刘秀菊／文
近年来，电力市场化改革不断深化，发电企业作为产业价值链的中段，面临愈发严峻的经营挑战。与此同时，随着全社会用电量的逐年攀升，对发电企业运营质量提出了更高要求。为更好地满足市场发展需求，提高运营管理质量，发电企业须树立良好的财务风险管理体系优化意识，全方位梳理当前面临的财务风险，遵循战略规划指引，立足于整体发展视角，构建现代财务风险管理体系，有效规避财务风险，实现健康稳定运营。文章以发电企业为研究对象，深入分析发电企业可能面临的财务风险，探究大数据环境下发电企业财务风险管理体系优化路径，制定良好的财务风险管理体系运行保障措施，旨在为发电企业防控财务风险提供参考，助力企业实现长足发展。
大数据 发电企业 财务风险 优化路径
发电企业作为一个特殊的市场主体，在实际运营发展过程中，不仅与工业生产、居民生活息息相关，还在稳定社会经济发展方面发挥着重要的作用。随着电力企业改革进程的不断深化，发电企业面临的外部环境复杂程度逐渐提升，为保障企业稳定运行，须高度重视财务风险防控工作，引导全员提高重视度，优化创新管理模式，强化各部门协调合作，为落实财务风险防控工作奠定良好的基础。
发电企业财务风险
售电价格风险
对于发电企业而言，终端销售电力价格的高低对企业销售收入产生直接影响。通常情况下，因售电价格关乎国计民生，所以具有较强的稳定性。然而，随着竞价上网模式的逐渐普及，发电企业销售收入与利润随之发生较大变化。
燃料成本风险
随着资源的消耗与日渐枯竭，燃料价格也居高不下。近年来，用于发电的一次性能源价格不断上涨，导致发电企业燃料成本随之大幅增加，企业获利能力降低，进而引发财务风险。
流动资金风险
在企业正常运营的情况下，也会产生无力支付债务的情况。在当前现金为王的时代背景下，若企业内部出现资金链断裂问题，则极易引发连锁反应，影响企业的稳定运营。通过分析可以发现，出现上述问题的主要原因在于企业现金流量管理的科学性不足，资金规划不合理，并且现金调度及时性不足，导致债务积压，现有资金难以支付企业急剧增加的债务。
长短期债务风险
科学合理的债务搭配能有效激发企业的生产潜能，提高经济效益，但不合理的长短期债务搭配，会对企业的正常运营产生不良影响。在总债务中，若长期债务所占比重过大，则易导致还本付息时间点过于集中，提高企业资金风险发生概率，导致企业无法如期偿还债务。同时，不合理的长短期债务配置，极易导致企业贷款逾期，影响企业信誉度，进而导致企业融资环节恶化。
资产负债风险
发电企业在运营过程中若将关注重点放在资产运行上，为提高经济效益，就必然会选择一定程度的财务杠杆经营。在此背景下，若负债超出企业的承受能力，将导致企业财务结构紊乱，使企业再融资面临较大困难，对企业经济效益也会产生不良影响。
设备维修风险
发电企业受自身经营性质影响，拥有大量的固定资产，面临着固定资产损坏与技术更新方面的考验，而固定资产采购须投入大量成本。为节约成本，减少不必要的支出，同时提高经济效益，发电企业应基于自身实际发展状况，权衡利弊，量入为出，全方位考量价值产出，选择合适的方式，对大型机械设备进行维护和更新，并保障内部拥有充足的资金支持。
坏账风险
若合作方信誉度良好，则企业间的往来账款结算是井然有序且及时的；若合作前期对合作方资产、信誉度等评估不足，则极易产生各种呆账、坏账，如果发电企业缺乏良好的应收账款管理措施，则将面临较大的经济损失，影响企业稳定运行。
大数据环境下发电企业财务风险管理体系优化路径
建立健全财务风险识别机制
整理财务风险清单
风险清单是发电企业各职能部门在日常运营管理过程中，对遇到的问题与挑战及已发生和可能发生的风险，以列表形式进行汇总整合形成的清单。经整合后的风险清单，能够全方位涵盖发电企业各项财务风险事项，并在后期随着企业不断发展而补充完善。这种方式的优势在于，在实际制作过程中能够实现全员参与，保证结果客观、全面。财务风险清单整理完成后，由财务部门牵头召集各职能部门集中谈论，对清单内容进行优化，经财务部门管理层审核通过后反馈至企业管理层，为管理层决策提供良好支撑。
合理划分风险级别
发电企业须立足于自身实际情况，合理划分财务风险清单内的财务风险级别，具体可划分为一级风险、二级风险、三级风险。一级风险为总类；二级风险为一级风险的细分，全面覆盖一级风险下各大专业分类；三级风险则进一步细化二级风险，指各专业类别下的具体事项。同时，三级风险应当与风险归口管理部门、风险参与管理部门一一对应。以财务风险为例，一级风险为财务风险，二级风险为财务风险中的税务管理风险，三级风险则包含税务管理风险中的税务筹划风险、税务操作风险、税金缴纳风险等，具体事项则包含发票不合规风险、发票认证风险等，归口管理部门为财务部，参与管理部门则包括计划部、燃管部等。
确定风险偏好
根据发电企业实际运营管理及财务状况，明确总体风险偏好。若确定企业总体风险偏好策略为稳健型，则在财务风险管理工作落实过程中，须遵循稳中求进、进中调整的总体策略。在实际发展过程中，根据企业状况承担适中风险，并获取与之相匹配的回报，实现企业资产保值增值，实现长期稳定可持续发展。并将关注重点放在合规与声誉管理上，避免出现违规违纪、影响企业信誉度等情况。
优化财务风险评估机制
发电企业须立足于整体发展视角，优化财务风险评估机制，制定科学合理的财务风险评估标准，从财务风险发生概率、影响程度、管控成熟度三方面进行准确评估。在评估财务风险发生概率时，须重点关注外部环境对风险事项的影响程度、已发生过的风险再发生概率以及引发风险所需的条件，将其赋予合理分值，得出准确的风险发生概率。在考量财务风险影响程度时，从财务影响、企业信誉度影响、合规目标影响三方入手，赋予合理分值，准确判断影响程度。在管控成熟度方面，主要考量风险管控组织架构完善程度、风险管理流程标准化程度、风险管控专业程度三方面，赋予合理分值，准确判断风险是否能够按照预期目标得到有效管控。
完善财务风险控制机制
在全面梳理发电企业可能存在的财务风险，并对各类风险进行充分评估后，企业须采取相应的风险控制机制，规避财务风险带来的不良影响。
以H 发电企业为例，根据其实际运营管理状况，可采取以风险预警机制为主的财务风险控制策略。在实际的执行过程中，通过风险预警机制，准确识别风险发生概率，在风险发生前发出警示指标。在风险预警指标设置方面，与发电企业当前管理模式下的可量化数据有机结合，指标观测期限则可根据发电企业实际状况来确定。明确H 发电企业存在的财务风险后，以问题为导向制定相应的整改措施。
现阶段，H 发电企业存在预算执行随意性较大的问题，预算执行刚性不足，难以保障预算执行与编制相一致。同时，缺乏良好的现金管理机制，员工利用职务之便极易产生违规行为，给发电企业带来经济损失。对此，H 发电企业可采取以下应对措施。
预算执行风险应对措施
H 发电企业应加大预算执行力度，建立完善的预算管理机制，严格控制预算执行情况，保障预算执行与编制相一致，避免计划外支出。涉及预算调整时，须严格落实审批制度，分析调整原因，减少不必要的成本支出，同时为后期工作的开展提供有价值的参考依据。制定完善的预算绩效考核办法，加强全员对预算管理的重视，保障资源、资金安全，避免发生违规行为，调动员工工作的积极性。
现金管理风险应对措施
现金管理风险主要包括现金使用流程不合规、未定期开展盘点抽查、保险柜管理不当导致现金被挪用等，这些都会给发电企业带来经济损失。H 发电企业须制定完善的现金管理制度，约束员工工作流程，避免发生违规行为。同时，全面提高财务人员的综合素质，严格按照既定规章制度开展工作，制订科学合理的现金使用计划，避免超额现象的产生。
保障财务风险管理体系稳定运行的措施
提高发电企业的盈利能力
选择合适的竞价方案
近年来，发电市场经历了多次电力改革，逐渐由计划经济转向市场化现货交易，因此发电企业更青睐于以市场份额与价格为侧重点的报价方案。以市场份额为主的方案能够根据发电企业的实际产量，对当前行业环境进行全方位分析，寻求长期稳定可持续发展。以市场价格为主的方案将关注重点放在市场价格上，应用于预期电能供不应求的场景中。发电企业应充分落实市场调研分析工作，根据自身发展状况与电力市场供需关系，选择合适的竞价方案，助力提升自身经济效益。
加大成本费用管理力度
（1）降低燃料成本。现阶段，煤炭成本在发电企业燃料成本中占比较大。为有效控制燃料成本，可采取以下措施。第一，合理降低燃煤价格。发电企业可以通过采购量获得谈判优势，以此降低燃煤采购成本。同时，可基于自身实际情况，采取竞价采购方式，吸引供应商积极参与，从众多报价中选择满足自身需求的报价。第二，直接降低单位煤耗。更新优化工艺技术与设备，合理利用数字化手段，全流程管控燃料项目，有效降低燃料转运、存储过程中的额外损失。第三，实施纵向一体化战略。发电企业可通过入股、收购煤矿企业的方式，有效落实煤电一体化模式，以此获取长期合作且价格低廉的煤炭资源，有效提高自身抵抗价格波动的能力。
（2）降低固定成本。在降低固定成本方面，发电企业可从维修费用、仓储费用等方面入手。对设备维护修理的必要性、产出投入比等作出准确判断，立足于时间视角，权衡短期效益与长期效益之间的优劣势，减少低效投入。此外，提升员工的综合素质，引进新工艺、新材料，更新现有的生产方式，定期开展检修工作，降低设备损耗。
促进技术进步
促进发电企业技术进步，能够有效提升发电技术的安全性和稳定性，避免安全风险产生危及发电企业稳定运营，保持较高售电量。应通过革新技术，提高设备利用率，减少单位煤耗，降低成本。
构建资金管理体系
发电企业应构建科学完善的资金管理体系，在具体实施环节，可从以下两个方面入手。
科学融资
首先，发电企业应充分明确自身资金需求，合理开展融资工作，避免出现资金链断裂的问题。其次，发电企业须全面分析当前市场经济形势，准确判断市场近期资金流向和金融发展方向，充分把握国家现行政策法规，结合银行利率浮动调整未来发展方向。最后，发电企业应进一步拓宽融资渠道，完善融资竞争标准制度，从金融机构方获取相关福利，降低融资成本。
预算管理
科学的预算管理体系能够指导发电企业开展各项经济活动。可将发电企业传统模式下的全年计划调整为月度计划，以规避风险，及时调整方案。进一步完善现金管理制度，保障资金安全，提升利用率，避免企业遭受经济损失。
规范项目管理程序
为避免发电企业出现盲目投资、冲动投资等问题，相关部门须落实监管机制，以更好地控制财务风险。发电企业须全方位评估自身财务状况，根据自身运营状况开展项目建设。优化完善项目管理程序，在项目投入建设前，应全方位落实前期筹划与市场调研评估工作，立足于自身发展实际，准确判断项目建设的可行性，保障项目顺利开展。
与此同时，根据当前市场变化状况与企业财务状况，制订多种项目建设方案，企业相关部门结合企业实力与技术水平，进行准确评估，采取科学合理的方式提高经济效益，助力企业稳定发展。针对已开展的项目，应当有效落实项目资金预算工作，全方位监督企业财务状况，项目竣工后及时开展资金决算工作。
加强财务团队建设
大数据背景下，为有效规避财务风险，保障发电企业健康稳定运行，应打造一支专业的财务管理团队，充分落实各项管理制度。在实际工作中，财务管理人员的综合素质会对财务风险防控成效产生直接影响，因此发电企业应增强财务人员的风险防控意识，定期开展教育培训活动，引导员工树立自主学习意识，帮助其掌握最新、最符合当前市场发展需求的财务管理技能，更好地满足当前发电企业财务风险防控工作落实需求。同时，丰富员工法律法规知识储备，确保发电企业各项经济活动合法合规，避免违规行为产生，影响企业的稳定运营。
随着市场经济的不断发展，发电企业面临的财务风险类型不断增加，由财务风险引发的资金瘫痪问题会严重影响发电企业的稳定运营。为从根本上消除财务风险导致的不良影响，发电企业须树立良好的财务风险防控意识，优化完善各项管理机制，保障各项财务活动合法合规。针对企业可能存在的各类财务风险，应提前制定科学的应对措施，为企业健康发展奠定良好的基础。
