沈爱凤
一、前言
随着我国经济社会的高速发展，市场经济越来越活跃，这对市场经济中的企业来说既是机遇又是挑战。面对越来越激烈的竞争，企业要想在市场经济中实现可持续稳定发展，就必须加强企业管理，提高企业效率、降低成本，以增加企业的效益。标准成本法对企业来说是一种行之有效的管理方法。为此本文基于对标准成本法的基本内涵剖析，分析目前我国企业成本管理中存在的问题，探究将标准成本法应用于企业成本管理的具体策略，希望为相关企业管理工作提供一些借鉴。
标准成本法运用到企业的各个部门能够有效的帮助企业进行成本管理，避免不必要的企业经营活动中的资源浪费，提高企业经营收益。目前随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，国家支持中小型企业发展，因此社会各类企业要抓住机遇，利用科学合理的管理制度实现企业稳定发展。现阶段我国企业管理中还存在着许多问题，资源配置存在诸多不足，这都需要企业在充分认识自身实际情况的基础上进行改革，充分把握标准成本法的内涵，在此基础上结合科学的方法，将标准成本法渗透到企业的成本管理各项工作中，处理企业实现优质可持续发展。
二、标准成本法的基本内涵
标准成本法，也叫标准成本会计或者标准成本制度，在当前我国的企业成本管理中运用的较为普遍。其基本内涵是指企业根据运营活动的策划进行成本预算，为其制定目标成本，当运营活动结束后，将实际成本与标准的成本进行对比，根据企业的实际运营状况和有关数据分析企业在此次活动成本管理中造成实际成本与标准成本形成差异的原因。标准成本法的应用主要依靠公司专业人员根据标准成本去记录运营产品生产过程与结果成本，探析成本产生差异的原因，这是一种强有效的成本控制方式。标准成本准确来说有两种含义。当标准成本表示单位产品的标准成本时，主要是依据单位产品标准消耗量和标准单价进行计算，也就是两者的乘积。当其被称为成本标准时，其含义是指实际产量的标准成本，此时它是根据实际产量与单位产品标准成本的乘积所获得的数据。标准成本法是西方早期一些由工厂发展成了大企业，为了提高劳动生产率所探索出的一种管理会计的方式，经过长期发展形成一套科学管理制度。目前在我国的企业成本管理中也普遍应用。标准成本法更适用于生产产品品种较少的企业或者企业内部自身管理水平较高、且其产品的生产标准比较稳定的企业，它可以极大的帮助这些企业简化成本核算的过程，减少工作量，提高成本核算效率。此外标准成本法的内容主要包括标准成本的制定、成本差异的计算和分析以及成本差异的账务处理这三个部分，尤其需要重视标准成本的制定这一部分，因为标准成本的制定是否合理可行是企业能否成功进行成本管理的前提条件，因此企业应当聘用专业性较高的相关工作人员进行标准成本的制定，充分结合公司的实际经营状况，同时要不断地完善成本管理制度。
三、标准成本法应用于企业成本管理的重要性
（一）为企业成本管理提供依据
标准成本是根据企业的实际生产情况以及所生产产品的长期稳定数据分析得出的可靠数据，因此是企业进行成本管理时所不可或缺的依据与参考标准。因为标准成本法最重要的内容是对公司产品进行目标成本的预算，然后通过产品生产后数据统计实际成本与先前的目标成本所产生的差异，对生产环节分析所产生差异的原因。结论的产生能够为企业之后的产品生产提供参考，并且给企业采取措施提供依据。这样的成本管理方法可以让稳定生产的企业在生产之前就可以进行事先控制，在生产过程中采取一定的方法解决问题，尽最大程度让生产成本贴合标准成本避免不必要的资源浪费，促进企业健康持续发展。利用标准成本的数据，企业可以充分了解自身发展情况，把握绩效考核的标准。
（二）提高企业生产管理效率
标准成本法也可以叫做标准成本会计，原本的是西方管理会计的一个重要组成部分，因此对于企业各部门的会计也有较好的管理作用。利用标准成本法进行企业成本管理，可以根据产品生产的各个部门或者是作业区各自的实际生产情况设定不同的成本目标，细化标准成本的指标。这样做也就是利用标准成本法实现责任会计制。在此基础上，当公司在进行目标成本与实际成本的比较时，如果发现产生差异的原因就能够快速且明确的找出产生差异的环节，找到该环节的责任会计进行问题的分析找出解决方案，能够为企业节省人力物力财力，提高企业的管理效率。此外利用责任会计制也能够提高企业进行生产目标成本的预算准确度和效率，责任会计对该生产环节所需要的成本是非常了解的，在此基础上进行的标准成本制定也是有据可依，准确度较高，可以为企业制定更加合理的标准成本并且提出降低产品生产成本的方案。
（三）助力企业实现战略转型
市场经济飞速发展的洪潮中企业竞争愈发激烈，因此企业的决策者应当根据公司的实际生产情况制定公司生产方案，帮助企业实现改革。要为企业制定符合社会发展规律科学的发展战略就必须充分考虑公司生产环节的成本管理问题。目前部分企业管理水平落后，公司内的成本核算程序和财务报表存在问题，到期进行成本统计核算工作时需要耗费大量的精力，由于内容的庞杂也常会出现一些错误，这是不利于企业长久健康发展的。企业的资源是有限的，如果在成本管理方面投入了大量资源，就必定造成其他生产环节无法投入更多，造成资源浪费。利用标准成本法，企业内部可以在出现问题时迅速及时找到责任主体，并且可以灵活的对相关活动进行控制或调整，形成一个比较全面而系统的反馈机制，填补以往期末核算的漏洞，这就为企业提高成本管理的效率，能够为其他生产环节投入更多的研究精力，助力企业实现战略转型。
四、目前我国部分企业标准成本运用面临的困境
（一）企业成本管理理念落后
近年来随着我国市场经济的高速发展，许多中小型企业如雨后春笋般不断出现，占据市场经济发展的一壁江山，成为我国社会经济发展的重要组成部分。很多中小型企业由于成立时间短，经验不足，在实际运营当中借鉴其他企业的管理模式。在我国一些企业的管理层缺少财务管理的相关专业知识储备，对企业的成本管理认识不多也不够重视，因此很多还遵循着传统的成本管理方法，成本管理一时间很难实现转型。此外由于传统成本管理理念的影响，很多财会工作者的理念也相对落后，再加上传统的成本管理方法也能够维持企业的发展，大多企业忽视类似于标准成本这样的新的管理机制的引入。即便是有些企业认识到成本管理的重要性，将标准成本引入公司的成本管理机制当中，但大多由于不能充分把握标准成本的内涵，仅仅在产品生产过程当中进行成本的控制，不重视产品生产前的成本科学合理预测，很少能做到分析目标成本与实际成本的差异，寻找可行解决方案，实现对生产活动的指导。
（二）企业成本管理经验不足
多数企业在常年的传统成本管理方式之下，逐渐形成一种相对闭合且习惯性的成本计算方法。对标准成本法的运用缺少经验。一旦将标准成本法应用到成本管理中去，企业就需要不断完善相关管理体系，为标准成本提供企业管理的基础，这对企业来说是一次变革，需要耗费一定的人力物力和财力，因此很多企业在原本管理基础比较薄弱的基础上，不愿意尝试标准成本法，也不愿在成本管理上投入更多的资源。即使一些企业开始标准成本法的探索，当对企业的生产活动进行财务预算时，需要企业为之提供丰富的数据资料，一些管理基础比较薄弱的公司在传统成本管理方式之下很难提供。另外标准成本体系需要有完善的电算化系统支撑，要在规范的BOM 管理基础上指定相关的内容，可以看出标准成本法的应用对企业来说有一定的门槛，而大多数企业只关注眼前的利益而忽略长久发展战略目标，不愿采纳标准成本法。标准成本法在我国企业中应用时间不足，也就直接导致了企业成本管理的经验难以丰富。
（三）企业成本管理制度不完善
现阶段很多企业内部成本管理部门都是单独设立的，与其他部门区分开来。财务管理部门作为公司财务管理的主体，应当对公司的生产成本管理负责。但是现阶段很多会计人员的素质较为落后，一些小型企业甚至雇佣临时会计来为公司做账。而标准成本法需要涉及产品生产的各个环节与各个部门，是集成本预算分析、成本差异、控制成本等一系列系统性操作为一体的成本管理方法，这对企业的财务会计人员提出了较高的专业素质要求。标准成本法在我国的会计人才培养中并不是重点部分，因此很多专业人员不能充分把握标准成本法的内涵，企业内部实行标准成本法的管理体系，缺乏专业人才进行制度设计。
五、标准成本法在企业成本管理中的运用策略
（一）企业改变传统成本管理理念，树立标准成本管理理念
企业的经营管理是在企业的管理理念的指导下进行的，由于我国企业受传统经营方式的影响深远，要实现企业高效率的成本管理，助力企业稳定发展，就必须要改变传统的成本管理理念，树立标准成本管理理念。首先企业的管理者作为公司的决策者必须及时更新自己的成本管理理念，要学会利用科学的眼光结合企业发展实际情况、充分把握标准成本管理的内涵，为公司管理制度的完善提供方向为企业员工做好表率。其次企业财会部门的相关工作人员，作为企业成本管理的主体也必须及时更新自己的成本管理观念，不断提高自身专业素养，充分认识标准成本在促进企业科学稳定发展中的重要性。公司内部首先要确定标准成本管理的制度与目标，定期在企业内部进行宣讲培训活动，将标准成本管理理念植入员工脑中，确保财会工作人员能够以标准成本管理的理念时刻指导自己的工作。
（二）加强财会人才队伍建设，为成本管理提供保障
要使得标准成本法在企业成本管理中发挥作用，企业就要重视对财会工作人员的素质培养，加强财会人才队伍建设，为成本管理提供人才的保障。首先企业在招纳会计人员时，要对员工的专业能力进行考核。为推行标准成本法的应用，企业可以聘用对标准成本更加熟悉、更专业的成本管理人才，以便可以为公司的成本管理相关制度建设提供人力支持，后期也可以对其他财会工作人员进行指导。对公司企业内部财会工作人员，公司要定期对其进行专业培训以及成本意识培训，使其及时更新自己的成本管理理念，认识标准成本管理的重要性，进一步理解与认知标准成本法的内涵与应用。对已有的企业成本管理团队，企业要完善相关的考核机制和激励机制。要对相关财会工作人员定期进行考核，并且将标准成本法纳入考核的范围之内为保障考核的效果，企业可以提前对工作人员进行培训。为提高财会工作人员学习标准成本管理法的积极性与自觉性，企业也应当完善相关的激励机制，对考核中表现优异的会计人员进行各种形式的奖励，对在日常成本管理工作中表现优秀的工作人员进行褒奖，以此激发财会员工的工作热情。反之，对一些表现差的员工也要采取适当的处理措施。此外地方会计行政管理部门也要重视会计人员的审查与监督，确保会计人员具备上岗的资格和素质，社会上各类相关组织机构也应当对会计工作人员继续开展教育。
（三）立足于企业实际情况，推进成本管理建设
推进标准成本在企业成本管理中的运用也要充分考虑企业的实际运营状况，只有做到具体问题具体分析，才能够最大程度的发挥标准成本的作用。首先企业要根据实际情况明确，标准成本管理的目标，制度决策者要充分考虑标准成本的内涵，将之与企业各种战略目标相结合，实现1+1＞2 的效果。成本管理涉及到企业产品生产过程的各个环节，包括原材料采购、生产以及销售等等，在每个环节当中标准成本法都应该与之进行合理的结合，不能盲目照搬标准成本的管理方式，不考虑其是否与环节发展现状相适应。此外，推进标准成本建设必须要循序渐进，因为其涉及企业管理的方方面面，一旦实行变革需要投入大量的人力财力物力，企业要保证产品正常生产的情况下稳中求进，逐步推进标准成本建设。
（四）完善成本管理制度，促进标准成本与企业管理的融合
现阶段，标准成本法与我国现有的企业会计准则不相容。但近年来随着我国市场经济的发展以及企业经营管理理念不断更新，越来越多的企业认识到成本管理法的优势，将ERP 系统利用于企业的财务管理中。因此，要利用标准成本法促进我国企业的发展，首先国家有关政府部门要将标准成本法纳入我国现行的会计核算体系中去，并且完善相关的制度建设，以适应国际企业成本管理的发展步伐。在已有的政策支持之下，企业主体也能够更为准确高效地将标准成本法应用到企业成本管理中去，并且不断完善标准成本管理体系。
（五）扩大成本管理范围，落实标准成本管理
标准成本管理涉及到企业生产的各个环节，为助力企业实现资源节约就不能仅仅对产品的生产进行控制。企业要充分考虑影响成本管理的所有影响因素，充分把握市场整体情况对产品的生产环节进行预先设计。包括产品的售后在内，都需要加强管理，确保在目标成本与实际成本出现偏差时，可以及时找到责任主体并提出解决方案。只有这样，企业在面对变化多端的市场情况才能够及时找到应对措施，实现稳定发展。
市场环境瞬息万变，企业要想在市场经济中站稳脚跟，就必须紧跟时代潮流，及时更新企业管理理念。标准成本目前是国际企业成本管理的主要手段，因此企业管理者要及时把握标准成本管理的内涵，加强对财会职工的培训及专业技能提升，带领企业所有成员共同努力，打造良好的企业管理氛围，重视标准成本法的应用。只有在企业全体员工的共同重视与努力之下，标准成本管理才能够获取最为准确的成本信息，为相关产品生产工作成本预算提供最可靠的标准，避免出现资源浪费，提高公司企业的成本管理水平。
六、结语
标准成本法的应用能够帮助企业实现高效率的成本管理，降低企业生产成本，助力企业长久稳定发展。伴随着市场经济的不断发展，企业竞争愈发激烈，在此背景下，企业管理者要重视企业成本管理，加速企业实现转型以适应时代发展的节奏。现阶段标准成本法在企业成本管理的应用中仍然存在一些缺陷和不足，需要企业结合自身发展实际情况，最大程度发挥标准成本管理的作用，推进企业成本管理建设。
引用
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