□文/刘晓玥
（佳木斯大学经济与管理学院 黑龙江·佳木斯）
［提要］ 随着农业现代化不断向前发展，农业企业逐渐成为农村经济的核心力量，如何针对农业企业进行有效的绩效评估，对于持续推进产业良性发展有着极为重要的意义。本文选择网络区间DEA法对吉林省农业企业的内部绩效进行评估，选择区间和网络结合方式构建相应的评估模型，而后应用DPS数据处理软件进行处理，找到内部权重赋值较大的影响因子和解决方法。研究发现吉林省农业企业经营效率相对较高，资源投入能够有效控制，对于全面提升农业企业的内部绩效有着极为重要的意义。
引言
吉林省是农业资源大省，但由于长期的农耕文明影响，农业现代化进程发展缓慢。为了全面了解农业企业运营状态，选择对其内部绩效进行科学评估，对于推动农业企业发展有着极为重要的意义。本文选择网络区间DEA模型对农业企业的采购、生产、销售全流程进行分析，以期能够得到吉林省农业企业内部运营绩效，通过对比分析判断内部经营绩效不高的原因所在，选择针对性的措施加以解决。
依托搜索引擎在CNKI、万方数据中心、百度文库等资源网站查阅与“农业企业内部绩效”相关的理论文献，发现数量上有所增加，但增长幅度极为有限，说明农业企业内部绩效问题没有得到相关领域重视。现有理论研究如下：Amy等应用平衡积分卡法和模糊层次分析法对农业企业内部绩效进行综合评测，搭建模型层次分析系统，以期能够找到农业企业内部绩效的有效评估手段。Lisit等应用DEA模型对农业企业内部绩效进行全面分析，将相关数据代入模型后获得农业企业内部各系统区间的效率值，说明农业企业与其他类型企业具备同样的问题，只有充分发挥各个关键因子的作用，才能够有效提升农业企业的绩效管理水平。曾丁文围绕中国农业企业经营现状进行全面分析，分别从横向和纵向两个角度进行分析。其中，横向角度包括农业企业的获利能力、发展能力、资产运营能力、偿债能力；纵向角度包括修正指标、基本指标、评议指标，围绕上述指标构建相应的内部评价体系，对各指标系的科学性、合理性进行论证。以内蒙古兴发公司的内部绩效评价为研究对象，对构建指标体系的适用性进行验证。周德如应用层次分析法对农业企业内部绩效进行综合评估，经过反复的筛选确定效益指标、长期指标和项目指标等17个指标，而后应用模糊评价法，验证评价体系的科学性。综上所述，农业企业内部绩效评价理论相对完善，但农业企业与其他类型企业又有着本质的区别。所以，笔者选择网络区间DEA模型，从企业经营的采购、生产、销售流程入手，对农业企业的内部绩效进行评价，以期提升农业企业内部评价能力。
一、研究对象及研究方法
（一）研究对象。吉林省是我国畜牧业大省、粮食大省，也是国家重要的商品粮基地，拥有全国1.7%的劳动力，5.6%的粮食产量，其中商品粮占比10%，出口粮食占比50%，是全国人均吨粮的唯一省份，省内排名前10位的县为6个，其有13个县入选国内粮食生产百强县，其产量由“十五时期”的450亿斤达到如今的500亿斤的阶段高度。截至2020年，吉林省农产品加工生产销售总额达到2，190亿元，同比增长11.9%；中小规模农业龙头企业带动农户240万户，覆盖土地面积612.8万平方公里，户均增收2，763元，同比增长5.6%。
（二）数据来源。数据来源于农业企业2019年农业企业报表及问卷调查，问卷调查在阅读整理前人理论成果基础上，进行问卷的设计与模拟，通过专家法进行讨论和修改、调整。问卷包括导语、基本情况、调查内容等，结合吉林省农业企业内部情况设计20个题目，分别对农业企业经营环境、资产收益、计划采购能力、市场销售能力及生产加工能力等维度进行评估。问卷共发放977份，实际回收945份，剔除无效问卷后，获取有效问卷940份，问卷具有一定的实践性和真实性。
（三）研究方法。网络DEA法是对传统DEA法的优化与改进，将决策单元划分为若干个子系列，设置有效的输出输入变量及中间变量。其中，中间变量指的是将上个单元的输出变量转化为下一个单元的输入变量，确保系统内所有要素能够紧密相联。由于农业企业是一个相对复杂的系统，其绩效评价涉及要素较多，理论界的研究方法也是五花八门，但每种方法都有其适用性。但传统评估方法忽视农业企业内部子系统的关联性，没有考虑到子系统可能对整个体系产生的影响。但DEA法能够充分平衡所有系统的关联特征，获取科学、合理、高效的评价结果。所以，本文选择区间DEA和网络DEA相结合的方法进行研究。选择吉林省15家农业企业作为调查对象，结合企业年报按照采购、生产、销售进行分析，将获取数据代入模型，通过对各个指标最优投入量与实际投入量进行对比分析，获取决策单元的区间效率值并排序，根据吉林省农业企业实际运营状况，构建网络DEA模型对其采购、生产、销售过程进行评估，而采取总体评价方式进行确认。
二、结果与分析
从采购、生产、销售环节构建网络DEA模型，对吉林省农业企业内部绩效进行全面评估，本文选择15家农业企业作为调查对象，结合企业年报进行分析，将获取数据代入模型，通过对各个指标最优投入量与实际投入量进行对比分析，获取决策单元的区间效率值并排序，能够获取吉林省农业企业内部运营的整体效率值。具体分析如下：
（一）7个样本最高效率值达到1，说明企业内部经营绩效较好，投入产出比具有科学性、合理性。其中，S12效率值达到最高，说明该样本的产出效率最优；S14样本效率均值为最低，则说明该样本企业经营有效，但产出效率存在不合理现象，需要对其进行优化与调整，确保其达到最优。
（二）剩余8个样本数据显示，农业企业经营无效或效率低下，S15最低，说明该样本企业在运营过程中存在极为突出的问题，采购、生产、销售尚未达到和谐一致。通常情况下，一个环节出现问题则会导致整体效率低下，如S4的销售及采购部门的最高效率值均为1，但生产部门的最高和整体效率值分别为0.65和0.75；S14的3个环节的最高效率值均达到1，则整体最高效率值为1.00。
（三）从吉林省农业企业运营过程分析，其采购、生产、销售三者紧密相连，密不可分，只有三者和谐一致，才能够达到预期的水平。农业企业整体效率值是由部门效率值所决定，只有三者达到和谐一致，才能够提升整体的绩效水平。
三、吉林省农业企业内部绩效优化对策
（一）围绕质量核心打造农业企业竞争力。对于农业企业而言，质量才是其核心竞争力所在，吉林省有着极为丰富的农业资源，在“直播+农产品”营销模式促进下，应当依托产品质量塑造品牌形象、良好的信誉取信于民，形成自己的农业品牌。例如，吉林大米、通榆小米、农安“三辣”等。吉林省正处于传统农业向现代农业转型发展的关键时期，在社会群体食品安全意识普遍提升的前提下，加大资源标准化、质量化是极为重要的发展方向。首先，标准化发展。在种子资源选择、栽培措施、生产加工等方面做到标准化，赋予农村品牌新的形象，尤其是在农业产业快速发展的进程中，如何能够形成优质品牌对于农业企业发展有着极为重要的意义。其次，规模化发展。吉林农业企业在发展过程中，必须要注重自己的发展规模，只有产业形成规模才能够具有竞争力，才能够参与更为广阔的市场竞争。农村有着丰富的产品资源，能够围绕资源种类打造产品体系，必然能够让农业企业获得源源不断的生命力；而且产品生产要面对国际国内市场，以期获得更大的发展空间。最后，产业化发展。吉林农业企业要想形象具有影响力的品牌，必须要形成具有代表性的产业链，即选择优势农业资源作为基础，将种植、加工、营销、销售、反馈等环节做成产业，依托大数据服务系统，提升各个环节的传递和反馈速度，增强农业企业的核心竞争优势。
（二）依托新媒体构建农业企业营销体系。随着大数据、物联网、智能AI逐渐成为领域发展新的趋势，农产品的销售也带有一定的数据化特征，确保农业企业营销渠道畅通。首先，加大合作营销力度。农业企业最薄弱的环节就是营销，有资源、有产品、有市场，唯一缺乏的就是营销渠道，目前国内有很多的直播营销团队，只要农业企业的产品确实具有竞争力，在新兴媒体的支持下，必然能够获得良好的发展契机。其次，打造自体营销途径。由于农业企业产品大多属于民生用品，本身不具备特殊的文化意义，因此可以选择“双线运营”模式。一方面与QS合作，走大面积营销路线，确保产品有足够的覆盖面；另一方面走礼品化网络营销模式，将产品分成一、二、三级，赋予其不同的文化意义，采取最好的包装进行销售。农业产品营销最大的难点在于文化加成，由于农业产品属于周期性商品，无法赋予其更为深刻的意蕴，只能靠功能性的渲染获取市场关注度。最后，发挥数据营销优势。只要有市场需求就会产生对应的供给，需求层次和数量决定产品和服务的质量情况，所以选择从数据公司购买市场分析数据，通过深度挖掘，找到市场“痛点”，有意识地构建营销体系，确保企业营销的精准性和有效性。
（三）借力政策优势促进产业升级。近年来，我国在农业现代化上的政策支持力度较大，无论是农业企业发展，还是农村生活保障，都出台了大量的政策。首先，学会借力。农业企业可以利于政策“风口”，选择农业发展中的“痛点”发力，让越来越多的农户进入到企业发展中。比如，选择与农场合作，企业能够充分地利用农场的农业资源，而农户也能够尽快地融入到现代农业发展体系；转变农业企业单一加工模式，尽量保持在2～3种生产业态，有效应对外部风险的冲击，必要时可以选择多产业联合，形成农业产业集群，只有这样才能够提升市场议价能力，让农业企业获得更大的发展动力。其次，学会发力。在具备政策优势后，农业企业必须要学会将政策优势转化为实践优势，将产品或服务策略放在政策支点上，从而获得国家政策的支持，让产品获得更大的发展空间。
四、结语
任何时代，农业、农村、农民都是最关键的发展要素，只有从根本上解决生存和发展问题，才能够实现农业经济现代化发展目标。本文选择将网络DEA与区间DEA模型相结合，有效解决传统DEA模型存在的问题，充分考企业整体发展与子系统的内在关联性。选择吉林省15家企业作为研究样本，获取企业内部绩效运营数据，通过对比分析发现其中存在的问题，从政策、营销、质量三个方面研究对策，为吉林省农业企业内部绩效管理指明方向，确保农业现代化能够有序发展。
