杨腾?王琴

借助“互联网+”模式的不断推进，很多行业实现了飞跃式的发展，电商企业就是其中一员。但在电商企业发展的漫漫长路上，其存在的财务问题是首要障碍，像法律法规不完善等财务问题都不利于电商企业发展。本文先对“互联网+”背景下电商企业的财务问题进行分析，再根据互联网时代的全新机遇，探求电商企业财务风险的防控对策，促进电商企业提效升级。

一、“互联网+”背景下电商企业的现状

在大数据推动下，传统企业完成从供应链到门店服务、营销、物流配送等各个环节的数字化改造，电商企业的线上线下系统也得到打通，企业实现了数据赋能

电商企业更注重从以下三个方面来规范财务管理。其一，内部控制。电商企业会通过建设内部管理制度和设置职位分离来完成内部控制框架，包括会计凭证制度、账目制度、相关的核对制度、;其二，对业务数据进行整理分类，完成与财务系统的对接，提高数据分析效率;其三，整理和剖析电商企业的活动数据.

二、“互联网+”对电商企业财务管理的影响

当下一方面电商企业无疑应把长期稳定发展放在第一位，提高企业实力，完成企业的财富不断增长和企业价值最大化的实现，与企业利益的相关者共同协作，实现共赢;另一方面，互联网时代，企业发展涉及到社会各方面的利益关系，牵一发而动全身。基于现在互联网的发展良好，企业通过计算机和财务软件，不仅可以完成横向部门协同，也可以完成企业纵向业务协同，既利于财务信息集中式管理，又能加快各环节部门工作效率。

三、“互联网+”背景下的电商企业存在的财务问题

目前，由于我国电商企业发展时间短，大部分电商企业都是私营企业，运营中缺少系统、规范的指导。而且大部分管理者就是所有者，他们没有接受过系统、全面的电商管理培训，管理水平高低不一。在做财务决定时，更多管理者是站在自己角度，从自身利益最大化角度出发的。在经营目标压力下，也不免出现通过增加企业财务的账面数据来体现自己经营良好的情况，财务信息难以保持客观性和公正性。

在信息化社会，信息就是推动力，企业内部信息共享程度越高，越利于企业发展。我国电商企业包括五个流程，分别是供应、销售、售后、仓储、物流。电商企业发展周期较短，一些基础设施并未跟上电商发展。这种运营方式最大的弊端就是会造成企业仓储、销售或供应等其他环节的账目不统一，不利于及时跟进财务管理，也不利于企业自身树立产品形象，实现长久、稳健发展。

四、“互联网+”背景下对电商企业财务管理的建议

（一）重视企业财务管理的安全

电商企业组织其财务人员进行相关学习和实践交流时，既可以增加财务人员的电商业务知识，而且通过相关学习，提高工作效益。除此之外，实践交流也不可或缺。通过参加一些电商企业的实践活动，有助于财务人员对电商企业交易的全部流程进行梳理，从而对电商企业有一个更全面、更深刻的认识和了解，提高后续工作效率。公司要定期组织财务管理人员进行风险防控培训，聘请专业人员开展培训讲座，内容包括如何识别财务风险、预防以及控制风险，增强财务人员风险应对能力。

在“互联网+”背景下，电商企业应加强传统财务的管理职能和互联网的联系，保证各部门之间能进行有效的沟通协同，探求财务管理发展新模式，更具针对性地提高电商企业整体财务管理水平。首先，需要提高财务决策的正确率，将财务程序简单化，计划职能方能执行。其次，电商企业应注意加强各部门的交流，收集各部门信息。

在交易双方进行买卖的过程中，为减少虚假交易和欺骗行为，电商企业不仅要核实买卖双方的身份信息，相应的客户反馈、服务评价机制也必不可少。“互联网+”是电商企业的主要运作模式，此模式最大的优势在于可以借助网络实现财务人员工作精简化，大幅度提升企业工作效率。现今电商企业发展态势良好，许多线下实体店也加入了网络销售的队伍，完成线上线下一体化，增加社会公众的消费信心，促进电商企业更好的发展。

2019年我国推出了《中华人民共和国电子商务法》（简称电商法），商家乱刷好评以及刷单等现象得到了很大程度遏制，为诚信商家提供了一个公平的经营平台，商家之间可以进行合理竞争。

（作者单位：湖南文理学院）