林磊

一个企业的根本目的就是获得盈利，并且遵循利益最大化为最佳的结果和选择，如何获得煤矿企业中的利益最大化呢，毫无疑问，煤矿企业在成本管理中应该采取精益化管理的方法，制定科学合理的相关政策措施，清晰明确的有目的的实现利益的公司能够获得最大的经济效益。因此，我们在本篇文章中对煤矿企业的精益化管理做一个深入的研究探讨是很有必要的的选择。

一、引言

所谓煤矿企业中的精益化管理就是企业在成本管理中运用最低的成本投入，最精简的运行步骤，最简练的操作流程，在这个前提下，使其效率达到最大的水平，使其工作量达到最高的水平，更重要的是使公司的收益达到最大的水平。这也意味这煤矿企业的成本管理部门在进行成本管理的时候能够提高自己的精益化管理的水平，能够认识到煤炭生产过程中可以优化的生产步骤，并能够将其根据实际情况设定合理的生产场景，合理的运用到煤矿成本管理的实际生产实践中，减少在操作过程中与最后结果利益无关紧要或者联系不太紧密的工作或者说可以坚定的减少一些不必要的形式化主意泛滥的活动，只选取最直接，最有价值的活动来进行，这样既减少了不必要人力，物力和时间的浪费，更是能达到最大的效益和最理想的结果。

二、煤矿企业精益化管理成本的必要性

精益化管理就是要把煤矿企业的利润永远放在第一位，以追求最大的企业价值为目标的一种方法。煤矿企业在成本管理中适当运用这种管理方法具有很重要的现实意义，能够更好的促进公司的经济发展，增加公司的经济效益，带领公司走向更加积极，更加健康，更加精准的方向健康茁壮的发展壮大。当今的社会，煤矿企业的同行之间的竞争力更是愈加激烈，所以，煤矿企业要想在同行的竞争中立于不败之地，能够提前意识到精益化的成本管理是非常重要的一步，减少成本，优化管理，增加产量，获得利益最大化的同时还能为消费者提供更好的服务，可谓双赢。如果煤矿企业的财务管理部门具有很强的财务管理能力，那幺就能带领公司更好的适应市场经济的发展趋势，在市场中有更大的安全空间保证发展，实现企业利益的最大化。

三、企业精益化管理的实施步骤和相关事宜

（一）煤矿企业流动资产的精益化管理

流动资产是煤矿企业企业资产的很重要的一个构成部分，它能够保持在一年或者超过一年的营运周期能不断的流动，它相比较于煤矿企业企业资产的固定资产部分来考虑，对于整个企业的正常经营运作更具有重大的意义，或者也可以说是企业能够进行企业生产活动必不可缺的条件之一。同时，流动资产的大小或者是构成部分都会影响到煤矿企业的财务状况，所以，正确利用精益化管理煤矿企业的流动化资产对于企业的收益，发展都起着至关重要的作用。应该采用合适的方法，争取能够在整个过程，投入尽可能少的成本，包括，生产所需要的原料、资源和资金，利用最科学，最精准，最有效的方法运行工作，保持最快的工作速度，保持最低的成本消耗，生产出质量上成，价格实惠的产品，用最公道的价格定位，来获得最大的销售量，从而，通过个个方面的共同作用和共同努力来实现公司发展的终极目标，达到煤矿企业经济的最大化发展。

（二）对风险和收益进行适当平衡并管理收账

在煤矿企业的企业财务构成中，明显的是流动资产相对于固定资产更容易变现，所以，风险性相对来说也更小一点，但我们任然要做好未雨绸缪的一切万全准备。提前做好可能发生意外的一切可能性，并提前制定好相关的补救措施，争取讲利益的损失减小到最低。同时，不得不说的一点是，相关的财务管理部门对于财务的每一笔收入和支出应该有自己详细而明确的备注，对公司的财产要时刻关注它的动态发展。

四、煤矿企业成本管理的精益化

煤矿企业的企业管理为什幺要采取企业精益化的管理方法呢，当然，或多或少的在前面我们已经提出来一些观念了。但在次还要进行更加详细明确的阐述。在当今竞争越来越激烈的社会，一个公司不能在遵循旧的管理观念，只从企业的短期利益出发，而不考虑长期整个企业的价值收益。所以，高瞻远瞩的前进观念和精益化的管理方法就会拉大与其他企业的差距。所以，我们要通过，煤矿企业的日常运行管理中，减少不必要和没价值的步骤活动，采取最精简，最有效的方法，达到最大的利益。公司在运行的过程中应该时刻把顾客的需求放在首位，时时不断更新发展创造。

五、结语

煤矿企业的财务管理中，应当应用精益化管理的方法，建立一套规范化，有序化，明确的财务管理制度，减少人为因素的随意性，主观性，坚决减少一切不必要的浪费产生。相关领导部门要选择合适的财务管理人员，必须具有专业的知识，并能活学活用，依照具体情况做出合理的抉择。同是，企业的各部门也应该积极沟通，不断的加强交流合作。共同为煤矿企业的经济利益最大化而贡献出自己的一份力量。（作者单位：山东许厂煤矿有限公司）