●罗利华 汪小星 高小惠
步入新时代，我国经济发展正处于新旧动能转换的关键时期，创新创业成为推动新动能发展和经济结构升级的重要力量。那些跨过死亡谷进入高成长期的瞪羚企业，凭借其显着的活力和对区域经济增长的突出贡献，成为引领新经济和高质量发展的重要动能。管理学理论揭示出，企业发展的关键要素之一是存在一个良好的外部资源环境和一支优秀的企业家领导团队。对于刚起步的初创企业来说，这两个因素更是尤为重要。因此，本研究以瞪羚企业为剖析对象，探究企业家精神与企业创新成长之间的关联性，以期更好地认识企业家在高成长型企业中发挥的作用，为企业管理者提高企业成长提供有益的参考。
一、企业家精神
企业家精神会随着时代而改变，每个时代的企业家精神都有不同的内涵。早在20 世纪30 年代，着名经济学家熊彼特指出，企业家精神的实质是创新性破坏，是对个人价值的实现①。谢洪明等通过实证研究企业绩效的影响因素，研究得出组织学习创新是推动企业成长的关键要素②。Gatignon 和Xuereb 分别以服务业和制造业为研究对象，表明学习创新对企业绩效一样存在着显着正向关系③。毛良虎等研究认为学习创新所带来的附加价值（新观点、新思想）赋予员工新的知识、新的技能，而这些新知识、新技能是提高工作效率、提升企业绩效的重要保证④。因此，本论文将学习创新力作为企业家精神的重要指数之一。
李元旭等研究认为一个地区的企业家精神越丰富，意味着该地区在空间情境上具备了良好的空间集聚效应、社会网络效应、人才流动机制。通过这种知识溢出创业的方式，原本R&D 投入低的小企业或新企业可以对大企业、大学或科研机构生产的新知识进行探索，从而大大提高创新的产出效应⑤。因此，本论文将技术掌控力作为企业家精神的重要指数之一。
陈云娟研究企业家精神与企业创新动力机制的关系，通过调查分析发现，企业市场需求、市场竞争力关键在于企业家是否具有敏锐的市场洞察力⑥。孙秀丽等提出企业在主动探索新技术和新产品市场、开发已有技术和产品市场的企业家精神活动中可以获得大量有用的组织知识，激发组织学习能力，提高公司的业绩水平；同时不断创新的先动性精神，使企业获得领先于竞争者的市场基点，并获得对市场变化做出快速反映的能力，为组织提升竞争力和获得有利竞争地位奠定基石⑦。因此，本论文将市场洞察力作为企业家精神的重要指数之一。
唐贵瑶等提出高质量组织沟通下，中小企业可以促进员工间相互信任、尊重、支持等友好关系的形成，促进知识、信息等资源的共享，进而激发员工创新行为⑧。高阶理论指出，首席执行官在资源调配、人才使用和战略制定等方面被赋予最高决策权，他们在组织权力分配中处于关键地位，是影响企业战略选择和结果的最重要因素之一⑨。因此，本论文将组织沟通力作为企业家精神的重要指数之一。
诸多学者在研究企业治理问题中提到，管理者能力是企业治理问题的核心。例如，在管理者的学历背景方面，陈晓红等学者研究企业高管团队能力与企业绩效的关系，实证检验发现高管学历水平对企业成长具有明显促进作用⑩。杨超等从管理者从业时间角度研究发现，企业家从业时间与企业绩效呈U 型变动效应的关系⑪。周阳敏等研究认为企业家从业年限越长，企业家获取的行业经验和人际关系网络越丰富，越有利于企业制定正确的战略决策，提高企业的盈利能力⑫。因此，本论文将行业专注力作为企业家精神的重要指数之一。
庄子银从市场竞争角度分析企业家在产业创新中的作用程度，研究得出企业家提高科技研发活动的策略会提高企业产品市场的边际利润，从而提高企业绩效水平⑬。何瑛和张大伟通过研究企业家特性与企业资产负债问题之间的逻辑关系，通过将企业负债融资水平作为中介变量，验证了企业家冒险意识会提高企业负债融资，从而推动企业创新成长，提高企业绩效水平⑭。因此，本论文将危机意识作为企业家精神的重要指数之一。
综上，综合以往学者对企业家精神的界定和时代背景，本论文创新性地将企业家精神分为六个指数：市场洞察力、组织沟通力、技术掌控力、学习创新力、行业专注力和危机意识。
图1 企业家精神指数导出图
二、企业绩效
瞪羚企业（Gazelle Enterprise）的概念诞生于20 世纪90 年代，最初由美国麻省理工学院教授戴维?伯奇（David Birch）提出，意指创业企业跨越死亡谷、进入快速成长期的高成长企业，这样的企业不仅年增长速度可以轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上，还可以迅速实现IPO。本论文以科技部火炬高技术产业开发中心、北京市长城企业战略研究发布的国家级高新区瞪羚企业为研究对象，截止到2018 年底，江苏累计入选瞪羚企业590家。这里将590 家瞪羚企业和江苏省国家级高新区企业的平均水平进行对比。
（一）营业收入
2017 年，江苏瞪羚企业共实现营业收入3065.93 亿元，平均每家瞪羚企业营业收入5.87 亿元，高于江苏省国家级高新区企业平均营业收入规模（4.68 亿元）25.4 个百分点。从收入区间来看，收入在1 亿元以下的瞪羚企业201 家，占比为38.5%；收入在1 亿~5 亿元的瞪羚企业196 家，占比为37.5%；收入在5 亿-10 亿元企业47 家，占比为9.0%；收入超10 亿元的瞪羚企业78 家，占比为15.0%。
（二）科技活动投入
2017 年，江苏瞪羚企业平均科技活动投入为2501.9 万元，是江苏省国家级高新区企业（939.2 万元）的2.7 倍。其中，科技活动投入在100~500 万区间的瞪羚企业最多，占比达到23.4%。2017 年，江苏瞪羚企业科技活动投入强度达4.3%，是江苏省国家级高新区企业（1.9%）的2.3 倍。
（三）科技活动人员
2017 年，江苏瞪羚企业平均拥有科技活动人员77 人，是江苏省国家级高新区企业（31 人）的2.5 倍；科技活动人员占比达到21.9%，是江苏省国家级高新区企业（10.7%）的2.0 倍。科技活动人员中，93.3%为项目参加人员，6.7%为科技管理和服务人员。其中，科技活动人员占比在10%-20%的企业数最多，达到133家；其次是20%~30%占比间的企业较多，达到101 家。
（四）新产品产值
2017 年，江苏瞪羚企业积极开发新产品，305 家企业有新产品投向市场，取得销售收入，占企业总数的58.4%。共实现新产品销售收入1209.3 亿元，占产品销售收入的44.0%，是江苏省国家级高新区企业（15.4%）的2.9 倍。瞪羚企业平均实现新产品销售收入2.3 亿元，是江苏省国家级高新区企业（7236.0 万元）的3.2 倍。从新产品销售收入分布区间来看，0~1 亿元区间的瞪羚企业最多，有176 家，占比为33.7%；10 亿元以上的企业30 家，占比为5.7%。
三、实证分析——瞪羚与非瞪羚企业比较
从绩效分析对比可以看出，瞪羚企业的成长绩效普遍高于国家高新区企业平均水平。为进一步分析企业家精神对企业绩效的影响因素，从江苏省国家级高新区随机选取了250 家瞪羚企业和800 家非瞪羚科技型企业，发放调查问卷1050 份。回收问卷801 份，去除49 份无效问卷，得到有效问卷752 份，其中瞪羚企业153 份、非瞪羚科技型企业599 份，有效回收率93.9%。选取153 家瞪羚企业作为实证研究样本，599 家非瞪羚科技型企业作为参照对象。
（一）企业负责人具备特质
结合上文研究的企业家精神指数划分，通过调查问卷五级量表（1—5 由弱到强）对企业负责人所具备特质进行打分。
表1 企业负责人具备特质量表打分均值
从图2 可得，瞪羚企业负责人所具备的特质打分水平均高于非瞪羚企业，从具体特质来看，市场洞察力和技术掌控力是非瞪羚企业负责人的短板，由此可知精准把控市场、掌握自主可控的核心竞争力是瞪羚企业成长的关键点。
图2 瞪羚与非瞪羚科技型企业负责人具备特质对比
（二）企业负责人学科背景
调查问卷设计中，将企业负责人学科背景划分为文科、理科、工科、经济管理、交叉学科。其中设置交叉学科选项是为了解瞪羚企业负责人是否存在多种学科背景，为企业是否跨界提供支撑。从图3 可以看出，瞪羚与非瞪羚科技型企业负责人学科背景中占比最多的都是理科、工科和交叉学科，这从侧面体现企业负责人学科背景并不是影响企业成长的主要因素之一。
图3 瞪羚与非瞪羚科技型企业负责人学科背景
（三）企业负责人创业经历
从图4 和图5 可以看出，78.6%的瞪羚企业负责人是初次创业，87.1%的非瞪羚科技型企业负责人是初次创业。21.4%的瞪羚企业负责人是多次创业，12.9%的非瞪羚科技企业是多次创业。企业负责人多次创业的经验，使得创业更容易成功。非瞪羚科技型企业负责人在同一行业多次创业占比要高于跨行业创业，从图2 企业负责人特质也可看出非瞪羚科技型企业负责人行业专注力要明显高于其他特质。而瞪羚企业负责人跨行业次数多的原因可能在于其具有较高的市场洞察力，能够敏锐观察市场动向，调整行业方向，适应市场需求。
图4 瞪羚企业负责人创业次数及行业对比
图5 非瞪羚科技型企业负责人创业次数及行业对比
四、结论及建议
（一）结论
综合以往学者对企业家精神的界定和时代背景，本论文创新性地将企业家精神分为市场洞察力、组织沟通力、技术掌控力、学习创新力、行业专注力和危机意识六个指数，通过面板数据与问卷调研结果相结合的方法，探讨了企业家精神对高成长性企业绩效的影响。具体结论如下：
1.企业家精神是高成长型企业成长过程中关键要素，企业家创新思维正相关影响企业绩效。
2.企业家市场洞察力正相关影响企业绩效，瞪羚企业家的市场洞察力指数远高于非瞪羚科技型企业，表明企业家敏锐的市场洞察力有利于增强高成长型企业竞争性。
3.企业家技术掌控力正相关影响企业绩效，瞪羚企业家的技术掌控力指数远高于非瞪羚科技型企业，企业家技术掌控力是企业快速成长的关键要素。
4.企业家的危机意识与企业绩效的关系并不显着。瞪羚企业和非瞪羚科技型企业的企业家冒险精神指数都相对偏低。
（二）建议
根据上述结论，为科技型企业实现高成长，需要从以下方面进行改进：
1.增强对技术产品研发的重视度，提高企业技术产品研发投入。科创企业技术产品迭代频率较快，市场竞争较为激励，若忽视技术产品创新则会被市场淘汰，诺基亚就是典型的案例。
2.提高企业生产规模，拓展企业市场占有率。企业若想立足市场，持续成长，就要求企业家具有较为强烈的竞争意识和创新意识，安于现状不求上进是不可能使企业持续发展下去的。尤其是对于科创型中小企业，努力扩大产品生产和市场规模是提高企业竞争力的重要手段。
3.提高企业家市场洞察水平，增强企业市场响应速度。在当今竞争异常激烈的世界，比拼竞争优势本质上是比拼市场洞察。敏锐的市场洞察力有利于增强高成长型企业竞争性要取胜，重视市场调查的作用，开阔眼界，增加调查工具，拓展公司超越常规的视野。
4.适度冒险，增加负债比率。高成长型企业大部分是规模较小的民营企业，面临较大的融资约束问题，因此，如何获得内外部融资成为企业成长的关键。作为企业家，通过适度举债、提高杠杆率来为企业获得发展机会是很有必要的。
注释：
①郭燕青,王洋.中国企业家精神时空演化及驱动因素分析[J].科技进步与对策,2019,36(13):21- 30.
②谢洪明,葛志良,王成.社会资本、组织学习与组织创新的关系研究[J].管理工程学报,2008(01):5- 10.
③Gatignon H,Xuereb J M.Strategic Orientation of the Firm and New Product Performance[J].Journal of Marketing Research,1997,34(1):77- 90.
④毛良虎, 王磊磊, 房磊. 企业家精神对企业绩效影响的实证研究——基于组织学习、组织创新的中介效应[J].华东经济管理,2016,30(5):148- 152.
⑤李元旭,曾铖.政府规模、技术创新与高质量发展——基于企业家精神的中介作用研究[J].复旦学报(社会科学版),2019,61(03):155- 166.
⑥陈云娟.企业家精神与民营企业创新动力机制研究——以浙商为例[J].经济纵横,2010(4):63- 66.
⑦孙秀丽,蒋春燕.公司企业家精神的中介作用研究——以珠三角地区为实证案例[J].科学学与科学技术管理,2011,32(03):158- 164.
⑧唐贵瑶,于冰洁,陈梦媛,等.基于人力资源管理强度中介作用的组织沟通与员工创新行为研究[J].管理学报,2016,13(01):76- 84.
⑨赵曙明,孙秀丽.中小企业CEO 变革型领导行为、战略人力资源管理与企业绩效——HRM 能力的调节作用 [J]. 南开管理评论,2016,19(05):66- 76+90.
⑩陈晓红,张泽京,曾江洪.中国中小上市公司高管素质与公司成长性的实证研究[J].管理现代化,2006(03):7- 10.
⑪杨超,山立威.家族企业实际控制人的任期如何影响企业绩效[J].当代财经,2016(03):65- 76.
⑫周阳敏,赵亚莉,桑乾坤.企业家特质、企业创新与自创区高新技术企业盈利能力的实证研究[J].工业技术经济,2019,38(09):9- 17.
⑬庄子银.企业家精神、持续技术创新和长期经济增长的微观机制[J].世界经济,2005(12):32- 43+80.
⑭何瑛,张大伟.管理者特质、负债融资与企业价值[J].会计研究,2015(08):65- 72+97.
