陈玉峰

伴随着市场经济的全面快速发展，服装企业在运营以及发展过程中面临着激烈的竞争与挑战，服装企业应该在财务管理实践中，积极渗透风险管理的意识，不断优化财务内部的控制工作，整体提升服装企业的发展竞争力。在风险导向视角下，服装企业应该整体优化财务内部控制工作，综合性提升自身的发展成效。

企业财务内部控制作为企业内部控制中的重要环节，对于企业的运营管理有着非常重要的作用。伴随着内部控制制度的建立和实施，企业财务内部控制存在的问题也越来越凸显。在服装企业快速发展的过程中，为整体提升自身的发展竞争力，不断优化自身的经营发展水平，应该整体优化财务内部控制工作，积极在财务内部控制中渗透风险管理，有效降低或者规避可能存在的财务风险，整体提升财务内控工作成效。

一、服装企业财务内部控制中存在的问题

在服装企业快速发展的过程中，财务内部控制工作具有非常重要的作用。特别是在新经济形势下，服装企业在经营与发展中面临着严峻的挑战与竞争。现阶段，服务企业的财务内部控制中存在着较为突出的问题：

（一）缺乏对财务内部控制的重视

在服装企业经营与发展过程中，财务内部控制是内部控制的重要环节，是提升服装企业经营发展成效，优化服装企业资金利用，推动服装企业集约化发展的重要举措。现阶段，服装企业在财务管理实践中，明显缺乏对财务内部控制的重视。一方面，服装企业在经营与发展过程中，领导干部以追求经济效益为主要目标，缺乏对内部控制的重视和认知，这在很大程度上影响着内部控制的整体成效。在部分领导干部看来，内部控制需要资金、人力等方面的支出，不仅收效甚微，还容易给服装企业的发展带来诸多的不利。另一方面，在服装企业快速发展的过程中，人们缺乏对财务内部控制的充分重视。在实践环节中，常常将财务内部控制等同于内部资产、内部成本控制，这在很大程度上制约着财务内部控制的整体成效，同时也没有融入风险管理的相关内容。

（二）财务内部控制缺乏监督体系

在服装企业快速发展的过程中，整体优化内部控制成效，必须构建完善系统的内部控制监督管理体系，确保各类内部控制措施能够真正落实到位。但现阶段，在服装企业财务内部控制过程中，明显缺乏监督管理体系，这就使得内部控制常常流于形式，难以真正发挥作用。一方面，在服装企业财务内部控制过程中，并没有结合自身的发展实践来建构完善系统的内控管理机制，更多是将财务管理制度中体现内控管理的内容。这在很大程度上影响着内控制度的有效落地与实施。更有甚者，完全照抄照搬其他企业的财务内控制度，严重脱离服装企业的发展实践。另一方面，在服装企业内控制度的构建过程中，缺乏科学的监督管理体系，缺乏科学的监管措施。虽然明确了财务内部控制制度，也明确了相关人员的工作职责，但由于缺乏监督体系，这就使得财务内部控制流于形式，很难真正发挥作用及成效。

（三）财务内控体系的信息化程度偏低

在服装企业快速过程中，由于行业的特殊性，决定了服装企业受市场环境的影响非常大，受消费者的购买意愿以及购买倾向的影响也比较大。在财务内控体系的构建过程中，若没有充分利用信息技术，若没有信息条件的支撑，那幺很难整体提升财务内控的整体成效。尤其是要建立风险导向型的财务内部控制，更是依赖于信息共享机制，需要发挥当前信息技术和网络技术的优势。但现阶段，服装企业在财务内部控制过程中，缺乏内部控制的必要投入，也没有建构完善的信息化管理系统，在风险预判、风险分析等过程中存在着一定的滞后性。由于信息系统等硬件体系的不健全和不完善，在很大程度上削弱了风险导向型的内部控制作用，致使服装企业很难快速全面的收集与整合市场信息。

二、在风险导向型视角下服装企业财务内部控制的对策

在服装企业快速发展的过程中，整体提升企业自身的发展水平，不断优化企业的发展能力，应该基于风险导向型视角来建构完善系统的财务内部控制体系，不断提升财务内控的整体成效与质量。

（一）树立财务管理新观念，优化财务内部控制

在服装企业经营与发展过程中，应该全面树立财务管理新观念，整体优化财务内部控制。一方面，在服装企业的快速发展过程中，应该充分基于风险导向型的视角来全面审视服装企业的发展现状以及市场环境，从服装企业的领导层入手进行分析与研究，按照企业内部发展来构建完善系统的财务管理制度。服装企业领导干部应该充分注重财务管理，多措并举全面提升财务管理的整体成效，不断优化财务管理的整体质量，积极转变传统的财务管理观念，科学树立财务管理的新观念。在财务管理过程中，应该充分明确各个部门的工作职责，细化各个部门的工作分工，充分融入风险管理的科学观念。另一方面，在服装企业经营与发展过程中，还应该全面优化财务内部控制工作。服装企业应该全面加强内部控制，不断提升内部控制的整体工作成效。无论是企业领导，还是广大职工，都应该充分注重财务内部控制，全面优化财务内部控制。企业应该加强财务内部控制的宣传与引导，切实提升人们的内部控制意识，引导他们充分重视财务内控工作。

（二）构建会计内部核算制度，完善风险评价体系

服装企业在快速发展的过程中，整体提升自身的内部发展成效，应该积极建构会计内部核算制度，同时完善风险评价体系。一方面，服装企业应该努力完善会计内部核算机制，加强财务内部控制工作的监督与管理。服装企业应该充分结合自身的发展实践以及运行特点等，全面构建会计核算机制，加强会计核算工作，不断提升会计核算的整体精准性。另一方面，服装企业还应该努力完善风险评价体系，不断加强风险的分析与研判，综合性提升风险预警能力，全面提升风险防范水平。与此同时，服装企业还应该加强财务内部控制的评价工作。财务内部控制工作是一项系统且科学的工作，只有依托于科学的评价体系，才能全面审视财务内部控制工作的整体开展过程，也才能及时分析与把握财务内部控制中存在的问题以及亟待优化和解决的方向。此外，服装企业更要建立财务内部控制的监督指导机制，确保各项财务内部控制工作能够真正落实到位。

（三）充分利用信息技术手段，实现风险防范的信息化

在信息技术全面快速发展的今天，在服装企业财务内部控制工作实践中，应该充分利用信息技术手段，不断实现信息的高效共享，切实提升服装企业的财务风险防范以及预警成效。一方面，服装企业面临的市场信息是瞬息万变的，若服装企业市场信息的把握能力不强，自然难以结合市场新情况来做出改变与调整，这势必影响着服装企业的整体发展水平。因此，在服装企业财务内部控制过程中，应该充分利用信息化手段，切实提升内部控制工作的整体工作质量以及工作效率。另一方面，在服装企业财务内部控制工作实践中，还应该着重提升内部控制人员的信息素养，引导他们积极利用信息技术来进行市场信息的收集、整合以及判断，综合性提升信息利用的整体成效。特别是在市场风险的防范以及应对过程中，依托于科学的信息化手段，能够在很大程度上提升风险的防控能力。

三、结语

在服装企业经营与发展过程中，应该充分结合行业特点以及企业实践等，全面优化财务管理工作，不断提升财务内部控制工作，以风险导向为视角，综合性提升财务内部控制的整体成效，全面优化财务内部控制的整体水平，不断推动企业健康可持续发展。（作者单位：四川崇新服饰有限责任公司）