魏思远
【摘 要】全球新冠疫情爆发，本土化、集团化制造业的重要性在世界各国产业链中显得尤为突出。电力金具是输电电网建设的重要组成部分，在架空输电线路及配电线路中发挥着十分重要的作用。随着我国电力建设的逐步放缓，电力金具市场日趋饱和，电力金具制造企业将面临新的挑战。论文首先阐述了制定战略规划的重要性，然后深入分析电力金具制造企业面临的困难和挑战，最后提出企业战略发展建议，以期为同行业的战略发展研究提供参考借鉴。
【Abstract】With the global outbreak of the COVID-19 epidemic， the importance of localization and collectivization of manufacturing industry is particularly prominent in the industrial chain of various countries in the world. Electric power fittings are the important part of transmission grid construction， which play a very important role in overhead transmission lines and distribution lines. With the gradual slowdown of China's electric power construction， the electric power fittings market is becoming increasingly saturated， the electric power fittings manufacturing enterprises will face new challenges. This paper firstly expounds the importance of making strategic planning， and then deeply analyzes the difficulties and challenges faced by electric power fittings manufacturing enterprises， and finally puts forward suggestions for the strategic development of enterprises， so as to provide a reference for the strategic development research of the same industry.
【关键词】电力金具;电力建设;战略发展
【Keywords】electric power fittings; electric power construction; strategic development
【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）11-0071-02
1 引言
国有企业在我国的国家经济中占据主要位置，保障了百姓的生活，维护了国家的稳定，是国家经济的支柱。本次全球新冠疫情爆发，本土化和集团化制造业的重要性在世界各国产业链中显得尤为突出。在输电电网建中电力金具是重要的组成部分，在架空输电线路及配电线路中，主要用于支持、固定、接续裸导线、导体及绝缘子连接成串，也用于保护导线和绝缘体。随着我国电力建设步伐的逐步放缓，电力金具市场也日趋饱和，电力金具制造企业在未来将面临新的挑战。本文通过分析电力金具制造企业面临的困难和挑战，提出企业战略发展建议，为同行业的战略发展研究提供参考借鉴。
2 制定战略规划的重要性
第一，利于优化配置企业各类资源。企业制定战略规划的目的之一就是统筹企业总体资源，提升企业竞争力，战略规划一旦通过并落地实施，将有助于企业优质资源向高效益的产业或部门流动，促进企业内部的“优胜劣汰”。
第二，利于提升各级组织机构的工作效能。企业战略规划制定通过后，会按照企业的管理层级架构进行分解并推进落实，无论是短期还是中长期的企业战略，经过目标分解之后分配给各级管理机构，就可以保证在具体的发展周期内各级管理机构都能明确自身的任务与目标，提高工作的针对性。
第三，利于企业抵抗各类风险。企业战略规划的关键内容之一便是分析企业自身的优劣势，研判企业外部的宏观环境及行业环境，提出企业在未来规划期内可能面临的各类风险，并提出监测手段、预警机制、应对措施，这会极大提高企业预防和抵抗各种风险的能力。
第四，利于形成助推企业发展的强大合力。企业制定一段时间内的战略规划，可以明晰此时间段内企业的发展重点和目标，通过宣传让企业的全体职工都知晓，从而形成共促发展的巨大向心力和凝聚力。
3 电力金具制造企业面临的主要问题
3.1 国内电力建设放缓
由于国内各地均存在不同程度的电力供过于求现象，远距离电力进口的需求进一步降低，特高压输电线路的利用率普遍低于预期。具体来说，直流线路的平均利用率在50%～60%，而交流线路则不到20%。受环保、电源结构改革等政策影响，火电建设大面积停止，不可避免地发生大面积亏损和电厂倒闭现象。受到疫情影响，经济形势持续弱势，社会用电量增速长期低迷。
3.2 行业内产品技术含量不高
电力金具产品主要以铝件、钢板为主，生产工艺主要以铸造、锻造、简单机械加工为主要方式，加工精度要求不高。在国家的统一编制下，产生了全国金具统一设计样本，形成了统一的标准化、规范化、体系化的产品，生产工艺、材料种类、产品结构都十分透明，产品主要以力学性能为主，电气性能为辅，总体来说，即便行业内高端的输配电线路特高压产品技术含量也不是很高。
3.3 生产管理不够精细化
电力金具产品种类复杂、型号繁多、大小不一、产品笨重，要全面采用效率高的生产流水线进行作业难度非常大。国内电力金具生产企业的生产管理的信息化水平普遍还比较低。
3.4 国际化能力不强
国际市场竞争日益激烈，对国际市场竞争规律把握、利用能力不足，缺少国际资源配置、国际经验和独立出海的能力，部分国别贸易壁垒难以突破。国际性经营人才、海外商务精英人才严重不足。
4 战略发展的策略建议
4.1 商业模式创新
坚持以客户为中心，在巩固已有市场的基础上，持续拓展国内电力器材市场。重点维护好重要客户，强化战略营销、高端营销。立足输配电线路电力金具核心业务，延伸产业链条，将导线、金具、绝缘子及铁附件等其他材料、设备等物资进行整合，商业模式创新。创造性地向客户提出线路器材整包的供应模式，解决客户针对多个供应商数量零散、协调难度大、管理工作烦琐的困难，帮助客户更加高效、有序地进行物资管理。从单一线路金具产品供应向全品类线路器材整包供应上转变。
4.2 加速转型升级
面对电力建设日趋饱和的市场环境，电力金具制造企业应积极转变思路，放眼关联产业，向相类似的产品行业进行转型升级。通过创新营销模式，突破行业壁垒;升级行业资质，打造高端品牌;夯实发展基础，创造市场业绩等路径进行转型升级，要跳出电网做金具，跳出金具做市场，打造企业新的经济增长极。
4.3 国际发展战略
整合资源加快国际化步伐。加快实施“走出去”战略，抓住“一带一路”沿线国家的电力设施、基础设施建设机会，重点关注东南亚、南美洲等国别项目的竞标工作。有序推进国际产能合作，加快国际业务属地化经营战略布局，加速在东南亚投资建企合作项目。结合发展国际业务中积累的设计经验，不断创新，研究国际IEC标准、英国BS/TS标准、美国ASTM/NEMA标准、欧洲EN标准、南美NBR标准等国际系列标准及技术规范。为客户提供金具串型的设计优化、导线防震系统方案的设计、产品试验方案的设计、产品新型试验的要求、设计咨询和优化等一体化系统解决方案的能力。逐步完成由提供单一产品到提供系统解决方案的转变，探索出一套新的盈利模式。
4.4 创新驱动战略
通过提升内部工艺装备智能水平、优化产品结构、加强新产品研发，提升行业地位。研发出的新产品得到市场的高度认可，通过技术创新，研发创造出更高附加值的产品，实现市场和效益双赢的局面，实现弯道超车，引领了行业的发展方向。深入开展信息技术与制造装备融合的集成创新和工程应用。紧密围绕重点制造领域的关键技术和环节，加强数控加工中心、工业机器人、智能仓储等先进装备的推广应用，普及三维数字化设计。建设自动化、数字化、信息化生产线，提升生产效率和质量水平。
5 结语
在新形势、新环境、新常态下，国家电力建设步伐放缓，电力市场日趋饱和，电力金具制造企业将面临新的挑战。本文首先对制定战略规划的重要意义进行了阐述，再深入分析电力金具制造企业面临的主要问题和困难，最后从商业模式创新、加速转型升级、国际发展战略、创新驱动战略四个方面提出了战略发展的策略建议，为同行业的战略发展研究提供参考借鉴。
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