在我国现阶段，事业单位与政府以及企业单位有很大的差别，它具有自己独有的特点，但是恰恰也是因为这个原因导致事业单位人力资源管理的发展受到了制约，使其人力资源的管理工作存在着很多问题，出现比较多的就是管理的理念不够先进、管理规则与法制不健全等等问题，这些问题非常不利于我国事业单位的发展。所以应该在各个角度对于相关的问题采取完善策略，加强事业单位人力资源管理的发展，更好的配置单位内的人员，这样才能为事业单位留住、吸引到更多的人才。

一、人力资源管理的现状

人力资源就是指在指定范围内具有劳动能力人口的总和，未到劳动年龄、处于劳动年龄以及超过劳动年龄的人口都包含在内[1]。人力资源的作用就是对人进行招聘、培训以及一定范围内的调配工作。同时对于人员的想法以及行为进行引导和协调作用，通过不断的组合再分配实现组织的目标。现阶段的人力资源在社会经济发展的背景下其涵盖的内容已经不是简单的人事管理，还包括很多新的内容。

（一）现阶段存在的现状。因为事业单位的性质比较特殊，所以在人力资源管理具有两大种属性：第一，在国家的宏观政策方面，一般表现在管理制度、管理政策和权限等方面；第二，是单位内部的人力资源管理，一般表现为在规定范围内人员的招聘、配置以及考核等的人力资源管理的流程。随着经济社会的不断进步，事业单位的人力资源管理也要不断的进行变革，虽然有一些效果但是在现阶段很多问题还是没能解决，这些问题在事业单位人力资源的管理过程中渐渐产生，如果不能得到很好的解决，对于以后其人力资源管理的发展也会产生阻碍，所以对于现阶段存在的问题必须引起大家的广泛重视，必须面对这些问题并进行解决[2]。

（二）管理观念守旧。事业单位的人力资源管理的第一个问题就是管理观念比较陈旧，特别是在执行力方面特别缺乏。事业单位在人力资源上与普通企业存在一些区别，但是在人力资源的管理中，对于这两种类型的人力资源管理并没有明显的区分开，在管理观念上也没能得到相应的改革，虽然一直在进行一定范围内的改革宣传工作，但是在实际操作的过程中并没有进行改革，这些改革只是停留在口头上并没有付诸行动，所以在单位的内部从上到下都没有对这个问题产生重视。

（三）管理体制欠缺。现阶段，人力资源管理在企业单位内的发展现状以及发展前景都很好，并且人力资源管理在企业的发展中起到了很大的促进作用，所以事业单位也开始进行人力资源管理的改革[3]。但是在实际上改革的实行却受到了很多因素的制约，比如政策的约束、工作人员的散漫等等。特别是针对工作人员的考核，虽然工作人员考核的绩效机制足够先进，但是只是在做形式上的考核，实际上作用并不大，产生这种现象的主要原因是事业单位的工作性质与环境并不适合进行绩效考核。在传统管理方式的影响下，导致内部人员的职能职责分配不清，所以绩效考核根本无法具体实施。例如，员工的福利以及工资，只要这个员工在工作中没有重大过错就都会正常发放，并不会按照绩效考核来执行。

（四）培训工作存在问题。在很多事业单位，对于员工的培训工作并没有太多的重视，事业单位的大多数员工都觉得这份工作是“铁饭碗”[4]。而且事业单位的人力资源管理并不重视对于员工能力的培养以及开发工作，第一是觉得没有必要，第二是人员的基数太大，还要支付员工的退休工资，没有太多的资金能进行人员的培训工作。所以就会产生工作人员知识技能不足的现象。在各种条件限制下不能及时对员工进行培训，导致单位极度缺乏能力较强的人才，从而造成人力资源管理的巨大压力，就会发生人力资源管理方面的恶性循环。

二、人力资源管理的完善策略

（一）观念上的更新。首先最需要做的就是对于人力资源管理在观念上的改变。将先进的管理经验以及思路引进到事业单位人员的管理中，对于新的管理观念进行大力度宣传，做到事业单位的整体性改革。以人才本身作为管理的依据，围绕人进行相关的管理工作，将人才的开发、培养以及管理作为人力资源工作的重心，就是将企业中的人才管理的观念在适合事业单位的前提下进行有效的引入，改变员工“铁饭碗”的思维，培养员工的竞争意识，实行优胜劣汰的管理制度。在进行人员调动时，可以深入单位的内部进行调研，了解到员工的实际情况，也要和被调动员工进行有效的沟通，了解员工的个人意愿，而不是传统式的以领导的意见为主，这样才能保证事业单位更好更长久的发展下去[5]。

（二）重视人员的培训工作。现在的社会是一种重视人才的社会，事业单位想要长远的发展下去，对于人才的发现以及培养是特别重要的，做好这一切的关键就是利用好人力资源管理培训。所以，对于事业单位来说建立一个长期有效的人员开发培训体系非常重要。在选择到合适的人才之后，对于人才进行不断的培养，对于相关人才定期进行规范有效的培训工作，新的知识与技能也不定期对他们进行培训，而且对于表现优秀的人员进行提拔，加快人力资源的开发进度。只有这样做才能将人才做到事业单位内部的流通，进而满足各个岗位对于不同人才的需求。

（三）考核制度的建立。在进行人力资源管理时，对于员工的考核以及激励对于人员的管理起着至关重要的作用，只有不断的进行考核才能了解员工的优势，才能实现人力资源更好的配置。在进行制度考核之前，要将指标以及制度先建立好，而且对于员工的考核要结合员工的品德、工作成绩以及态度等多方面进行综合的考量，而且要将这些都变成考核的内容，使考核更为立体全面[6]。还可以设立月度、季度、半年度以及年度的考核，并对考核制度进行严格的把控以及监督，使考核更具有权威性。在人力资源管理中的激励机制是能够激发员工积极性的有效手段，并且也有利于员工工作习惯的改善。合理的薪资制度是建立激励机制的基础，这样就不能再像原来一样进行平均分配，而是要按照科学合理的方式进行按劳分配，同时还可以进行物质激励、精神鼓励等等。但是进行激励一定要在满足员工切身需求的角度进行激励奖励的设定，这样才能更好的激发员工工作的热情以及积极性，才能更好的让员工的能力在最大限度上得到发挥。

（四）确定岗位职责。在对于相应的岗位进行管理时，对于管理的制度以及方式进行准确的界定。对于人才的选拔与培养，要做到公平公正，而且进行公开竞争，这样才能保证选取人才的质量。在事业单位中，最重要的就是对于工作岗位的职责以及工作人员的能力进行详细的分析。明确的总结出每个岗位需要负责的工作内容以及对于该岗位的相关要求，对于工作人员的优势以及劣势也进行完整的分析，并且结合岗位以及工作人员的情况，进行匹配，将最合适的人放到最合适的岗位上，使人力资源的配置工作更加的科学合理[7]。在进行人员招聘时，也可以根据岗位明确的职能职责选择出最适合这个岗位的人员予以录用。在进行人员的招聘以及人员的晋升时，要针对招聘岗位进行严格公平的选拔，严禁一切靠关系设岗入岗的现象发生，要根据人员的实际工作能力进行岗位的选拔，严格公正。这样可以很好的提升员工工作的积极性，也能让事业单位的人才结构更为完整合理，有助于事业单位以后的发展。

（五）加强事业单位中的法制建设。一直以来都是“没有规矩，不成方圆”，事业单位的人力资源管理也是如此，如果没有相关法律法规作为依托那么在进行实施的过程中一定会出现很多混乱的问题[8]。所以，对于事业单位人力资源管理上的法律法规建设一定要加以重视，比如说在行政法规、地方法规以及事业单位自己的规章制度等等位置都可以设立相关的法律法规，将“以人为本”作为设立法规的基本理念，不断加强法规的建设以及执行工作。与此同时，在事业单位的内部，对于规章制度的建设也要加紧落实并且在部门内部做好监督工作。也可以将事业单位中的法制建设作为基础，进行相关人力资源管理的规章制度建设，从达到在最大限度上提高人力资源管理工作效率的目的。

三、结语

综上所述，我国事业单位的人力资源管理工作开始的时间太晚，而且事业单位的工作性质又有很强的个性化特点，所以在事业单位的人力资源管理中存在着诸多问题。但是，因为我国经济以及社会体系不断的发展完善，进行事业单位的人力资源管理已经是适应社会发展的关键因素所在，必须引起相关单位和机关的重视。而且针对现阶段我国事业单位在人力资源管理上存在的问题，就需要相关单位做到管理理念的更新、人力资源培训制度的完善、绩效考核制度的实施以及激励制度的使用，同时对于相关法制的建设也同样要引起重视，这样才能在大家共同的努力下将事业单位的人力资源管理更加长远的发展下去。