孙卫东/文
内部审计主要是由相应部门及不同单位内部所设置的审计部门实施的审计，其可作为内部监督的主要形式，是审计公司的经营管理活动。 通信公司所开展的管理工作，主要是其为达成相应目标，而科学地组织财力、人力及物力等相关要素，然后有所规划地指挥及监管经济活动。 不同职能的内部审计和公司管理二者之间的关系，往往是受内部审计在实际管理中的作用所影响的。 内部审计会对通信公司管理产生一定的服务作用，并且会受到公司管理对其的限制。 基于此，文章先以通信公司内部审计现状分析为出发点，再探讨了通信公司内部审计问题，最后研究了通信公司内部审计策略，具体有科学地进行内部审计定位、合理设置内部审计组织机构等，最终可为通信公司的不断发展产生推动作用。
进行内部审计是通信公司建立完善制度的重要选择，通信公司若想获得长远发展，就务必注重优化自身的治理结构，而若想真正做到健全制度及优化治理结构，就应重视开展内部审计工作。 内部审计工作的高水平、高质量开展，有助于推动通信公司的不断发展，在新时期下，通信公司更要明确实施内部审计的重要性，然后通过合理开展内部审计工作，促进自身实现重要的发展目标。
通信公司内部审计现状
改革开放至今，我国通信公司获得了快速的发展，通信公司的发展规模在不断扩大，其内部审计往往会伴随通信公司自身的不断发展而获得显着发展。 相关调查显示，发现不论是通信公司还是其所开展的内部审计工作，都没有较为长期的发展历程。 现阶段，通信公司往往会实施单边治理，通信公司的领导者不但为非人力资源的重要所有者，还为通信公司的经营管理者，其权力非常大。 而内部审计机构一般是由通信公司自主设置的，会根据通信公司的实际意愿进行设置。 在此情况下，易于通信公司内部审计机构设置相对复杂和混乱的状况。 部分通信公司管理者在认知内部审计方面，还有一定的不足，时常会停滞在查错防弊方面，并未形成极为显着的内部审计成效及价值，未能彰显展开内部审计工作的作用，自然就难以促进通信公司的不断发展。
通信公司内部审计问题
内部审计定位不准确
通信公司内部审计工作存在内部审计定位不准确的状况。 现如今，部分通信公司在认知和理解内部审计时，还会停滞于制度上。 在实施内部审计时，通信公司没有较强的自觉性及主动性，甚至还不情愿开展内部审计工作，会对内部审计工作进行片面解读，将内部审计工作当作会计事务所需开展的工作，认为自身并不需实施内部审计，只注重实施外部审计即可。 这种片面性、错误性的思想认知，会影响通信公司内部审计工作的正常开展，不利于准确定位通信公司的内部审计，无助于确保其内部审计工作的开展质量。 还有一些通信公司未能正确解读审计工作，认为本公司及财产均归属为自身，通信公司所具有的财力及物力等方面，自身有直接支配的权力，认为并无实施审计监督的必要性，因而会影响审计工作的有效开展。 还有一些通信公司为做到控制物力及人力成本，没有设置内部审计机构。 更有部分通信公司虽然设置了内部审计机构，但是没有开展内部审计工作，从而会制约内部审计机构作用，导致其内部审计工作并未发挥应有的作用，甚至是形同虚设。
内部审计机构设置混乱
内部审计机构设置混乱，为当下通信公司内部审计期间所表现出的一个严重问题。 比如因当前通信公司在认知内部审计方面有所不足，并且在进行内部审计时，并没有较好的理论进行指导，在许多情况下，均是照搬照抄其他公司的内部审计方式，并未保障所运用的内部审计方式符合自身的需求，因而就不能保障这种内部审计方式在自身的内部审计工作中的突出作用，容易出现内部审计机构设置不够合理和规范的状况，甚至会导致其处于混乱状态。 当前，通信公司内部审计机构的设置，通常体现在以下方面：如独立化设置内部审计机构，审计机构和监察等部门之间加以合并；内部审计并没有明确的规则，在一些情况下，是董事会加以领导，在其他情况下，又会是总经理加以领导，或是会计师加以领导；审计的形式较为丰富，但在归属方面上体现出差异性。
内部审计职能未能全面发挥
内部审计职能未能全面发挥，对通信公司内部审计工作的正常开展产生了许多不利影响。 如通信公司内部审计机构没能合理设置，还存在家族式管理的状况，这就会明显阻碍内部审计工作的有效进行，无法确保内部审计监督的作用，以及没有展现内部审计的服务作用，不利于确保内部审计职能的发挥。 除此之外，在通信公司飞速发展的同时，发现领导者越发关注通信公司内部审计，十分注重落实内部审计，构建优化的内部审计机制，这是通信公司不断发展和进步的迫切需求。 然而从现阶段情况来看，却发现在引导及理论准则方面还不够成熟，通常只实施了财务审计制度，确保了公司财产的安全性，而监督仍旧为重要职能。 监督职能的缺失会导致其他职能难以彰显作用，进而不能促进通信公司显着提升自身的经济效益，不利于提高通信公司的综合竞争实力。
内部审计手段落后
在开展内部审计工作时，若是内部审计手段落后，就会导致该项工作处于滞后状态，难以促进通信公司的不断发展。 如随着我国信息化技术水平的不断提升，计算机操作在通信公司中越发普遍，已然在一定程度上取代了手工操作，然而不可否认的是，在许多通信公司的内部审计时，发现他们还会运用以往的手工操作方式来开展具体工作，如会进行手工查账，或者是直接进行会计记录等。 这通常会停滞在经验判断及预估等方面，在开展内部审计工作时，很少运用计算机技术加以促进，这不但会明显加大内部审计工作开展的难度，还不利于提升内部审计工作的开展效率。 随着我国市场经济体制的完善，通信公司的发展规模及经营环境等有了较大的变化，在这种情况下，通信公司更要注重优化内部审计方式及手段，要善于将计算机技术运用至内部审计工作中，从而确保自身在开展内部控制工作时，所运用的审计方式能够渐渐朝电算化处理的方向发展。
内部审计人员力量薄弱
内部审计人员力量的大小与否，会直接影响内部审计工作的开展效果，但许多通信公司均应用的是家族式管理模式。 一些通信公司并不敢任用外部工作人员来开展核心内部审计工作，往往会将自己的亲属安排至核心部门，但如此会在任用人才上出现明显的限制性，导致内部审计工作人员数量不足，不利于内部审计队伍的有效建设，从而就难以为内部审计工作的开展提供更强大的力量。 现阶段，部分通信公司一些内部审计人员的素质有待提高，为了最大限度地管控成本，未对内部审计工作人员的技能和素质提出较高的要求，也不注重开展培训工作，因而难以确保内部审计工作的质量。
通信公司内部审计策略
科学进行内部审计定位
加深通信公司领导者认知和理解内部审计的程度有突出的意义，这是由于通信公司领导者为重要的组织者及执行者，其会影响通信公司内部审计的成功与否，只有提高对内部审计的认知程度及重视度，才能保障通信公司内部审计的科学性。 现阶段通信公司的内部审计通常会在监管制度的执行等方面发挥出一定的作用，而不注重审计风险投资等。一方面，有必要将内审工作和关键工作内容结合在一起，联系真实的情况，明确内部审计的重要任务及关键点。 另一方面务必确保各项规章制度的完善及严谨。 通信公司应切实明确规章制度的制定是否有科学性，还需强化实施审计监督，多关心和理解相应的内部审计工作人员，为其打造更适宜的工作环境。 内部审计人员还应根据内部审计的最终结论和意见等，为通信公司领导者出谋划策，最大限度地提升通信公司领导者对内部审计的认知和理解程度，精准定位通信公司的内部审计。
合理设置内部审计组织机构
若想确保通信公司内部审计工作的开展质量，应合理设置内部审计组织机构。 这主要是由于是否可有效设置内部审计机构，会对内部审计工作的突出作用产生较大的影响，并且内部审计机构的设置还会影响内部审计的权威性及独立性等。 我国通信公司在设置内部审计机构时，需要充分遵循权威性及独立性等重要原则，需要联系通信公司自身的发展规模、实际发展情况及定位等，进行科学、合理的设置。 规模不大的通信公司，可以不设置审计机构，只需设置专职的内部审计工作人员；规模较大的通信公司，就应保障内部审计机构处于独立性状态下，充分落实好审计委员会制度。
全面发挥内部审计职能
全面发挥内部审计职能，有利于确保内部审计工作的开展成效。 首先，通信公司就应改变以往家族式管理模式，推动内部审计工作的顺利进行，以发挥内部审计的重要职能。 其次，要建立完善的内部审计制度，确保有成熟的指导及理论准则，做到切实发展内部审计工作，更凸显其监督作用。
优化内部审计手段
随着信息化技术运用得更加广泛，在当前开展内部审计工作时，应切实运用信息化技术，优化内部审计手段及方式，如此才能在提升通信公司的内部管控效果等方面，彰显更显着的价值。 如通信公司需在内部审计工作中运用信息化技术进行自动化的业务管控，将以往内审方式的事后审计，及时转化为当前的事前管控，做到进行全过程的内部审计。 在通信公司内部，还要建立良好的审计操作平台及信息化管控系统，促进内部审计工作获得自动化运作，从而提升内部审计工作的开展效率，促进通信公司的现代化发展。
建立高素质的内部审计队伍
内部审计工作人员综合素质和技能的高与低，是对内部审计工作开展效率和质量产生影响的关键要素，在当前的内部审计工作中，通信公司务必确保建立高素质的内部审计队伍。 一方面，通信公司应强调内部审计工作人员需具有上岗资格证书，需以严格选拔的方式，确定有较高能力和素质的现代内部审计工作人员。 另一方面，通信公司还强调内部审计工作人员切实掌握财务及业务方面的知识内容，从而更高质量地落实审计业务，为通信公司的管理提供更好的服务。通信公司还应强化开展培训及考核工作，做到在培训过程中，进一步强化内部审计人员的综合素质和能力。 在培训过后，还应对内部审计人员实施考核，以便了解人员的知识吸收程度及技能掌握情况。
总而言之，内部审计工作的高质量展开，有助于推动通信公司的不断发展，通信公司要注重落实内部审计工作。 但在当前，通信公司进行内部审计时，发现还存在不少问题，强调及时制订有效的方式，加以应对和解决，如通过科学进行内部审计定位、合理设置内部审计组织机构和全面发挥内部审计职能等方式，确保内部审计的效果，进而推动通信公司的显着进步。
