蒲登溱
一、前言
在当前多元化经营的背景之下，传统财务管理模式已经难以适应企业新的发展要求，因此，很多企业逐渐从财务会计转向管理会计，从促进企业整体运营与管理的角度优化财务管理工作，更好地发挥财务工作在企业整体运营中的价值。
成本分析与控制是企业财务管理的重要构成与目标之一，基于当前复杂的外部竞争环境，要求企业不断优化成本数据分析，加强对成本消耗各项资源的精准分析，结合企业目标利润，有针对性地进行成本管理，全面降低企业产品成本，增强企业整体发展效益。
二、管理会计在企业成本控制中的作用
（一）促进企业管理层实现市场化管理目标
在企业成本会计运行中，运用管理会计工具，加强对产品利润的精准分析，结合该企业产品特性，综合分析产品利润情况，便于企业管理层更好地了解某一时期产品实际销售情况，加强对企业整体发展情况的综合把控。结合对企业不同产品市场情况的分析，促进企业确定产品的管理费用及存货保有量，使得企业成本控制情况能够达到最佳的经济效益。在企业实际运行中，利用管理会计中的数据分析工具，加强企业发展过程中的相关绩效考核，通过对市场相关要素的收集与分析，更好地了解影响产品成本变动的相关因素[1]。
在对各项数据进行收集与分析的基础上，结合管理会计相关模型，引入信息计算公式，得出企业发展过程中的成本与利润数据，结合企业不同发展阶段以及发展目标，精准得出企业每个阶段的产品销售情况，有利于更好地促进企业产品销售。基于管理会计工具，财务人员引入变动成本法，测算企业产品生产过程中的贡献毛益，预测企业经营平衡点，评估生产量与销售目标的实现情况，由此通过数据测算方式，更好地分析企业的生产销售活动，提升企业生产活动中的管理质量[2]。
例如，某煤矿企业拥有若干台余热磨煤机，磨煤机使用期间，若达到预热400米，则需要开启所有的磨煤系统与设备，由此增加了企业的成本支出。因此，在企业生产过程中，利用预算、成本分析等管理会计工具，对企业的生产活动进行优化，提出改造磨机方案，在一定的预算之下，引入相关设备对磨煤机进行升级、改造，提升企业整体效益。在设备改造之后，磨煤机在管道下直排热气流，在管道达到一定温度之后，引风机、磨煤系统才会开启，由此降低了相关设备的运行成本，有效缩减了企业的电费支出[3]。
（二）提升企业成本控制工作效率
企业运用管理会计进行成本控制，能够从更高的维度进行产品成本分析，在收集相关市场信息的基础上，制定最佳的产品生产数量与定价策略。充分收集相关市场信息，更好地预测企业产品价值，在对相关信息进行分类分析的基础上，制定最佳的营销策略与定价方案，更好地促进企业的预算管理。业务人员与财务人员加强沟通与协作，使得企业产品在市场中更好地发挥价格优势、成本优势，扩大市场份额[4]。
在运用变量成本管理方法之后，企业成本管理中可以去除固定费用，从而降低企业产品总体成本，有利于更好地实现企业的成本控制目标。在引入管理会计工具之后，财务人员能够获取成本控制相关的财务数据与业务数据，从而加强对企业整体生产线的了解，强化对各项生产环节的有效认知，在此基础上，促进企业的生产管理决策。通过相关信息的收集，更好地把握企业的变动成本等数据信息，促进企业明确产品销售价格，进一步扩大企业的市场利润空间。
三、管理会计在企业成本控制中的应用策略
（一）梳理财务会计与管理会计关系
财务会计与管理会计在企业财务管理中各有侧重，但相互关联。财务会计侧重于对外提供财务报告，确保信息的合规性和真实性，而管理会计则更注重对内提供决策支持，提高企业内部的管理效率。财务会计记录企业的经济业务，监督经济业务的合法性、合规性及真实性。通过财务会计的核算，企业了解自身的经营情况，为外部利益相关者提供准确的财务报告[5]。
管理会计侧重于对企业内部经营活动的精细化管理，通过成本定额、成本差异分析、成本预测等方法，促进企业进行更有效的成本控制。管理会计的目的是提高企业内部的管理效率。财务会计的关注点在于确保会计记录的真实、及时、完整，遵守会计准则和相关法律法规，提供可靠的财务信息。管理会计的关注点在于提供灵活、多样的信息支持，满足企业内部各部门的决策需求，对业务部门、全体工作人员进行全方位的管理。
财务会计的信息使用者主要是外部利益相关者，包括投资者、债权人等。管理会计信息的使用者主要是企业内部管理者，用于支持企业的生产、销售等决策，提高企业的经济效益。财务会计遵循统一的会计准则和法律法规，确保信息的可比性和可靠性。而管理会计在满足合规性的基础上，更加灵活，能够根据企业的实际需求提供多样化的信息支持。随着信息化技术的发展，财务会计和管理会计逐步实现数据共享。ERP系统等综合管理平台的应用，使财务会计和管理会计在数据源、流程等方面更加统一，实现更紧密的结合，共同为企业提供全面、准确的财务管理支持[6]。
（二）科学预测企业成本与利润
在管理会计工具运用过程中，结合企业当前业务开展情况，加强对企业生产、销售等全流程的精准分析，更好地促进企业决策，由此在企业内部更好地加强成本管理与控制。在企业内部构建成本会计统计模型，引入大数据分析工具，精准预测企业各个阶段与各个产品的成本，增强企业成本预测的精准性。企业在制定成本预算时，运用信息化技术、大数据技术，充分收集企业发展中的市场同类产品数据、历史数据，加强对相关数据的分析，精准测算企业下一年成本支出情况，同时关注行业最新发展动态，分析企业限产或内部停产检修等情况，综合得出企业实际生产经营状况，更好地进行成本预测与产量预测，通过同时期数据对比，明确成本差异的原因及影响因素，更好地促进成本预警，加强对企业业务活动的提前规划，更好地扩大企业的经营利润[7]。
例如，管理会计在某企业材料领用流程中起到关键作用，对原材料的采购、库存、领用等环节进行全面的管理和控制。加强对原材料的合理选择与比例控制，注重各车间的生产效率与质量的管理。该企业各车间材料领用流程涉及拉丝、圆织、吹膜等工序，每个工序均需要按照产品配方要求投入相应的原材料。原材料包括拉丝料、拉丝母料、染料等，为拉丝工序的主要原材料，用于生产丝线。拉丝将金属线通过拉丝机拉成细丝，用于制造各种线材制品，包括钓鱼线、金属网等。材料的选择与比例对于拉丝产品的性能至关重要。
基于成本控制需求，加强对各项原料的精准分析。吹膜乙烯PE料、碳黑、消泡剂、吹膜母料、内加工的PE再生料是吹膜车间的原材料，用于生产塑料薄膜。吹膜是一种塑料加工方法，将塑料原料加热熔化后，利用气压吹成薄膜，加强原材料的选择与比例控制，以保证吹膜产品的质量。彩印油墨、普印油墨是印刷工序所使用的油墨，用于在产品表面印刷文字和图案。OPP膜、亚光膜、珠光膜为用于包装的薄膜材料，具有不同的性能特点，在成本控制中，选择合适的薄膜材料，以此优化产品的包装和保护。大化纤线、打包布和打包带为用于产品包装与运输的材料，用于固定产品在运输过程中不受损坏。根据产品的配方要求，将各种原材料按照一定比例投入到拉丝机组中进行拉丝。严格控制原材料的比例，以确保拉丝产品的质量达到要求[8]。
（三）完善企业成本控制绩效评价指标体系
引入平衡计分卡模式，构建系统的成本控制绩效考核指标，从产品管理、客户管理等多项指标进行分析，通过考核指标降低成本支出，以管理会计提升企业经济利益，加强对企业成本控制绩效的综合管理。评估企业在各个业务领域的成本支出，确保符合预算要求。优化资金流转，提高资金使用效率，降低财务成本。衡量企业盈利水平，确保企业在降低成本的同时提高盈利能力。
了解客户对企业产品或服务的满意程度，作为改进的依据。加强对企业售后服务质量的管理，评估企业在新市场或潜在市场的拓展能力。构建内部业务流程指标，确保生产过程中的安全，降低事故发生率。加强技术或流程改进，降低生产成本。利用财务指标的实施，降低成本支出，优化现金流，提高毛利率，确保企业经济利益的最大化。通过客户指标的设置，提升客户满意度，优化售后服务，拓展潜在市场，实现长期稳定的客户关系。利用内部业务流程指标，提高生产安全性，持续优化开采工艺，降低环境影响，提升企业核心竞争力[9]。
（四）强化企业内部财会监督
为了有效地控制风险，企业对自身财会工作进行全面的审计，准确识别出存在的风险点，包括资金管理风险、投资风险、税务风险等。明确风险点后，针对性地制定相应的防范措施，降低财务风险。审计是企业财会监督的重要手段之一，对自身的财务状况进行全面的审查，以审计结果为企业决策提供参考依据，促进企业做出更加科学、合理的决策。为了更好地发挥审计作用，企业建立健全的内部审计制度，提高审计人员的专业素质与职业道德水平。
借助会计师事务所的力量，对自身的财务状况进行全面的审查，使得企业能够更加深入地了解财务管理的最新动态，及时调整自身的财务管理策略，提高财务管理水平与效率。加强成本控制，企业提高自身的盈利能力，建立完善的成本控制体系，从源头上降低成本支出。在企业内部加强生产成本控制、采购成本控制与销售成本控制，加强管理会计的应用，利用科学的方法与工具强化财务数据处理，为企业决策提供更加准确的信息支持。
某公司在2022年管理费用中，员工成本占比达到了60.4%，应当进行重点关注与优化。员工成本高是由于人员规模较大、工资水平较高，评估当前人员配置是否合理，进行精简或优化。调整工资结构，降低固定工资比例，增加绩效工资比例，激励员工提高工作效率。租赁费用占比8.6%，由于公司租赁了较多的办公或生产场所，为此优化内部空间使用，减少不必要或重复的租赁。装卸驳运费占比8.3%，与公司的物流活动频繁或货物流转方式有关，为此优化货物运输与仓储安排，进行集中采购或物流外包的方式降低费用。
该企业能源消耗占比4.7%，与公司运营中的大型设备或特定的生产流程有关，为此实施节能措施，进行设备改造，提高能源使用效率。折旧占比4.2%，折旧费用高与公司购买的固定资产的价值与使用年限有关，为此评估固定资产的购买决策，确保经济合理性与长期效益。定期进行资产折旧审查，确保资产得到有效利用，延长设备使用寿命[10]。
（五）加强信息化技术与成本控制的融合
利用大数据技术处理海量数据，从中提取有价值的信息，为管理会计和成本控制提供更全面的数据支持。云计算提供了一个高效的平台，实现会计核算、预算管理和成本控制的自动化与智能化，进一步提高管理会计工作效率。构建ERP信息化平台，统一信息流，提升成本控制效果。利用ERP信息化平台整合企业各种资源与管理流程，使采购、生产、销售等环节的成本控制更加集中。优化内部管理流程，更有效地控制成本，提高管理效率。加强内部控制与信息化技术的有效融合，以此降低风险，提高企业成本控制效率。将信息化技术应用于内部控制流程，加强系统审核与业务数据共享，强化对业务活动的管控，降低管理风险，提高内部控制与成本控制工作的准确性。
全面预算管理涉及预算编制、控制和分析等多个环节，借助信息化技术，实现预算管理的自动化与智能化，提高工作效率，更全面地了解企业的财务状况，为决策提供更准确的信息支持。企业财务人员利用数据库收集预算执行相关数据，精准分析预算执行差异，由此在实践过程中更好地完善企业预算制度，加强预算工作调整，更好地推进企业全面预算管理工作。
四、案例分析
某集团企业业务为空调等家用电器生产销售，为了更好地拓展市场发展空间，企业不断加强产品成本控制，缩减支出，融入管理会计，寻找降低成本支出的途径，进一步深化成本控制，拓展企业价值空间（见表1）。
该企业2020年经营活动现金净流量81亿元，在运用管理会计工具之后，2021年经营活动现金净流量达到166亿元，2022年经营活动现金净流量达到189亿元，经营活动现金净流量明显提升，营业收入、总资产、净利润等均呈现逐年上升的趋势，显示管理会计工具的运用，更好地保持了企业的经营业绩，促进企业战略目标的实现，成本控制达到了良好的实施效果（见表2）。
分析该企业的运营能力、盈利能力、偿还债务能力，2020年存货周转天数51天，该企业存货平均需要51天完成一次周转。与业界标准相比，表明该企业的存货管理效率一般。存货周转天数增加，意味着存货的流动性减弱。销售毛利率29%，企业在扣除所有成本后，每100元销售收入能赚取29元的毛利润，相对较高，表明企业的盈利能力较强。速动比率0.7，速动比率大于1较为理想，表明企业有足够的流动资产立即偿还其短期债务，0.7的速动比率表明企业的短期偿债能力略有不足。资产负债率71%，企业的总负债是总资产的71%，资产负债率越高，企业的长期偿债能力越弱。营业周期81天，采购原材料到销售产品并收回货款的整个过程平均需要81天，营业周期越短，企业的运营效率越高。
2022年存货周转天数63天，较2020年有所增加，表明存货的流动性减弱。应收账款周转天数21天，相对较短，表明企业应收账款回收较快，有助于提高企业的运营效率。销售毛利率28%，较2020年有所下降，表明企业的盈利能力有所减弱。净资产收益率22%，表明企业运用净资产创造利润的能力较强。资产负债率69%，与2020年相比有所下降，表明企业的长期偿债能力有所增强。该企业在2020年的运营能力、盈利能力与偿还债务能力方面存在一些问题，在2021年引入管理会计工具之后，到了2022年，企业在运营效率与短期偿债能力层面有所改善，企业成本控制效益进步明显。
五、结语
在当前大数据背景之下，企业发展过程中不断优化财务管理工作，更好地发挥管理会计的功能与作用。从管理会计的角度，加强企业产品成本的分析，更好地提升企业产品的盈利能力。将管理会计用于企业成本分析，有利于提升企业成本控制效率，与企业具体业务相结合，加强对企业成本的科学预测与把控，通过各项经营数据的收集与分析，及时找出成本差异出现的原因，以此促进企业成本的有效管控，降低企业成本占比，提升企业在市场中的盈利水平。
引用
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作者单位：中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）
责任编辑：韩 柏 蔺怀国
