李艳霞
摘要：经济体制不断发生变革，各领域的市场竞争愈演愈烈，现代企业要想适应当前社会发展趋势，需要不断加强内部改革和管理，从而提高企业内部管理水平和实效。目前企业成本管理和绩效审计的效果并不理想，需要进行深入研究，探讨成本管理对绩效审计的影响，并针对成本管理中存在的问题提出有效的解决方法，提高现代企业在市场中的影响力和竞争力。
关键词：现代企业;成本管理;绩效审计;问题;方法
成本管理与绩效审计是企业运营过程中重要的组成部分，对企业的长远发展具有重要作用，但是在现代企业的发展中，大部分企业仍然采用传统的模式进行成本管理和绩效审计，在一定程度上影响了企业在市场中的竞争力，不利于企业的可持续发展。为此，如何对企业的成本管理与绩效审计模式进行创新成为亟需解决的问题，逐渐让企业管理人员认识到在重视成本管理的同时加强绩效审计管理，充分发挥两者的优势，推动企业的发展。
一、成本管理对企业绩效审计的影响
随着社会经济体制的变革，企业在发展过程中的竞争压力越来越大，传统成本管理已经不能适应当前时代发展的需求，因此需要对其进行改革。部分管理人员逐渐意识到加强成本管理的重要性，开始对成本管理内容进行改革创新，从传统的成本管理模式逐渐转变为战略成本管理模式，从而推动企业的可持续发展。
（一）传统成本管理对企业绩效审计的影响
传统成本管理观念落后，在应用过程中工作人员将关注的重点集中在如何降低产品成本等问题上，对产品质量和服务的关注比较欠缺，此种情况并不利于企业绩效审计工作的有序开展，影响绩效审计的效果。具体影响内容如下：第一，企业绩效审计中过于重视战术效率，随着成本管理和成本战略模式的高效融合，对企业绩效审计评价内容提出了更高的要求，逐渐降低战术评价的主导地位，实现战术评价和战略评价的一致性，在注重结果评价的同时加强过程评价的重视程度。传统的成本管理模式在应用过程中，战略目标为企业的管理提供了方向，但是从企业实际发展的情况来讲，企业管理控制系统是企业制度系统中的重要内容，有利于推动企业战略目标的实现，由此可见，绩效评价在企业管理控制系统中起着重要作用。
第二，绩效评价方式的多样性，一般情况下，传统的绩效评价方式主要是在价值的基础，采用静态的形式对企业内部财务部门的财务报表进行绩效评价，并且将评价的重点放在构建财务指标体系上。虽然以上方法对企业的发展具有一定的促进作用，但是却不能满足当前市场经济中企业对财务报表进行评价的要求。基于此，部分企业逐渐改变传统绩效评价方式，改变只注重财务指标评价的内容，将财务指标和非财务指标进行有效结合，完善企业绩效评价的内容，提高绩效评价水平。
第三，企业绩效审计方式的战略性较强，成本管理作为企业绩效评价中的主要内容之一，其发展情况的好坏直接影响企业的整体绩效水平。但是在当前时代发展的背景下，部分企业的社会责任意识越来越强烈，所以企业经营过程中的所有经济活动会与更多相关人员的利益产生直接联系，而成本管理内容也在逐渐由单一性转变为多样性，对企业中各环节的成本进行了集中管理，提高成本管理效果。
（二）战略成本管理对企业绩效审计的影响
随着市场经济体制的改革，企业原有的传统成本管理模式逐渐转变为战略成本管理模式，在此背景下，现代企业管理人员逐渐认识到企业成本管理的外部影响，所以在企业产品的生产经营过程中在重视降低成本的同时重视产品的质量、服务和功能，从而满足消费者的需求。
战略成本管理理念的提出使部分企业在激烈的市场竞争降低企业产品成本的同时注重社会效益和经济效益，从而提高企业外部环境的竞争力。但是因为相关指标的不断变化，企业在经营管理中增加成本支出的同时还提高了企业的经济效益，由此可见战略成本管理理念在一定程度上完善了企业绩效审计的评价指标，保证了绩效审计的完整性和有效性。
二、现代企业成本管理中存在的主要问题
（一）企业对成本管理理念的认知尚浅
成本管理是企业发展过程中的重要组成部分，该理念应用效果的好坏对企业的稳定发展具有一定的影响。虽然近年来我国企业在发展中积极借鉴西方国家企业成功的成本管理经验，但是仍有部分企业对成本管理理论知识的认知并不全面，导致其在将成本管理理念应用到企业的表层，单纯降低产品的成本。虽然此种行为短时间内能够提高企业的经济效益，但是并不利于其长远目标的实现。
（二）现代企业的成本管理体制不完善
据相关调查发现，部分现代企业在进行成本管理控制时，更加重视产品生产过程中的绩效审计，忽视了产品生产之前和生产之后的成本绩效审计。因为成本管理体制的不完善，进而降低了企业成本管理的整体效果。此外，在现代企业的发展过程中，为了实现企业的长远发展目标，需要不断加强内部管理模式的创新，明确各岗位的职责，使员工在工作过程中积极配合，提高管理水平。但是部分企业在成本管理模式改革中未意识到各部门合作的重要性，进而导致部分部门的管理人员未积极参与到企业的成本管理工作中，使各部门的信息内容沟通不到位，进而影响了企业绩效评估水平的提高。
（三）企业成本管理主体之间配合不到位
现代企业的可持续发展需要制定科学合理的战略目标作为未来发展的主要方向，然后根据战略目标制定行之有效的实施计划，在计划实施过程中，需要企业各部门员工的共同参与和积极配合，并在各自的岗位上充分做好工作职责，从而推动企业成本战略目标的实现。但是从企业发展的实际情况来讲，企业员工对成本管理的认知并不全面，大部分员工认为成本管理工作是财务部门的主要工作内容，与自身岗位职责不存在太大的关联，所以在企业成本管理工作开展中出现各部门“各扫门前雪”的现象，降低了成本管理主体之间的配合力度，进而影响了成本管理工作的有序开展。此外，企业部分部门在工作过程中还会出现成本管理与成本控制环节之间的冲突，降低成本管理工作的效率和运行绩效的提升。甚至于企业在进行成本管理工作中缺乏完善的成本管理体制，导致其在工作过程中缺乏有效的监管和审查，进一步降低企业绩效评价的效果。
三、强化现代企业成本管理与绩效审计效果的措施
现阶段，全球一体化的发展进程不断加快，我国企业的发展迎来了机遇和挑战，如果现代企业在未来的发展中积极对成本管理与绩效审计模式进行改革创新，则会提高其在市场中的竞争力，反之，则可能会在激烈的市场竞争中被淘汰。由此可见，现代企业在未来发展中需要站在成本管理的角度分析绩效评估和审计的发展方向，及时对其进行完善和改革，使其能够满足新时代的发展要求。
（一）基于成本管理优化绩效评估流程
在激烈的市场竞争中，现代企业要想斩落头角，需要不断提高企业内部成本控制的效果，为此站在成本管理的角度上，对企业绩效的评估流程进行优化。第一，明确绩效评估的对象，由企业管理者对企业内部相关部门的绩效进行评估，根据评估的结果认识到加强成本管理对促进企业发展的重要性;第二，制定合理的绩效评估目标，对现代企业进行绩效评估的主要目的是为企业未来发展中制定科学合理的战略决策提供有利的依据，从而降低企业运营成本，提高企业的整体经济效益。此外，管理人员根据绩效评估的结果还能及时发现企业发展中存在的问题，并对此制定有效的应对措施，促使企业战略目标的实现;第三，制定完善的绩效评估标准，完善的绩效评估标准是保障绩效评估效果的重要依据，且随着社会经济环境和企业的具体发展情况不断发生变化，从而适应时代的发展;第四，进行绩效评估，在完成以上三个环节的工作后，需要根据相关内容进行绩效评估的最后工作，规范绩效评估的体系和标准，出具绩效评估的相关报道，与预期计划进行比较，对比两者之间的差距，并寻找产生差距的原因，提高现代企业成本管理的实效性。
（二）完善现代企业成本管理机制
在现代企业成本管理中，要想提高企业的经济效益，降低运营成本，需要完善成本管理机制，并且做好绩效审计工作。首先，企业管理人员积极鼓励其他部门参与到成本管理工作中，实现各部门间财务信息的紧密沟通与交流，在一定程度上降低财务部门的工作压力;其次，制定科学合理的绩效审计指标，财务人员在对成本管理进行审计时，需要认识到审计评估考核的作用，从而保障各部门绩效审计指标的统一;再次，坚持以人为本的理念，在绩效评估考核中注重各部门的信息反馈;最后，确定绩效设计的导向作用，企业在成本管理中进行绩效审计的主要目的是为了加强成本管理，实现企业的战略目标。
（三）加强企业成本管理主体之间的配合力度
企业成本管理主体主要是指企业各部门的员工，员工作为促进企业发展的直接主体，其在企业中的工作表现对企业的发展具有重要影响。目前，因为企业在成本管理中公司各部门员工参与度不高，导致财务部门的绩效审计工作无法正常开展。针对此，企业在经营管理中不仅需要提高管理人员的成本管理意识，还需要帮助员工树立成本管理意识，让员工对成本管理理念产生全面的认识，明确各部门的岗位职责，将责任落实到个人，仍各部门员工认识到成本管理与自身利益的相关性，将成本管理与员工个人利益直接挂钩，从而调动员工的积极性，进一步提高员工的绩效水平，从而达到降低成本的目的。
（四）基于成本管理的绩效审计指标的建立
绩效审计体系的应用效果不仅仅表现在企业现实的成本领域中，还应体现在企业的成本管理、生产流程管理和竞争管理等方面。基于此，在建立以成本管理为基础的绩效审计指标时，包括以下几方面：第一，成本管理绩效审计指标，通常情况下，该绩效审计指标在构建过程中需要以总资产报酬率为最终的绩效结果，其表达公式是（利润总额+利息支出）/平均的资产总额×100%=总资产报酬率。第二，生产流程管理绩效审计指标的建立采用存货周转率进行表示，也就是说，如果企业在发展过程中存货周转率较高，则成本管理水平相对就会提高，反之，存货周转率低，则企业成本水平则下降，从而增加了企业产品的库存成本。具体公式表现为：销售收入净额/平均总资产×100%=存货周转率。第三，竞争管理绩效审计指标，一般情况下，竞争管理绩效主要包括市场销售增长率和市场占有率，从以上两种角度分析绩效审计指标的建立的计算公式。其中，市场占有率=本期企业某产品的销售额/本期该产品的销售总额×100%，而销售增长率=（本期销售额-基期销售额）/基期销售额×100%。
四、结语
在现代企业的发展中，成本管理与绩效审计之间存在紧密的联系，为了提高企业在市场中的竞争力，两者之间相互制约、相互促进。在新时代发展的背景下，只有对成本管理模式进行不断的改革和创新，才能使成本管理与绩效审计之间的联系更加紧密，通过各部门的绩效审计评估，提高企业整体的成本管理效果。
参考文献：
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（作者单位：郑州市科技工业学校）
