胡一飞
本研究旨在探讨基于业财融合视角的制造业企业项目成本管理方法与实践。项目成本管理在支持战略目标实现、提升资源利用效率、防控经营风险、提供决策支持和获取竞争优势等方面发挥着关键作用。基于业财融合视角，制造业企业可以提高项目成本管理的效率和精确度，保持竞争优势。穿透制造业企业项目全生命周期，财务管理工作可以从设计源头降本、采购管理、项目预算管理和成本分析与考核等方面需求与业务管理的协同，开展项目成本管理工作。
项目成本管理在战略管理和企业竞争中的关键作用
支持战略目标实现 项目成本管理对于支持战略目标的实现至关重要。首先，通过全面估算和规划项目成本，企业可以强化投入产出效率分析，确保战略规划能够有效落地，以满足战略目标的需求。其次，与供应商和合作伙伴进行合作可以降低成本并提高效率，为企业战略目标的实施提供低成本的优势条件，使企业能够在市场中获得战略主动的地位。此外，持续监控和分析项目成本，并及时调整管理策略，使企业能够在项目执行过程中灵活应对变化，确保战略目标的顺利实现。通过项目成本管理的有效实施，企业能够在战略层面上保持竞争优势，提高盈利能力，实现可持续发展。
提升资源利用效率 项目成本管理在优化资源配置方面发挥重要作用。一是帮助企业优化资源配置，实现资源的最大化利用。通过对项目成本的细化和分析，企业能够深入了解资源消耗情况，包括人力、物力和财力等方面，使得企业能够更加准确地评估和预测资源需求，避免资源的浪费和冗余。二是帮助企业识别并优化资源使用效率低下的环节，提高运营效率和生产力。通过监控和分析项目成本，企业可以发现资源使用中的瓶颈和问题，并采取相应的措施进行改进。三是帮助企业识别不必要的成本开支环节，优化生产流程、改进生产工艺，进一步提高资源利用效率。通过细化成本和分析资源消耗情况，企业能够更好地了解和规划资源需求，避免资源浪费和冗余，提高运营效率和生产力。这有助于企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
防控经营风险 项目成本管理对于降低经营风险至关重要。通过制定严格的成本控制措施和预算，企业可以有效地识别和管理与成本相关的风险。首先，项目成本管理可以帮助企业及时发现成本偏差，通过与实际成本进行比较，企业能够及早发现成本超支或低于预期的情况，并采取相应的调整措施，这有助于避免成本控制失控，降低经营风险。其次，项目成本管理可以确保项目按计划推进，通过合理规划和控制成本，企业能够避免项目因资金短缺而延期或中止，从而减少了项目风险和可能带来的损失。此外，项目成本管理还可以帮助企业确保项目的营利性，通过监控和分析项目成本，企业可以评估项目的盈利潜力并及时进行调整，这有助于避免投入过多资源而无法获得足够回报的情况，从而降低经营风险。项目成本管理通过控制成本、提高项目执行效率和确保营利性，能够帮助企业有效降低经营风险，保持良好的经营状况，实现可持续发展。
提供决策支持 一方面，通过对项目成本数据的分析，企业可以获得关于资源使用情况、成本控制、资金投入和回报等方面的详细信息。这些信息可以帮助决策者评估不同决策方案的可行性和潜在风险，并做出基于数据和实际情况的明智决策。另一方面，通过提供预测和模拟分析，帮助决策者了解决策方案对项目成本和效益的影响，从而更好地制定决策策略和规划未来发展，帮助企业能够在决策过程中更加客观和理性，持续提升决策水平和质量。
获取竞争优势 项目成本管理可以帮助企业获取竞争优势。一是企业能够更好地控制和降低产品或服务的成本。通过对项目成本的分析和监控，企业可以找到成本高昂或低效的环节，并采取相应的措施进行改进，如优化资源配置、降低生产成本、提升供应链效率等。这使得企业能够以更有竞争力的价格提供产品或服务，吸引更多的客户，并在市场上获得更大的份额。二是有助于提高产品或服务的质量和交付效率。通过对成本数据的分析，企业可以确定造成成本浪费或质量问题的原因，并采取相应的改进措施。三是帮助企业及时发现和把握商机。通过对项目成本数据的分析，企业可以了解产品或服务的利润情况，找到盈利潜力更高的市场领域或产品线，并进行相应的调整和发展。这使得企业能够更加灵活地应对市场需求的变化，抓住机遇并实现持续的增长。项目成本管理对于提升企业的竞争力至关重要。通过降低成本、提高质量和交付效率，并及时把握商机，企业能够在市场中获得优势地位，并实现持续的增长和发展。
项目成本管理在战略管理和企业竞争中扮演着关键的角色。通过开展新项目成本管理，不仅能够支持战略目标的实现，提升资源利用效率，降低经营风险，还能够提供决策支持和增强企业的竞争力。因此，企业在追求可持续发展和成功竞争的过程中，必须重视和有效管理项目成本。
业财融合视角下的制造业企业项目成本管理方法
制造业企业的财务管理工作与业务开展的项目成本管理需要协同合作，以实现企业产品低成本优势并为企业战略实施提供前提条件。穿透制造业企业项目全生命周期，可以从设计源头降本、采购管理、项目预算管理、成本分析与考核等方面开展项目成本管理工作。
设计源头降本 在产品设计阶段，财务管理可以与研发业务密切合作，采用以下方法实现降低成本。首先，分析成本结构和费用分摊，通过深入了解产品的成本组成和各项费用的分配情况，提供成本效益分析，发现潜在的成本优化机会，为研发团队提供关于成本控制的建议和意见。其次，通过与市场部门的沟通和数据分析，了解客户需求和市场趋势并传递给研发团队，帮助研发团队确保产品设计符合市场的定位和竞争力，从而避免因设计不合理或不符合市场需求而造成的重新设计或成本增加。财务管理工作通过与研发团队的紧密合作，可以帮助企业在产品设计阶段就考虑成本控制和市场需求，从源头上降低产品成本，从而在满足客户需求的同时提高企业的竞争力，并在市场中取得更大的成功。
采购管理 在采购管理环节，财务管理工作可以与采购业务紧密协作，共同寻找优质的供应商，参与供应商择优和价格谈判，以获得更有竞争力的价格和条款。一方面，财务管理工作可以参与采购部门预算制定的过程中，以确保采购活动符合项目成本目标的要求。另一方面，财务管理工作可以协同采购业务分析采购价格数据，监控成本变化和供应商绩效，并制定降本措施。财务管理工作与采购业务的有效协同，可以实现更高效的采购管理和更经济的采购成本，为企业创造更大的价值。
项目预算管理 财务管理工作可以参与项目预算编制的过程中，提供更为详尽的历史数据和财务专业支持，制定精益全面的项目成本预算，融入项目预算管理全流程，确保项目预算的有效实施。在项目预算编制阶段，根据项目的需求和目标，提供资源估算的必要数据，包括人力、物资、设备等方面的成本，同时考虑风险因素和不确定性。在项目执行过程中，可以对项目的成本进行跟踪和监控，与项目管理团队进行沟通和协调，确保项目按照预算进行有效管理；如果出现预算超支或其他成本异常情况，可以及时提醒项目管理团队，并协助制定调整方案，以保持项目的财务可持续性。通过项目预算管理，财务管理工作可以提供有针对性的财务建议和决策支持，帮助项目管理团队优化资源配置、降低成本，与项目管理团队的紧密合作可以促进项目的财务可控性和透明度，确保项目在预算范围内合理运作，提高项目成功的概率和财务效益。
成本分析与考核 在成本分析方面，财务管理工作一方面可以从财务专业的角度对制造业企业中不同的项目和部门的成本，协同成本管控的责任中心开展分析，另一方面可以通过管理会计工具的应用，寻找并聚焦影响项目成本的关键环节，找出造成成本增加的主要因素，并向相关业务部门反馈、沟通，共同研究降低成本的方法和策略。在成本考核方面，财务部门还可以与人力资源管理部门协同，设计合理有效的激励机制，以鼓励员工提供成本节约的建议和创新思路，奖励能够有效降低成本、提高效率的个人或团队，惩罚产生成本浪费和质量损失的个人或团队，从而促进整个组织的成本意识和成本控制能力的提升。通过成本分析和考核，财务部门可以帮助企业识别成本优化的机会，并推动全员参与成本管控工作，提升企业的竞争力和盈利能力。
以上方法的协同实施可以帮助制造业企业实现产品低成本优势，为企业战略目标的实现提供条件。财务管理工作通过与业务开展的项目成本管理相结合，实现了对成本的全面管理和控制，同时也促进了资源的合理利用和质量的提升。这样的协同工作有助于企业在激烈的市场竞争中取得优势，提高盈利能力和可持续发展能力。
结论
本研究旨在探讨基于业财融合视角的制造业企业项目成本管理方法与实践。研究发现，业财融合视角在项目成本管理中起着重要作用。本文通过文献研究论证了项目成本管理在支持战略目标实现、提升资源利用效率、防控经营风险、提供决策支持和获取竞争优势等方面发挥着关键作用。并结合制造业企业项目全生命周期管理，从设计源头降本、采购管理、项目预算管理和成本分析与考核等方面提出业财融合视角的具体实践方法，包括：与研发业务协同，在产品设计阶段提供成本控制的建议和意见；与采购业务协同合作，寻找优质的供应商并谈判获得有竞争力的价格和条款；与项目管理团队协同，融入项目预算管理流程，实施有效的项目成本管控；协同业务建立完善的成本分析与考核体系，推动全员参与成本管控工作，提升盈利能力。通过以上方法的协同实施，制造业企业可以实现产品低成本优势，为企业战略的实施提供前提条件。财务管理工作与业务开展的项目成本管理相结合，可以实现对成本的全面管理和控制，促进资源的合理利用和质量的提升。业财协同工作有助于企业在市场竞争中取得优势，提高盈利能力和可持续发展能力。基于业财融合视角的制造业企业项目成本管理方法与实践是提高企业竞争力和绩效水平的重要手段。通过综合考虑成本、效益、风险等因素，实现项目成本的精细化管理和控制，制造业企业可以实现项目成本管理的效率和精确度的提高，保持竞争优势。
（作者单位：中国电子科技集团公司第十四研究所）
