杨杰
摘要：数字经济时代，企业要创新自身的经济管理模式，在面对市场压力中，强化数字转型也是企业发展中必须解决的问题，这对于提升企业发展效益和竞争力至关重要。对此，文章说明了数字经济时代的基本特征，分析数字经济背景下企业经济管理转型的必要性，探究目前企业经济管理中存在的问题，并探究数字经济背景下企业经济管理模式规范化策略。
关键词：数字经济；企业；经济管理模式；规范化
一、数字经济时代基本特征及企业经济管理转型必要性
（一）数字经济时代基本特征
首先，数字经济时代，信息具有透明性和开放性，在这一时代背景下，网络技术让信息获取变得十分便捷高效，资源开放性不断提升，这样企业就可以通过技术来获取相关信息。对此，需要企业科学应用透明和公开信息来把握信息市场需求，有效把握环境机会。其次，结构重塑性也是数字经济时代的基本特征之一。在这一时期，用户能够参与设计和创新，进行技术、管理、组织、品牌以及商业模式创新，促进技术创新和发展，通过大数据特点进行转换。客户需求不确定因素下，数据也相对不确定。因此，大数据应用成为趋势，企业需要以大数据作为重要资源，分析趋势，把握机会，不能单一地以定量化数据进行分析。数字经济背景下，资金、人、知识信息等要素流动性更强，这一背景下，数据和知识是企业拥有的最大资源和财富，企业怎样让自身数据和知识在利益相关方面进行应用、转换和创新是其成功发展的关键。
（二）数字经济时代企业经济管理转型的必要性
目前企业发展加速，整体规模不断扩大，但是其发展中依然面临一些突出的问题。传统的制造业自主创新能力不足，企业生产和管理效率不高，对此，需要不断提升产品竞争力，加速自主创新能力培养，才能真正提升企业竞争实力，促进企业整体发展。在互联网+行动计划中，现代企业需要积极把握时代发展的成果，将互联网、云计算、大数据、物联网等技术融合起来，促进企业数字化转型升级，让企业的市场竞争力不断提升。
数字经济背景下，企业管理的基本特征是信息流以及工作流数字化，企业要对数字化工作流以及信息流做好管控工作，促进资金和外部资源的网格化协同发展，将高新技术和传统企业生产和管理模式结合起来，这是目前制造企业发展的关键。
二、数字经济时代企业经济管理中存在的问题
（一）缺乏数字化、信息化管理意识，整体管理模式缺乏优化设计
数字经济背景下，有很多新技术、新设备、新软件等在企业的经济管理中发挥着重要作用，能够为企业经济管理模式带来全新的变革，但是从具体情况来看，很多企业对于经济管理中的信息化、数字化技术应用缺乏重视度，大部分企业将精力和时间以及资源都集中放在了企业生产绩效提升方面，尽可能缩减企业生产和管理成本，以期提升企业的经济效益。这就导致企业对于数字时代的建设发展要素关注度不足，也不可能投入大量的时间和金钱来建设信息化、数字化的管理体系，导致企业整体数字化管理缺乏效益。一些企业虽然看到了数字化时代带来的管理转型和变化，也试图进行现代化管理改革模式的设计和应用，但是因为缺乏顶层设计，只是粗略在企业管理中引入一些信息化、数字化的装备，在部门和人员中实施应用，整体信息化建设缺乏设计，导致企业经济管理的整体效益并不高，不利于企业经济管理目标实现。
（二）数字化、信息化基础设施建设滞后，管理效率低下
上述提到，企业在发展建设中普遍关注效益和成本，所以在企业的数字化、信息化建设方面的资源和资金投入十分有限，导致企业经济管理中无法充分应用信息技术、网络技术、大数据、云计算、人工智能技术等，难以有效实现信息化管理。如，在企业的财务管理中，缺乏有效的信息化基础设施建设，财务管理的智能化、自动化目标难以真正实现。
大数据背景下，企业财务管理面临一些新的挑战，如：传统财务管理体系落后，财务管理相关风险日趋复杂；没有大数据思维和技能的财务管理者等。要更好地适应大数据背景，企业必须告别墨守成规的成长思维，重新设计财务管理工作，重新分配财务管理部门职能。要把握数字经济时代下的企业财务管理优化措施，开展财务管理改革，以大数据+财务管理新模式引导财务管理，进一步提升财务管理影响力。设立财务管理部门，支持企业的发展战略，增加企业的综合竞争力，才能确保企业适应激烈的市场竞争，打开更广阔的市场，实现经济管理效益目标。而这些都需要企业加大投资建设信息化管理系统，能够对不同部门、不同岗位工作制定信息化管理工作计划，不断提升管理效率。
（三）缺乏优质的数字化人才，管理缺乏动能
目前，数字经济背景下，企业的经济管理模式不断变革，要求企业要加速自身管理制度、管理方法等不断调整和改革，切实促进经济管理模式与市场发展相适应，提升企业竞争力。而要推动企业数字化、信息化发展，人才是必不可少的部分，人才的质量和能力决定着企业数字化、信息化经济管理的质量和水平，对此，要切实强化企业数字化建设，促进企业优质数字化人才高质量培养。但是目前的企业经济管理中，管理人员多为以往的经济管理队伍，他们在工作岗位上积累了一定的经验，但是在信息化、数字化的管理模式中，学习不足，应用有限，很多时候他们更习惯于使用传统管理模式，忽视管理创新和发展。
此外，企业对于经济管理人才也缺乏必要的培训，忽视不断提升经济管理人员的专业能力，不能及时要求经济管理人员学习新技术、新方法、新理念等，也没有为管理人员的信息技术等管理新技能学习创造良好条件，这些也严重阻碍了企业经济管理目标实现，不利于加速企业在数字时代的发展转型。
三、数字经济背景下企业经济管理模式规范化发展策略
数字经济时代，企业经济管理部门和其他职能部门必须认识到，信息化系统的实施是未来发展的必然路径。加快信息化、数字化基础设施建设，构建现代科技支持下的企业信息化管理系统，建立适合企业发展和经营管理的经济管理工作体系。基于现代科学技术支持下的企业经济管理绩效评价、管理等模式应用方法，认识到技术改革对企业的经济管理带来的便利。但是，在经济管理系统的建设中，如何协调、优化、促进功能的提高也是一个问题。目前，很多企业经济管理者对现代化的科学技术的应用还不够全面，规范性不足。为了满足组织不断发展的需要，有必要对组织的经济管理信息结构进行更深入挖掘，促进企业经济管理模式的规范化发展。
（一）做好统筹工作，立足整体进行信息化建设设计
新时期，建设企业经济管理数字化十分重要，推进信息化融合，必须立足顶层谋划，做好分类引导，加强统筹工作，切实有效提升信息化建设水平和质量。企业要增强信息化创新意识，做好信息化建设战略规划设计，与相关行业和单位沟通，协调业务部门和信息化管理架构，减少资源流失。在经济管理数字化、智能化建设中，要立足区域经济发展和业务改革的现状，优化思路和理念，严格执行规划和标准，不断实现工商系统联动，促进信息共享。此外，在系统建设中，要推动相应设计标准的统一，在一定原则的基础上，加快现代企业管理信息系统的建设。信息化在企业生产控制中的应用，并不是信息技术、软件、自动化设备、信息管理平台等直接向企业转移，而是信息化管理的规划。在信息化建设解决方案中，我们往往只看到眼前的问题，而没有考虑到企业的长远发展，忽视了企业未来的发展需求，所以企业往往在建设信息化设备上不愿花费精力和金钱。最终的结果是建设效率低下，导致资源浪费和重复建设。
事实上，企业信息化建设的进度不可能一蹴而就，这一工作既费时费力，又关系到企业的规划和运营，难以有效推广。在学习生产管理信息化的经验时，要做好规划设计，结合企业信息化管理的近期和远期发展目标，拟定近期和远期发展规划，采取类似措施，确保企业信息化工作落到实处。此外，还必须考虑到企业未来发展的战略需求，使必要的数据结构在未来的业务发展、变化和改进中仍然可以应用。在综合考虑的基础上，组织相关技术、资源和人员，落实责任，确保信息管理系统得到妥善实施。
此外，企业要想在经济管理过程中实施数字化、信息化管理模式，必须为生产自动化打下坚实的基础。如果企业没有解决自动化生产、管理和决策的问题，那幺生产过程的自动化、管理和决策相关的问题就无法解决。数字经济时代，企业信息化建设是信息化管理的重要组成部分，企业要结合本地生产的实际需要，开发和采购合适的数据管理软件，做好生产数据的管理和发展规划。在处理好经济管理和企业信息化建设等关系之后，在信息化体系构建成熟之后，逐步组织整个企业信息化的管理工作，让每一个前进的步伐都能支持和支持企业信息化的管理工作。从而逐步从底层信息化管理走向高层信息化和自动化管理，有效助力企业经济管理模式规范化发展目标实现，提升管理效益。
（二）完善基础设施建设，打好经济管理基础
目前，在数字化建设方面，很多企业还处在探索阶段，这主要是缺乏专业的信息化技术，缺乏专业的数字化管理设备和软件。目前企业数字化管理水平虽然有所提高，但还远远不够，尤其是在先进技术严重缺乏的情况下。很多企业只注重重要部门的数字化、信息化管理系统建设和智能化设备的使用，对财务管理数字化的重视程度不够，财务管理还停留在传统的、相对落后的运作方式上。此外，部门之间的沟通很少，甚至信息互通有障碍，严重削弱了单位之间信息的畅通，财务管理的质量和效率明显薄弱。部分部门虽有数字化建设，但在后续操作中并未按计划落地，很多工作流于形式或停滞不前，主要原因是缺乏数字化建设专业技术能力。此外，数字化建设准备不足，很多企业为了尽可能降低人员成本，不愿意在财务管理上投入更多的资金成本，导致财务管理整体水平低下，工作管理模式落后，难以适应现代企业经济管理需要。对此，企业要加大数字化基础设施建设投入，创造良好经济管理基础。提高企业管理数字化应用的效率，企业必须集成应用相关软件，构建信息化管理空间，构建功能强大的信息化管理平台，确保信息化管理全面可靠，为企业服务。要进一步优化财务管理的决策和计划的编制，为提高财务管理的整体水平提供必要的依据。在调研数字化管理系统应用时，需要结合自身特点进行个性化规划，加强内部管理机制的优化，不断优化薪酬管理体系和行政管理流程的数字化。相关企业应尝试将智能化技术应用于员工培训、绩效管理等工作，不断提高经济管理效率。对此，企业应加大对企业内部的智力和知识建设的投入，采用先进的数字化设备、仪器、技术等，积极实施技术开发和创新，推动数字化应用成本不断降低，为实现数字化、信息化、智能化技术在企业经济管理中的有效应用打好基础。
（三）关注人才培养，奠定管理基础
数字经济时代，数字化在企业财务管理中的应用关键在人，只有借助高素质的数字化专业技术人才，才能实现数字化在企业财务管理中的应用。数字化应用需要专业人才的支持，要积极加强财务管理，做好数字化与经济管理的协调配合。坚持以业务为中心的财务管理，做好企业人才管理，利用数字化做好员工数据分析，了解员工需求。在数字人才管理方面，构建数字应用体系，着力培养国内高素质数字专业技术人才，以拥有高素质数字人才。要定期组织相关数字化人员进行培训，以详尽的资料和实例系统讲解数字化的最新发展和应用，分析数字化时代给企业工作带来的机遇和困难。结合智慧办公等，推进经济管理数字化应用，通过培训提高全企业数字化应用的针对性和意义，把握数字化应用方向，普及数字化应用科技，推进信息化，科技强企，让每一位员工掌握智能化、数字化和实际应用技术，不断完善办公设施，提高自身素质和实践技能，切实提升企业整体经营管理效能，为经济管理规范化模式制定和应用打好人才基础。
四、结语
现阶段，科学技术发展比较快，互联网应用普及率高，多种产业融合进程加速，在这样的社会背景下，企业必须要不断改进经济管理模式，紧跟时代发展，做到与时俱进，才能保持在市场经济中的竞争力。新时期，需要企业把握数字经济背景下对自身经济管理带来的影响，结合具体情况研制有效管理对策，完善企业经济管理模式，优化设计、打好基础，培养人才，管控企业经济风险，才能不断提升企业的核心竞争力，发挥其在互联网经济管理中的积极作用，这样才能保持自身的竞争优势，促进企业的不断发展。
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（作者单位：三门峡职业技术学院）
