■李美美 济南高新控股集团有限公司
预算管理和会计核算都是企业生产经营中非常重要的环节。新时代促使预算管理和会计核算有机结合在一起，可以充分发挥二者的协同作用，使得企业财务管理水平进一步提高。因此，如何促使预算管理和会计核算有机结合在一起已经成为企业管理者非常关注的问题。
一、企业预算管理和会计核算的差异与联系
1.预算管理和会计核算之间的差异
预算管理是企业财务管理内容之一，具有较强的系统性，主要负责企业内部任务计划的制订、资源分配以及业绩考核管理等。会计核算是会计体系非常重要的组成部分，也是会计工作的核心和重点。会计核算可以加工、分析以及汇总全部的会计信息，使得会计人员可以获取更多参考价值较高的会计信息。预算管理对于计划、组织和分配方案的制定更为关注，具有事前控制和事中控制的作用。会计核算则更加侧重于企业生产经营中的事后控制。
2.预算管理和会计核算之间的联系
企业预算管理和会计核算之间存在紧密的联系，在一定程度上可以将预算管理作为会计核算的基础。会计结果要确保真实性和有效性，而要想达到这一要求就需要充分发挥预算管理的作用。真实有效的预算管理完成后可以确保会计核算结果的准确性。预算管理人员在企业参与重大投资和交易前，要对企业内部财务情况进行仔细预算，全面分析交易成本和计量预算成本。根据科学合理的预算方案指导企业投资决策，避免企业因为预算管理不到位出现投资失败的情况。会计核算中的历史数据对预算管理非常重要，历史数据和编制方法都会影响预算管理，综合分析比较历史数据可以得出差异性原因并合理化调整预算方案，确保预算方案的合理性。
二、企业预算管理存在的问题
1.预算管理被忽视
据调查，有些企业在生产经营中忽视了预算管理，将预算管理看作企业为了达到预算目标而进行的活动，没有意识到预算管理对经营决策的重要作用。还有一些企业在预算管理的过程中忽视了企业生产经营实际情况，导致预算方案不够细化，降低了预算方案的可行性和可操作性。此外，还有部分企业忽视了预算管理的量化，过分关注战略预算，使得预算管理的基础相对薄弱，没有构建起对预算管理的系统化认识。
2.预算管理运用缺少规范性
预算管理的运用缺少规范性也是现阶段一些企业生产管理中存在的问题。预算管理人员要以具体的数据资料为支撑，并汇聚各部门的力量，将数据资料整合在一起，多个部门协作是预算管理的基础。但是一些部门不具备预算管理方面的专业知识，导致制作出来的预算资料和数据准确度不高，难以充分体现预算数据资料在企业生产经营中的指导作用，阻碍了预算管理工作的有序进行。预算管理对于数据的准确性和真实性要求较高，在预算对象更新、汇总不及时的情况下，难以准确分析企业目前的经营情况和财务情况，降低了企业财务管理水平。
3.预算管理市场消息难以及时获取
企业在预算管理过程中难以及时获取市场消息，降低了预算管理的有效性。如果企业预算管理人员没有及时获取市场信息，编制出来的预算方案则难以满足时代发展需求。企业在经营发展的过程中依靠最新的市场信息可以及时更正并调整发展战略。此外，预算管理人员在制定预算时缺少固定的参考标准，也会引起不必要的麻烦，增加了预算成本，缩减了企业经济效益。企业在预算管理市场信息获取不及时的情况下，会导致财务管理出现混乱，影响企业经营战略的落实。
三、企业会计核算存在的问题
1.会计核算环境混乱
据调查，一些企业会计核算的环境较为混乱，阻碍了会计核算工作的正常进行。会计核算工作开展时如果相关部门没有积极参与进来，在各部门支持力度不高的情况下，也会导致会计核算存在很大程度的局限性。不同时期企业会计核算呈现的变化也不一样，结合内外部环境的变化，会计核算人员需要借助现代化信息技术高效率开展工作，使得会计核算的价值全面体现出来。但是一些企业在信息化建设相对落后的情况下难以提高会计核算的效率，导致会计核算缺少规范性、全面性和时效性。这些问题的出现都是企业会计核算人员需要注意的问题。
2.会计核算制度体系不完善
一些企业没有制定完善的会计核算制度体系，即便有些企业制定了会计核算制度体系，但是该制度体系也相对不完善，涉及会计核算的流程依然较为模糊。在会计核算制度体系不完善的情况下，会出现重复工作、会计核算效率不高的问题。
3.会计核算结果利用率低
企业可以根据会计核算结果制定发展战略。我国的一些企业尽管开展了正常的会计核算工作，但是在会计核算结果的利用方面却存在诸多限制，直接降低了会计核算结果的综合利用率，导致财务管理中无法发挥会计核算的积极作用。在会计核算结果利用率不高的情况下，会弱化会计核算的地位，使得会计核算逐渐边缘化，动摇了会计核算在预算管理中的地位。此外，在会计核算结果利用率不高的情况下，也会浪费较多的会计核算资源，使得会计核算人员无法感受到自身岗位带来的价值，降低了会计核算人员参与工作的积极性。
四、企业预算管理与会计核算有机结合的模式分析
1.以预算管理为主导，会计核算围绕预算进行
以预算管理为主导，会计核算围绕预算展开，是促使预算管理和会计核算有机结合的方式之一。企业管理者要意识到预算管理的重要性，将预算管理与绩效考核结合在一起，提高预算管理在企业内部管理中的地位。此种模式下，会计核算作为预算管理的一部分，企业按照预算要求设置会计预算，可能出现忽视会计原则的问题。可见，此种模式预算管理和会计核算二者之间的结合会进一步增加预算人员和会计人员工作量，出现违反国家规章制度的问题。
2.预算管理和会计核算彼此独立、自成体系
在预算管理和会计核算彼此独立、自成体系的模式下，要求企业管理者充分意识到预算管理和会计核算的重要性，严格按照国家要求落实这两方面的工作。会计核算可以作为预算管理的基础，找准二者有机结合点可以高效开展预算管理和会计核算工作。但是预算管理和会计核算独立开展、自成体系的管理模式对人员需求较多，因此耗费了巨大的劳动力。企业采取此种模式将预算管理和会计核算联系在一起，可以借助现代化信息技术解决上述问题，提高预算管理和会计核算的效率。
3.以会计核算为指导，预算管理和会计核算分离的模式
此种模式忽视了预算管理和会计核算之间的关系，没有妥善处理好预算管理和会计核算之间的关系。在具体的会计核算中容易出现重核算轻管理，重资金运作、会计结构，轻会计资料、经济活动分析的问题，弱化了预算管理在企业生产经营中的作用。
五、促使企业预算管理和会计核算有机结合的措施分析
1.制定全面的预算管理体系
促使企业预算管理与会计核算有机结合在一起需要制定全面的预算管理体系。预算管理体系的构建要注意以下问题。一是企业要根据自身发展实际情况制定预算管理体系，确保所制定的预算管理体系满足企业实际发展需求。所制定的预算管理体系不能照搬其他企业，以免不满足自身企业的发展要求。二是企业要在内部全面落实信息化建设，为全面预算管理体系的构建提供信息技术方面的支持，及时收集完整的数据信息。预算管理人员借助现代化信息技术可以将企业组织内部上下游供应链各个环节的资金流信息和商品流信息等统筹在一起，在信息化软件的帮助下有效管控企业内外部资源，增强企业构建管理流程的能力。三是企业要注意落实对内部人员的统筹培训，向企业各个部门的员工宣传全面预算管理理念和相关理论，制定科学合理的预算管理培训机制。
2.秉持战略思维，创新预算编制方法
一是预算管理人员要树立整体战略思维，要根据企业经营规模、市场环境等各方面要素编制预算方案，确保预算编制可以得到各个部门的大力支持，各部门参与其中可以提高预算编制的科学性和合理性，使编制出来的预算方案满足企业发展需求。二是采取多样化的预算编制方法，在全面预算编制的过程中要根据企业发展战略选择合适的编制方法，使全面预算更加满足企业发展的需求。预算管理人员要改进传统单一性的预算编制方法，采取多样化编制方式来提高预算编制的有效性。
3.提高对预算管理的重视程度
促使企业预算管理和会计核算有机结合在一起，要提高对预算管理的重视程度。企业管理者要提高对预算管理的重视程度，解决预算管理和会计核算二者不一致的问题，收集全面且准确的财务数据。企业管理层要为预算管理和会计核算二者之间的结合提供充足的条件，在二者之间构建起合适的算法，使得预算管理和会计核算数据可以联系在一起。比如，预算管理人员在执行预算时可以将报表项目输入其中，在软件系统的帮助下自动调取会计核算数据，明确具体项目执行情况。预算管理人员在编制预算时还可以借助相应的软件系统将往年的会计数据汇总在一起，分析历年来会计数据变化趋势，指导预算方案的合理化编制。在会计核算成本费用时，借助相应的软件可以将预算额和实际发生的金额进行比较，得出分析结果，为接下来的成本控制提供有价值的参考。
4.多角度利用财务核算结果
企业在生产经营过程中要注意多角度利用财务核算结果，充分发挥财务核算结果的积极作用，使得预算管理和会计核算可以有机结合在一起。企业在会计核算中要杜绝以往流于形式的作业方式，这样不仅耗费大量的人力和物力资源，还难以提高财务核算结果的利用率。因此企业要制定科学合理的会计核算报告机制，对会计核算工作开展情况进行阶段性分析。财务管理人员要定期向管理层提交财务报告，将企业经营成果反映给管理者。财务报告可以如实反映企业业务开展情况，企业管理者要充分意识到财务报告的重要性，根据报告中的财务数据及时发现存在异常的数据，明确问题原因，指导企业管理者及时、合理地调整经营模式。
5.努力提高财会人员的综合素养
财会人员的综合素养直接影响企业预算管理和会计核算二者之间的结合，进一步提高财会人员的综合素养可以促使在预算管理与会计核算二者有机结合的基础上进一步提高财务管理水平。因此，企业管理者要意识到落实财会人员专业化培养的重要性，构建科学合理的培训机制，将财会人员定期组织在一起，向财会人员传递新型的管理理念和管理方式，推动企业的可持续发展。
6.根据预算要求进行会计核算
企业生产经营中要根据预算要求进行会计核算。企业会计人员可以对生产经营中的收支情况开展预算和处理。预算管理人员要严格按照企业具体战略目标编制预算方案。针对每一位员工的实际作业情况，按照相应标准再次预算，有效控制企业生产经营中的预算情况。责任预算可以将企业每位员工的职责加以明确，将具体的项目安排给具体的人员，确保每一位员工都可以严格履行自身的职责。此外，企业要制定完善的绩效评价体系，依靠该体系及时掌握预算执行情况。企业预算管理与会计核算存在不同程度的差异，工作人员要根据此种差异制定差异处理方法，明确二者存在的差异。成立专门的部门负责会计核算，并设置独立的学科，以便灵活预判今后工作开展情况。企业要将预算管理人员和会计核算人员定期组织在一起，全面分析某个项目，根据彼此的责任差异，借助预算和核算的方法将数据资料整理在一起，处理好预算管理和会计核算二者之间的关系，协调化提高企业财务管理水平。
7.协调预算管理和会计核算之间的关系并规范化运用
预算管理和会计核算二者相互分离，可以单独使用。企业借助预算管理可以将预算管理和会计核算各自独立开来，在协调二者之间关系的前提下充分发挥预算管理和会计核算各自的积极作用。企业财务管理人员可以将计算得出的会计核算结果写进预算表格中，并以数据信息作为参考汇总预算管理的要点。企业财务管理非常重要的组成部分就是预算管理，因此预算管理得到企业管理者的高度关注，协调预算管理和会计核算之间的关系，可以确保二者规范化使用，带给企业更多的经济效益。企业预算管理和会计核算工作落实时要注意收集完整的企业经营资料，交给专业部门统计并制作表格，确保数据信息的真实性，准确掌握企业内部财务情况。
六、结语
综上所述，预算管理和会计核算都是对于企业生产经营非常关键的内容。预算管理可以作为会计核算的基础，会计核算结果与预算管理得出的数据密切相关。促使预算管理和会计核算有机结合在一起，可以进一步提高企业财务管理水平。以上就是本文对预算管理与会计核算有机结合内容的分析，希望可以发挥二者的协同作用，推动企业的有序发展。
