王静远
一、前言
高绩效人力资源管理工作的开展和实施能带动企业绩效的提升，对企业的建设发展产生积极的影响，从而提高企业建设工作的高效性和稳定性，促进企业绩效工作的极大改善和创新。在新时代企业建设发展实践中，要深刻认识到高绩效人力资源管理工作的重要价值和作用，并从提升企业绩效整体水平的角度积极探索高绩效人力资源管理的创新组织推进，使企业管理工作的开展能不断上升到新的台阶，能形成良好的管理体系和管理氛围，带动企业绩效水平提升，切实保障企业在现代化建设实践中能保持良性发展状态。
二、人力资源管理与企业绩效的内在联系
人力资源管理是企业绩效管理体系的重要组成部分，促进人力资源管理工作的改革和创新，能对企业绩效管理工作的推进产生积极的影响，有助于彰显绩效管理的优势，实现企业稳定发展的目标。对企业建设发展进行分析，能看出人力资源管理与企业绩效管理工作之间存在一定的内在联系[1]。一方面，人力资源管理工作本身属于绩效管理工作的重要组成部分，构建科学的人力资源管理体系能为企业绩效管理工作的创新和企业绩效水平的提升提供良好的支持。在企业建设发展实践中，加强对人力资源的重视，按照现代化企业建设的需求对人力资源管理工作的发展方向进行准确定位，能展现人力资源优势，促进企业综合管理效能的提升，形成对企业建设发展的积极带动作用，从而促进绩效体系的全面构建，维护企业建设发展的稳定性和科学性。另一方面，促进企业绩效水平的提升能对人力资源管理工作的开展和创新产生积极的影响，可以在企业内部营造良好的人力资源管理组织氛围，提高人才的凝聚力和向心力，有效促进人资管理工作的科学发展。从这一点能看出，在企业建设发展实践中，人力资源管理与企业绩效工作实践存在一定的内在关联，在企业现代化建设中对人力资源管理进行优化创新，能增强绩效管理的稳定性，而绩效管理的创新也能反作用于人力资源管理工作，使企业管理工作的开展能促进企业战略目标的实现，增强企业现代化建设的长效性和稳定性，使企业在发展过程中可以逐步创造巨大的经济社会效益。
三、高绩效人力资源管理在助推企业绩效方面的作用
对于企业人力资源管理工作而言，引入高绩效管理理念，并对管理工作的开展进行改革创新，构建全新的管理系统，能对企业绩效水平的提升产生积极的影响，切实提升企业建设发展的整体质量。系统结合高绩效人力资源管理工作的科学组织规划进行分析，能看出人资管理工作的创新可以从以下方面形成对企业绩效水平的积极带动作用：
（一）能更好地渗透企业文化
企业文化属于企业管理体系中的重要构成元素，企业绩效管理工作的开展就是通过向员工渗透企业文化方面的内容，使员工对企业文化和企业管理产生深入的理解，从而形成对员工群体的内部凝聚力，增强员工对企业的认同感和归属感。在企业建设和发展实践中，通过高绩效人力资源管理工作的组织和规划，不仅能帮助员工全方位掌握和了解企业战略发展规划，还能让员工形成对企业文化的深层次认识，从内心深处产生对企业文化的认同[2]。一般情况下，在企业管理层级中，中高层管理人员对企业文化的了解和认识相对较为全面、系统，并且他们对企业文化的认识水平也相对较高，而基层管理人员则缺乏对企业文化的足够认识，无法形成对企业管理工作的认同感和归属感。通过高绩效人力资源管理体系的构建，企业管理工作中能向基层员工渗透企业文化，可以采用绩效管理的模式实现对企业文化的弘扬和传播，让员工认识到在企业中个人劳动价值会得到重视，高效化的劳动能获得奖励。这就可以产生对员工群体的积极激励作用，使他们可以主动地践行企业的文化思想，参与企业管理实践，保障企业建设工作的优化创新推进。
（二）能改善企业管理质量
在企业绩效管理工作中，管理质量的评判能对绩效管理工作的组织实施情况进行准确的衡量，也能帮助企业对自身发展趋势进行合理化的定位，确保企业在参与市场竞争活动的过程中获得竞争优势。在企业开展绩效管理工作的过程中，人力资源管理是较为重要的绩效管理形式，在人力资源管理体系中渗透高绩效管理的思想和理念，能形成对员工群体的积极激励作用，促使他们可以面向企业的战略发展目标完成自身本职工作，共同为企业的战略发展贡献力量[3]。同时，在企业引入高绩效人力资源管理体系的情况下，能够按照企业战略发展需求设定管理目标，分解管理目标，在管理目标的积极引导下增强管理工作的科学性和稳定性，使员工可以从企业战略发展的角度认识到自身岗位工作的价值和作用，积极配合企业管理工作的开展，不断提高自身工作质量和效果，促进企业综合管理水平的优化。可见高绩效人力资源管理体系的构建能从改善企业管理质量的角度对企业管理工作的开展产生积极的影响，有效带动企业绩效水平显着提升。
（三）有助于改善企业绩效情况
企业综合管理体系中，人力资源是会对企业建设发展情况产生直接影响的重要资源形式，是企业独有的资源。企业引入高绩效管理理念对人力资源管理工作进行改进和创新，能够通过绩效管理工作的开展促进管理水平的提升，为企业现代化建设奠定基础[4]。一般情况下，企业管理工作中员工的绩效水平会对企业绩效水平产生重要的影响，并且企业员工绩效与企业总体绩效之间存在相互影响、相辅相成的关系。企业借助科学的绩效管理能形成对员工群体的激励作用，使员工的绩效水平得到相应的改善和提升，而员工绩效水平的提升能够从侧面对企业总体绩效管理工作的开展产生积极的影响，促使企业建设实践中展现员工绩效优势，增强企业建设发展的稳定性，全面改善企业建设发展工作的整体水平。从这一点能看出，高绩效人力资源管理工作的创新组织推进能为企业绩效管理工作的开展产生积极的影响，可以更好地在企业管理实践中挖掘员工的潜能，帮助企业在建设实践中创造更大的经济社会效益。
四、高绩效人力资源管理助推企业绩效优化的措施
高绩效人力资源管理工作的开展能从不同的角度、不同的侧面对企业绩效的提升产生积极的影响，因此为了能提升企业绩效水平，在企业的建设发展实践中，就要针对高绩效人力资源管理工作的开展进行分析，构建全新的管理组织系统，有效支撑企业绩效管理的全面优化和系统创新[5]。具体分析，企业可以从以下角度探索高绩效人力资源管理体系的构建，助力企业绩效的优化发展：
（一）整合人力资源，逐步实现企业绩效目标
高绩效人力资源管理工作对于企业而言实际上就是将绩效管理思想融入企业人才管理实践中，通过对人才实施高绩效管理工作，确保可以充分调动人才参与岗位工作的积极性，让企业员工能在自身岗位工作中实现自身价值和作用，为企业的建设发展贡献力量。在企业积极推进高绩效人力资源管理建设和发展的过程中，首要工作就是应该有意识地对人力资源进行整合，确保整合后的人力资源能更好地展现其价值和作用，能让员工群体在自身岗位工作中挖掘个人潜能、充分发挥主观能动性，为企业建设发展贡献更大的力量，从而夯实企业绩效目标和战略目标实现的基础[6]。
例如企业在高绩效人力资源管理工作中可以科学地组织开展员工招聘工作，尽量筛选高素质人才、有发展潜能的人才参与到企业内部建设发展实践中。而对于人才的管理和培训，企业人力资源管理部门需要第一时间与员工群体进行有效的接触，在进入企业后就需要结合员工的基本情况进行分析，对员工发展潜能、所适合岗位工作的基本情况进行准确的定位，设定员工标签，从而制订契合员工个人实际情况的职业发展规划，并将员工安排到合适的部门，在帮助员工发展自己、完善自己、实现个人价值的同时，也为企业建设发展贡献力量。同时，在完成员工岗位安排后，人力资源管理部门基于高绩效管理理念的应用，要定期针对员工实施有效的教育和培训工作，引导他们对自身岗位工作相关的理论知识内容进行学习、不断提高个人专业能力和职业素养，结合员工的发展情况和为企业做出贡献的情况，安排员工的有效晋升，在科学绩效管理的基础上彰显人力资源优势，维护企业建设发展的稳定性。这样就能在高绩效人力资源管理工作体系中实现对企业建设发展过程中人力资源的有机整合，使人才能共同面向企业的绩效目标不断地努力奋斗，从而提高企业建设活动的整体效能[7]。
（二）构建公平合理的管理机制，提升员工适应能力
企业在开展高绩效人力资源管理工作的过程中，积极推进内部公平机制的建设和落实，能构建更加稳定、公平的晋升渠道，从而为企业的建设发展奠定基础，切实在企业绩效管理工作中发挥人力资源管理的价值和作用。在实际推进公平管理机制的实践探索活动中，首先要创造更加公平合理的晋升渠道，结合企业发展情况、人力资源管理需求以及员工的基本工作情况，构建切实有效的考核机制、管理机制和反馈机制，并在企业员工绩效管理工作中促进各项工作机制的有效运行，保障员工的努力和付出得到肯定，使晋升管理工作的开展、绩效考核的落实能得到员工群体的认同，从而显着改善企业绩效管理工作的综合质量和效果。其次，要尝试对绩效考核指标体系进行完善，按照企业员工工作的基本情况，分部门设定差异化的绩效考核目标，确保能及时准确地发现员工的工作状态、工作能力的变化，可以真正按照员工参与企业建设发展工作的实际情况对他们实施绩效管理，借助员工个人绩效的提升带动企业整体绩效管理水平的提升，切实保持企业建设发展的稳定性和高效性。最后，要在合理管理机制建设实践中，为员工提供公平的培训和进修机会，使员工能在自身岗位工作实践中不断学习先进的理论知识、实践技能，能与时俱进地发展自己和完善自己，为企业现代化建设贡献力量。如此就能通过公平管理机制的构建和应用，显着改善员工群体的工作适应力，促进员工工作效能的提升，从而优化创新企业建设发展工作的整体效果[8]。
（三）合理设定绩效管理目标，完善绩效考核方案
对于企业开展高绩效人力资源管理工作而言，绩效管理目标的设定能形成对人力资源管理工作的积极导向作用，促进企业综合管理水平的提升，从而从不同的角度对企业绩效工作的开展产生积极的影响。并且科学合理绩效考核方案的设定和应用，也能形成对绩效管理工作创新发展的带动作用，促使企业人力资源管理工作中展现综合管理效能，促进人才优势的挖掘和发挥，从而有效推动企业现代化建设工作取得良好的发展成效[9]。
在对企业绩效管理目标进行设定的过程中，要注意结合人力资源管理工作的开展进行分析，使企业人力资源管理目标与企业绩效目标有机整合，并按照企业战略发展需求对绩效目标进行筛选和确定，使目标能契合绩效管理工作的需求，能通过绩效考核目标的设定形成对企业高绩效人力资源管理工作的积极引领作用，提高绩效管理工作的整体效果，在绩效管理的作用下促进人力资源管理工作的创新组织推进，确保员工对企业的认同感和归属感得到显着的提升，保障企业建设中可以发挥人才优势，增强企业建设发展的稳定性、高效性。
在对企业绩效考核方案进行设计的过程中，需要重点针对企业战略发展目标进行解读，然后要求企业管理实践中各部门能够结合自身管理需求、人力资源需求，为员工设定相应的考核方案和考核指标。通过绩效考核工作的开展力求让员工群体能认识到自身工作的重要性，能主动参与到学习实践中，在发展自己和完善自己的基础上为企业建设贡献力量[10]。与此同时，结合全新绩效考核目标的设计和应用，企业还要按照人力资源管理工作的基本情况对绩效考核方案进行设计，对绩效考核涉及的工作标准和考核指标进行量化处理，使绩效考核方案和考核指标更加客观系统，能有效控制主观因素对绩效考核工作开展的影响，突出绩效考核工作的公平性和客观性，有针对性地落实绩效考核方案，彰显企业绩效管理的水平。这样就能基于高绩效人力资源管理的创新应用，充分展现企业人力资源管理工作中的优势，使企业在参与市场竞争的过程中不断提高竞争力，获得更大的竞争份额，有效保障企业在现代社会人资管理环境、绩效管理环境中实现创新发展的目标。
五、结语
综上所述，企业绩效工作的改善和绩效水平的提升受到人力资源管理工作的影响。在企业的建设发展实践中，只有紧随时代发展潮流，不断探索绩效管理工作的改进和创新，促进完善绩效管理体系的系统构建，才能展现人力资源管理工作的优势，增强企业建设和发展的稳定性，从而为企业绩效工作的开展提供良好的支持。因此新时期结合企业新战略发展目标的设计和规划，在企业管理工作实践中，要针对人力资源管理工作的开展进行全面系统的创新，从而借助高绩效人力资源管理工作的落实，为企业绩效管理工作的开展夯实基础，使企业能借助科学的管理工作实现战略发展目标。
引用
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