□文/王红英

（冀中能源股份有限公司东庞矿 河北·内丘）

一、企业收账核算与管理中的问题

（一）收账核算与管理严重脱节。在日常的企业收账核算和管理中，它们在无形中建立了一种相辅相成的合作关系。这种合作关系是有前提的且互相影响。企业只有把收账核算这一块做好了，管理才能快速且有效的运作。然而，和想像中不一样的是，实践中的账目和管理往往处于脱节的状态下。发生这种情况，经常是因为企业领导没有树立正确的收账管理目标，过分放大了市场营销在整个利益链的地位，并且单方面的追求利益，忽略了企业的现实情况。如只有在收账核算后才能详细得到的公司现金流、产量销售利润比的数据。有些公司领导跳过这个步骤，过早进行项目执行，打破了收账核算与管理的动态平衡，最终只会得到了一场血淋淋的教训。

（二）企业信用机制与法制观念淡薄。从大范围来讲，我国的信用机制和相关的法律法规还不够成熟。有些企业因此就忽略这一块的建设，而往往其信用机制不健全会是导致后面收账核算和管理问题的频发。大家都知道市场经济是信用经济，诚信经营的价值理念，在商品交易过程中至关重要。

除了企业信用制度建设的缺乏外，其法制观念淡薄也是引发后来弊病的原因。法制建设相对落后的公司，会在很多收款法律援助上跟不上脚步。21世纪，时间比钱贵多了，先机的失去对公司财务的损失，注定是巨大的。

（三）人才选配和内部监管问题多发。人才选拔是企业运行工作的前提，忽视人才选拔和配置，或者只单方面的注重其一，会大大影响企业财务核算和管理的工作效率。由于人才选拔过程中的放水，会导致各种各样的人员问题。如企业内部的各种没有相关职业素养的关系户入职、过大的裙带关系滋生严重影响公司的日常运作。收款核算和管理是经常和钱打交道的工作部门，也是腐败现象的高发区。做假账或者过分夸大或者缩小公司收账的原因，都与公司内部监管部门不作为，甚至是“同流合污”有关。内部监管除了问题，必定会使管理人员被利益驱使做出损害公司财产的事情来。

二、企业收账核算与管理应采取的有效措施

（一）树立清晰的收账核算与管理目标。建立企业近期或者长期的发展目标和管理计划是保持团队关系明朗的有效措施，良好的团队关系是企业各部门协调发展的前提。在日常的实践中，企业的领导层应充分认识收账可算与管理的重要性，并建立好规范的收账核算与管理计划。在宏观上来看，领导阶层必须做好对公司的整体把控，设计近期或者符合企业长期发展目标的收支计划，切不可片面地强调产品销售。要知道内部失火要比远方战火更具历史意义，因为它的疏忽可能导致“企业王朝”的顷刻覆灭。

（二）规范和完善企业信用等级评价制度。诚信经营的价值理念，在商品交易过程中至关重要，完善企业信用评价制度对企业的长远发展意义重大。首先企业公司应对历史合作企业进行信用评级，并给予其不同的信用度和信用期限。在对外评级之后，就需把注意放到企业本身来，结合本企业的经营情况，灵活调整信用政策。如果遇到公司现金流充足时，可以对信用额度适当放宽，反之则合理缩小。市场经济处于不断变化的状态，结合当前企业竞争情况，灵活应对并做出合理的信用政策调整。比如，在市场竞争激烈的时，可以多用赊销政策。

（三）内部监管系统的建立和完善。除开政府部门的外部监管职能来看，一般的合法公司都应先建立符合自己企业特点收账核算和管理监管制度，只有贯彻和落实这项法律法规，才能在外面的市场竞争中“大胆向前走”。企业在建立健全的管理制度下，不断加强企业内部管理制度建设，定会使企业整体工作水平得到不断提高。

收账核算与管理始终是一个相辅相成的关系，通过科学有效的收账核算工作可以大大提高企业管理的准确率，进而使一个企业对已经发生或已经完成的各项经济活动及其财务收支情况，转化为具有价值形态的信息资料，并直接影响后续的决策制定。21世纪是一个充满竞争与机遇的世纪，在这次历史的转折点，提升企业在市场经济中的综合竞争力，就是在规划企业的美好未来。

［1］王文华.企业会计核算规范化管理措施［J］.现代经济信息，2011.8.

［2］齐兴华.论中小企业会计规范化管理［J］.农村经济与科技，2011.5.