管理会计相关理论知识和技能，努力增强综合技术管理水平，参与企业经营管理活动，发挥管理会计的优势。（作者单位：华东交通大学）