于淼
摘要：我国经济自改革开放以来迅速发展，企业面临前所未有的发展机遇，逐步发展壮大。但是随着市场竞争日益激烈，我国企业的竞争压力逐渐增加。企业财务工作是企业开展各项工作的中心环节，加强企业财务管理是当前企业亟待解决的重点问题。文章首先分析了将管理会计与财务会计进行融合的重要意义，接着分析了阻碍两者融合发展的关键因素，并针对融合过程中存在的问题，提出了具体的改进建议。
关键词：新形势;管理会计;财务会计;融合发展
财务管理是企业管理中必不可少的组成部分，管理会计和财务会计的融合至关重要，它不是简单地将两个部门融为一体，而是需要相关部门为两者的融合创建完善的体系，并且在管理的过程中结合先进的管理措施，使企业管理具有的实质作用得到充分发挥。
一、管理会计与财务会计融合的意义
（一）降低成本
企业生产经营活动依靠大量数据的支持而开展。对在企业生产和运营过程中生成的数据进行核算，可以为企业制定决策提供科学合理的依据进行参考。将企业的管理会计和财务会计结合起来，不仅可以符合企业的发展需求，而且可以降低成本。在成本得到有效控制且经济收益提高的情况下，企业可以通过资源共享获得准确的信息。而且这两个方面的融合还可以使企业的人力、物力和财力资源得到充分的应用。
（二）强化竞争力
财务会计能够对企业的负债情况进行详细的分析，并有效地管理企业的发展，让企业在长期内获得经济效益的提高，提高在市场中的占有率，使企业资金得到最优化的使用。财务会计的核算要评估影响企业竞争力的各种因素，并结合管理会计的工作内容制定相应的管理方案，在相互配合的基础上提高企业的竞争力。
（三）提升生产力
当前科学技术快速发展，以往企业的发展模式不再适应新形势之下企业的发展需求。企业要实时更新财务信息，管理会计和财务会计也要充分发挥自身的优势，为企业的转型发展奠定基础，突破以往的管理模式和经营方向。管理会计和财务会计的融合可以为企业提供改革创新的思路。同时，促进会计部门加强财务监督和控制，利用现代化技术对企业信息进行全面分析，规范管理，从而提高生产力。
二、影响管理会计与财务会计融合发展的因素
（一）工作要求上的差异
管理会计和财务会计在工作要求方面有显着不同，这使会计的工作任务和范围也各不相同。财务会计开展工作依据国家会计工作的法律法规，因此准则就是工作要求，同时还要客观地评估和核验企业的经营状况。管理会计以企业内部的工作要求和制度为工作标准，监测企业的日常经营活动。将两者进行对比，工作内容呈现出明显的不同，导致两者在融合中出现了很多问题。
（二）内部会计信息缺乏共通性
企业财务会计制作最终的财务报表，以国家的法律法规为依据，整体数据的信息，比较标准。但是管理会计的报表基于企业内部的相关数据，工作的总体内容受内部体系影响，不具有规范性，这也是影响两者有效融合的主要原因。
（三）会计工作者专业素质不过关
会计人员自身的专业素质也具有差异，这对财务会计和管理会计的融合也造成不利影响。他们不了解两者融合的目的和重要意义。在专业能力和职业素养方面也表现出不同。长期以来，我国将培养财务会计人才作为重点，导致当前管理会计人才比较匮乏。
三、财务会计与管理会计融合发展过程中存在的问题
推动财务会计和管理会计的融合，能够促进财务部门发挥实质作用，实现财务信息的公开共享。企业在制定决策的时候也能够依据客观的财务数据做出更合理的决定，从而为企业的长远发展奠定基础。因为财务会计和管理会计之间的差异性，导致两者在相融的过程中出现种种问题，下面详细展开说明。
（一）分工不明确
促进财务会计和管理会计一体化过程中的主要问题就是分工不明确，工作人员对工作内容不了解，企业也没有结合实际的发展现状明确分工，在任务分配及时间分配方面均不合理，没有使财务工作充分发挥作用。两者在融合的过程中，管理会计的范围比较有限，无法扩展到财务会计的领域，也不能对财务信息数据进行准确分析，导致企业在会计工作中出现了很多问题，甚至影响了企业发展战略目标的制定。要进一步推动财务会计和管理会计的深度融合，要对财务会计和管理会计的工作内容和范围进行明确划分，从而促进工作顺利展开。
（二）财务系统存在不足
为了在激烈的市场竞争中占据一席地位，许多企业开始优化调整内部结构，但是一些企业受以往发展模式的影响，财务模式存在很多问题，导致财务会计和管理会计在融合过程中出现困难，对企业的深入发展产生影响。管理会计工作极易受到外部因素的影响，不能有效地发挥作用，甚至会出现一些错误，使企业失去在市场竞争中的优势。此外，管理会计工作的内容与财务会计相比要少很多，其仅需要对企业的经济收益进行分析。但是财务会计不仅要分析企业的经营状况，同时还要分析企业经济发展受不确定因素的影响程度，工作任务繁杂，且工作压力较大。财务会计和管理会计的工作具有重合性，就会导致企业人力、物力、财力等方面的浪费，不利于企业在发展中获得收益。
（三）受传统财务管理理念的影响
根据相关调查可以发现，财务会计和管理会计的融合虽然在一定程度上能够促进企业的发展，但是企业的财务管理理念没有进行更新，不能满足时代发展需求。在新形势下，对财务管理理念进行改革创新十分必要。有些企业没有将创新财务管理工作作为重点，没有意识到财务会计和管理会计的融合能够对企业的发展起到促进作用。虽然企业内部的管理会计在具有更多的优势，但是应用范围相对狭窄。因此必须革新传统财务管理理念，减少财务会计和管理会计在融合过程中出现的矛盾。
四、新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的路径分析
（一）提高信息技术的应用效率
公司管理会计和财务会计具有相同的数据来源，但是在最终数据统计结果上，会呈现出明显的不同。财务会计是管理会计进行统计的前提，为了实现两者的有效融合，要实现两者之间的信息共享。首先，要创建科学准确的信息数据目录，以供财务会计和管理会计参考。其次，建立会计信息数据管理平台，将提供的信息数据作为内容，实现该平台和电子通信系统之间的连接。充分利用先进的信息技术和互联网，推动会计工作向智能化方向发展。
（二）树立正确的会计理念
在很多企业看来，财务会计就是算账，设置独立的岗位对企业日常运营数据进行记录、核对，忽略了管理方面的作用。如果要使会计在企业管理中充分发挥作用，就要革新理念。在大多数人的心中，企业会计的工作内容就是记账，且大部分企业也是这样设定该岗位的工作内容。在这样的限制条件下，会计不仅不能在公司中发挥作用，而且影响范围也非常有限。必须树立新型的会计理念，培养专业化人才，通过培训引进等方式提高企业会计的专业素养和管理能力。
（三）实现高层次联合管理
高层次的联合管理是基于企业现有的财务管理体系开展的。将联合管理融入到企业管理会计的工作内容中，科学定位联合管理并形成体系。研究过去联合管理的方法对策，从中发现问题通过各种各样的方法提高联合管理的效率。在不违反重要原则的前提下，对以往的联合进行全面细致分析，研究其在实施过程中产生的系列问题。
（四）有效利用预算
预算是企业会计管理的重要组成部分，企业可以根据预算制定未来发展战略。预算要在企业管理中真正发挥作用，就要考虑到预算所包含的各方面的内容，进行合理编制，形成较为完善的预算管理体系。企业编制预算不能局限于实现预算目的，也要考虑到企业的长期发展战略。企业在创建全面预算管理体系时要结合企业的实际应用情况，并建立完善的激励机制，以实现控制预算。
（五）培养综合型人才
在新形势下，培养综合型人才为企业管理会计和财务会计的融合提供了稳定的保障。在知识经济时代，人才在企业的发展中起着至关重要的作用。然而由于企业缺乏综合性人才，管理会计的发展呈现出滞后性。财务会计一直以来都是会计领域的主流，发展时间较长，对财务会计人才的培养也更加全面，但是管理会计人才的培养比较欠缺。培养综合型人才，推动财务会计和管理会计的融合，可以从以下两个方面展开：首先，积极引进综合性人才，为企业制定合理决策和未来发展战略提供必要的保障，提高会计信息的有效性;其次，促进内部会计人员职能的转型发展，让其以管理会计作为发展目标，不断提高自身的管理能力。
随着社会的发展，市场竞争十分激烈。在这种情况下，企业要想取得更好的发展，不仅需要在人才和技术方面进行提升，在管理方面也要不断提高。在新的社会发展形势背景下，财务会计与管理会计的融合是必然趋势，也是企业获得长远发展的必然路径。
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（作者单位：鞍钢现代城市服务有限公司）
