郝爱华
为促使企业长远发展，本文对新时代企业成本核算工作现状与对策进行研究。首先，阐述了新时代下企业成本核算工作意义，然后介绍了企业成本核算工作现状，最后提出了给予成本核算工作足够重视、不断优化和完善成本核算制度、加强对管理会计的应用力度、不断创新成本核算工作方法、加强对成本核算工作的审核等建议，希望可以给相关人员一些参考。
随着我国社会经济不断发展，企业面临的市场经济环境变得更加复杂，企业需要不断扩大自己的经营范围，来适应变化的经济形势。尽管企业经营是为了获取更多经济效益，但是在企业经营发展中仍然需要利用有效手段控制企业经营成本。资金是企业经营发展的基础，资金规划是否合理和企业经营成败有着直接影响。因此，企业需要从发展全局的层面入手，注重成本核算功能，控制经营成本费用，增加利润空间。但是，根据相关调查显示现阶段部分企业经营中并没有注重成本核算工作，仍然利用传统的成本核算工作模式，这给企业带来了一些成本管理风险。想要有效改善这一现状，在实际工作中，企业需要明确成本核算的重要性，把成本核算作为常态化管理内容，深入分析当下存在的问题，且制定针对性措施，不断提升成本核算水平，促进企业长期稳定发展。
一、新时代下企业成本核算工作意义
企业产品成本，涉及到直接材料、直接人工、制造费用。直接材料与直接人工主要是指产品生产而发生的费用，可以归集为具体成本对象材料费用与人工费用。制造费用范围较广，除去直接材料、直接人工，其余为产品生产而发生的所有间接费用都可以计入到制造费用中，如固定资产折旧、生产部门水电费、生产管理人员工资薪酬、无形资产摊销、修理期间停工损失、环保费用等。除了少部分可以直接归为某产品，如某产品专用设备折旧，很多都是通过分摊的形式，计入各个成本计算对象成本中。在成本核算工作中，制造费用分配是否合理会影响到核算准确性，因此企业需要重点关注制造费用分配方法，寻找适合本企业的分配方法。在新时代背景下，市场竞争越来越激烈，企业管理人员已经意识到了成本和盈利能力的关系，更加注重成本控制工作，保证在市场竞争中商品可以以价格优势获取良好的市场前景。在企业成本核算工作中，通过对标准成本、实施成本的差异进行分析，可以有效改善浪费情况，保证企业经济效益。并且，在成本核算工作中，通过成本预测、决策、计划、控制、分析、考核等手段，提供数据支持，可以有效提升企业整体管理质量。
二、新时代下企业成本核算工作现状
（一）直接人工在成本对象间的划分模糊
从人力资源稳定层面分析，很多企业人力资源部门都是利用同岗同酬的薪酬计算模式。例如，其他条件一定的基础上，都是外包岗位，员工不会因为包装A、B两种不同产品而出现薪酬差异。包装班组人员在一定考评下，会拿A、B两种产品的综合绩效奖金，该种情况下若简单的根据A产品耗工时和人员的工资，对A产品的直接人工进行计算，有可能会发生分歧。部分人觉得，包装A产品的员工尽管也拿了B产品绩效奖金，但是其工时是为A产品付出的，其工资计入A产品是合理的;部分人觉得，如果B产品绩效基数较大，包装A产品员工拿的B产品绩效，属于企业人力资源管理的手段，和A产品没有实际关系。若把该员工所有奖金都计入到A产品成本中，会导致A产品量本利分析和A产品自身量本利相脱离，容易被B产品所影响，很难评价分析单产品。
（二）仓库管理规范性有待提升
在企业经营发展中，部分物料具有一定特殊性，物料无法拆分领取，有可能需要整桶、整包、整瓶领取，而部分企业没有创建车间虚拟库，对整领分用情况进行登记;并且仓库也没有假退库再领的操作，容易导致整个物料一次性计入到一个批次中，下一批次中没有该原料，或出库单和实际耗用情况不相符，严重影响到了直接材料成本准确性。此外，仓库单据不及时也是较为普遍的一个问题，车间退料没有及时登记，甚至出现跨月登记情况，这也会影响到直接材料成本准确性。
（三）分配方法较为单一
根据相关调查显示，现如今企业常用的制造费用分配方法有以下几种：生产工人工时比例法、机器工时比例法、生产工人工资比例法、年度计划分配率分配法。上述这几种分配方法各有优缺点，且适用范围也是不同的。生产工人工时比例法、机器工时比例法、生产工人工资比例法都需要有一个前提，就是企业各产品机器化水平、现代化水平相差无几，但是调查显示很多中小型企业无法满足这一需求，且存在极端情况：一种是某产品非常成熟，具有良好的市场前景，利用机械化生产，很少利用人工，耗费大量机器工时，具有较高产品产量;另一种是企业同时会存在自上市后销量始终不理想的产品，受到市场因素影响，企业短期内不打算批量生产，但是又不想对现有市场利润丢弃，所以也不会放弃该产品，也不会花费大量资金购买机械化生产线，该种产品会耗用大量人工工时，很少耗用机器工时，甚至是不耗用，产品产量相对较低。如果企业同时有这两种类型的产品，利用生产工人工时比例法、机器工时比例法、生产工人工资比例法这几种分配方法容易导致制造费用分摊不准确，导致企业成本数据扭曲。而年度计划分配率分配法具有一定局限性，需要企业年初准确预算制造费用，这针对于中小企业来讲是非常困难的，容易出现较大误差。
（四）很难取得准确的分摊基础数据
企业成本核算信息量较大，数据量较大，且具有较高的统计难度和较为复杂的统计过程，该项工作的这些特点决定了对信息依赖性较高。目前，在一些中小企业中并没有完全实现电子化办公，还有很多数据是由人工进行统计的。例如，人工工时统计，生产中常常会出现多个产品较差作业，统计人员需要专门登记统计每个产品工时，而在过程中由于统计工作较为繁琐，且缺乏成本分配意识，导致工作中敷衍了事，无法保证数据及时性、准确性。分配技术如果不够准确，会对成本分摊造成直接影响。而想要获得准确的数据，需要投入大量人力、物力，很多管理者不愿意看到这样的结果。
（五）管理层不够注重成本核算工作
在企业成本核算工作中，管理层不重视，导致整个企业员工都缺少成本核算意识，甚至部分领导者自信自身的成本估算能力，或更加相信生产部门成本估算，而放弃利用财务数据。与此同时，很多财务人员不够了解企业生产流程和生产情况，在选择分配方法时缺乏合理性，以至于成本改进工作受到影响。
三、新时代下企业成本核算工作对策
（一）给予成本核算工作足够重视
在新时代背景下，想要有效提升成本核算工作水平，企业需要给予该项工作足够重视，具体可以从以下两个方面入手：第一，企业全体人员需要意识到成本核算工作的重要性，需要明确精细化的成本核算并不仅仅是财务报表中的数据，而是可以切实帮助企业发现和解决问题，可以提升经济效益，利于各个部门提升生产管理水平，实现部门成本节约，找出生产环节改进点，提升绩效目标。第二，企业需要意识到成本核算工作可以为优胜劣汰的抉择提供数据支撑，能够避免由于错误数据而做出错误决策，损害企业利益;把经营管理绩效和精细化成本核算进行结合，各个部门之间能够实现协同合作，制定出属于自己企业的成本核算办法。
（二）不断优化和完善成本核算制度
俗话说：没有规矩不成方圆。针对企业成本核算工作来讲，若没有完善的核算制度作为支撑，企业是很难获取准确的原始数据的，也很难科学合理地分摊。因此，在实际工作中，企业需要结合实际情况，不断优化和完善成本核算制度。第一，需要设计标准化的工作流程。例如，设计科学合理库存量，避免由于缺货而影响到市场销售，避免由于过度囤积而增加存储成本风险和报废风险。第二，创建严格的领料审批流程、出入库管理，对仓库单据填写进行规范，保证原始数据准确性。与此同时，需要强化时间观念，优化仓库日清月结的制度，进而保证月底盘点数据准确，还可以及时对材料成本归集。第三，注重绩效考核工作。在实际工作中，可以在考核内容中加入工作流程，促使流程更加标准化、操作更加标准化，进而更加容易获取基础数据。第四，创建完善的制造费用分摊制度。例如，直接人工对应成本对象的划分，企业可以结合自身情况，制定科学合理的分摊方式，如同时生产两种产品，若两种产品产量、绩效奖金相差不多，可以利用工时的手段划分;若两种产品具有较大差异，可以利用固定成本、变动成本，按工时分摊岗位工资，按实际产生绩效的成本承担绩效工资。
（三）加强对管理会计的应用力度
在企业经营发展中，了解生产情况是非常重要的，简单来讲企业需要做到业财融合。每个企业的情况都是不同的，工艺、产品、流程、工时等都是独特的，只有对企业整个情况进行深入了解，才可以找出适合企业的分摊方式，而不是简单地对每种分摊方式适用范围进行了解，简单进行套用。在具体工作中，企业可以利用信息化手段，如引入ERP系统，集中研发、生产、销售、采购、财务等环节，提升整体管理效率，保证数据准确性，有效减少由于核算失误而带给企业的经济损失。与此同时，可以树立管理会计理念，把会计人员从繁杂的核算工作中解放出来，注重数据分析工作，提供给管理者准确、高效的数据信息，且提供给制造费用准确性良好的环境保障。
（四）不断创新成本核算工作方法
在新时代背景下，技术不断进步，管理理念不断更新，制造费用分配模式也出现了先进的手段，且在很多知名企业中已经实施，例如作业成本法。但是，作业成本法需要有足够的数据作为支撑，现阶段该种方法实施需要依靠ERP系统，这针对部分中小企业来讲，或许没有经济能力，或是不愿意承担高昂的软件费用，或是根据成本效益原则还没有引进先进的ERP系统，但是可以利用作业成本法概念，以传统分配方法为基础，通过组织使用、进一步创新，对不同项目分配方法进行细化，不能一概而论，而是创作出符合自身企业发展的分配方法，进而实现精细化成本核算工作。
（五）加强对成本核算工作的审核
在企业成本核算中会出现一系列问题，想要有效解决问题，需要加强审核力度，通过严格的审核，有效减少成本核算失误率。第一，企业可以根据成本核算工作情况，创建完善的监督机制，进而有效监督成本核算工作。在该过程中，企业需要建立内部审计部门，主要负责审核成本核算工作，严格监督核算中每笔业务往来和资金使用情况，有效提升成本核算管理质量。并且，还需要严格审核企业各项资金申请，準确把握市场价格，保证各项基金申请符合市场价格规律。第二，明确落实各项审核责任，加强考核力度，帮助核算人员形成成本核算意识。现阶段，很多企业都制定了成本核算制度，但是执行力度不足，导致核算工作存在严重的形式化问题。基于此，企业需要明确各项审核责任，以防发生互相推诿责任的情况。第三，明确成本核算内容。企业成本核算审核人员需要明确自身的工作内容、工作职责，意识到成本核算审核的意义和价值。并且，可以通过创建追责制度，强化核算人员责任意识，提升成本核算审核规范性，保证企业成本核算质量。
结 语
总而言之，在新时代背景下，在企业经营发展中加强成本核算工作力度是非常重要的，不仅可以有效控制企业经营成本费用，给企业带来更多的利润空间，还可以促进企业长期稳定发展。目前，由于受到多种因素影响，企业成本核算工作还存在一些问题，增加企业成本管理风险，影响到企业整体管理质量的提升。基于此，在实际工作中，企业需要树立全新的成本核算工作理念，找出成本核算工作问题的影响因素，制定针对性解决对策，不断强化对成本核算工作的认识，不断优化和完善成本核算制度，注重管理会计的应用，创新成本核算工作模式，摒弃简单套用的工作模式束缚，进而有效提升企业成本核算水平，提升企业核心竞争力。
（作者单位：新疆阿勒泰地区华欣会计服务有限公司）
