一、前言

当今国内外市场竞争进一步加剧、科技迅猛发展、企业所处的经营环境复杂、多变，而财务管理作为一项全面综合的管理活动，与企业的经营环境密切相关。如何规划和完善企业财务管理成为企业在这个激烈竞争的市场环境下立足的关键。“财务唯有深入业务，才可能服务好业务”，业务和财务融合在这个过程中逐步被大家认识和认可，其在企业发展中有着重要的影响，从长远上来看，只有通过两者的不断结合、完善，才能更好地做好企业管理，适应当前时代快速变化的管理要求，企业才能长久的发展下去。也只有财务人员认识、了解和熟悉企业业务的发展方向，才能更好的制定出符合企业未来发展的计划，企业的发展才可以有条不紊，避免因面对突发情况的不知所措。

二、业财融合的作用

（一）业财融合有利于发挥财务在企业管理中的作用。财务和业务的相互融合、相互评估，做到互相支持、互相促进，为公司将来的发展一起出谋划策。企业的财务报表是企业发展的方向盘、导向标、警示灯，是对企业有重要影响的报表之一，而如果财务和业务没有融合，这将导致财务报表中数据不完整、不深入。企业管理中需要将财务报表进行对比，分析出企业面临的问题和存在的优势。然而，财务报表本身只是一系列数据的组合，不能深入的解释这些数据，就不能反映企业经营的实质。而业财融合恰恰能将这些数据进行深入分析，用财务报表反映企业经营中的长处和不足，促进企业经营发展。

（二）业财融合有利于保障企业规划的实施。企业财务管理工作不能仅仅停留在公司总体层面，需要将其落地、深入到企业基层，做到业财融合，能够将财务管理工作做的更加细致，大大的提高企业的经济效益，用最少的投入换来最大的回报。各基层单位可以第一时间了解到本部门在财务管理中存在的问题，合理配置资源，避免不必要的浪费，也能够最大限度的利用资源。企业发展规划的实现，离不开基层单位的支持，离不开对有限资源的合理规划。财务和业务的融合可以更好地保障企业未来发展规划的落地。

（三）业财融合有利于支撑企业决策。财务的工作不能局限于核算整个企业收入支出，它应该对企业的运营决策起到支持作用。财务部门是公司的核心部门，是企业的数据中心，财务人员的专业素质较强，应该为公司决策提供支撑。但令人遗憾的是，如果财务和业务没有融合，那势必会导致部门之间无法第一时间了解到重要信息，无法做出正确的决策，总是处于被动的接受信息，而不是多方互相交换信息。这样做会影响到财务部门的价值，无法真正发挥财务部门的价值，无法真正发挥出支撑企业决策的作用。

（四）业财融合有利于管理企业风险。风险无处不在，为保持领先地位，在应对不断变化的风险时，企业需要识别和管理风险。传统业务模式下，业务与财务之间缺乏理解和沟通，会因为业务不了解财务、财务不了解业务的信息不对称，导致风险不能被识别和管理。业财融合模式下，做好业务部门与财务部门之间的沟通交流，深化双方对风险的认识，减少信息的不对称性，转变利益为主的思想观念，建立健全企业的风险识别评价体系，形成有效的风险预警机制。同时财务人员在熟悉和了解业务的基础上，也可以合理运用财务工具，在管理风险的过程中既能控制好风险，也能够获取风险收益。

三、业财融合的实施途径

（一）完善管理体系，推动业财融合发展。传统的管理体系中，业务部门和财务部门职责划分明显、条块分割严重、管理壁垒较高、考核标准单一，伴随着业财融合要求的提高，逐渐成为企业发展转型中的拦路虎，因此如何打破这些壁垒，进一步的完善管理体系，有效推动业财融合在企业中的发展，成为业财融合过程中的引路人。企业可以通过明确企业目标、优化企业结构、改进考核机制等方式对管理体系进行改进，通过高层推动、中层带动、基层走动的方式带动业财融合在企业中的发展。让业财融合帮助企业科学进行资源配置、合理评价资源效能、业务提升、商业模式探索等方面的作用，实现精益化管理和战略转型。

（二）突破传统财务思维，明确业财融合思想。传统财务重视的是财务核算、财务监督和财务报告，考虑问题的出发点主要是从合规、合法的角度出发；而进行财务管理和分析的过程中也比较偏重于以财务数据为基础进行以数据分析数据的财务逻辑，较少的从业务角度和全流程角度考虑问题。要做好业财融合，需要突破这种思维，从单个业务、全面的流程甚至是业务模式的角度来考虑问题，深入业务层面了解业务本质，结合公司经营管理目标，充分发挥财务资源，将财务工作深入到业务的最前端，用财务服务好业务，让业务推动财务工作的有序开展，强化过程控制和监督，有效促进业财融合。

（三）加快财务工具的应用，提高业财融合效率。随着互联网技术的不断发展，云技术、共享服务中心、大数据、财务智能机器人等技术不断出现，使企业财务核算、财务管理工作有了新的发展趋势。财务人员的传统核算职能逐渐被替代，需要向集预测、决策、规划、控制与评价为一体的管理型会计转变，而业财融合正是财务会计向管理会计转型发展的一个契机。先进的财务工具使财务人员能够有更多的时间和精力用于对业务的了解和熟悉的过程中，也大大提高了财务人员的工作效率。在财务人员转型的过程中，知识和经验会进一步提高业财融合的效率和质量。

（四）提升财务人员水平，架起业财融合的桥梁。传统财务管理过程中，财务人员和业务人员在进行业务沟通过程中，时常出现关系紧张、水火不容的现象。而这种现象的出现既有财务人员的原因，也有业务人员的影响。因此要做好业财融合，关键靠人员，更为关键的是看财务人员。要提高财务人员水平，财务人员要深入业务部门，向业务人员学习，真正了解业务过程，熟悉销售合同、采购合同、生产流程、项目建设、费用支出等业务细节，财务人员要站在业务的角度提出合理的建议。这种学习一方面要提高财务人员自身的财务业务水平，才能服务于业务；另一方面也需要提高财务人员主动向业务人员学习的能力。同时，敢于沟通、善于沟通，能够站在对方的角度考虑问题，善于化解沟通过程中的矛盾，也是一项重要的能力。

四、结语

在企业的发展过程中，财务管理工作有十分巨大的影响力，为了使企业在激烈的社会竞争中能够更好地生存，为企业长久发展提供充分的支持，同时也为了让财务管理的作用很好表现出来，业财融合亟待实施。发挥业财融合企业管理、财务管理中的作用，做到财务管理体系真正贯穿和融入到整个企业管理之中，通过短期目标的不断实现，来达到企业战略目标实现。