尚晓宇
一、前言
随着市场经济快速发展及国有企业深化改革，财务管理在其运营中的战略地位日益凸显。业财融合作为破除业务与财务界限、实现资源配置优化和价值最大化的新型管理模式，在财务管理中的创新运用对于国有企业提升整体运营效能和构筑竞争优势至关重要。本研究致力于深层次探究业财融合在国有企业财务管理中的实际应用状况，梳理存在的问题，并提出相应优化对策，期望能为国有企业提供有益的参考与启示，以驱动其财务管理的现代化进程及实现高质量发展。
二、研究背景及概念阐述
国有企业财务管理的理论根基深植于指导企业财务管理活动、实现财务战略目标的核心理念之中。其中，资金运动规律理论主张财务管理的核心轴线应围绕资金的筹集、投放与分配高效循环展开，旨在确保资金利用的最大效能。而价值管理理论则突出强调财务管理应以价值创造为根本导向，通过科学配置资源和优化财务结构，驱动企业整体价值的增长。此外，风险管理理论认为，财务管理的核心职能还包括对各类风险的精准识别、科学评估与有效控制，以确保企业的稳健运营。同时，国有企业财务管理必须严格遵守会计核算的基本原则，如权责发生制原则以及成本效益分析法则，以确保财务信息的真实性、准确性和完整性。基础理论相互交织，共同铸就了国有企业财务管理的理论基石，为其在竞争激烈的市场环境中保持稳健前行提供了坚实的理论支撑和行动指南。
三、国有企业财务管理现状分析
（一）国有企业财务管理的特点
国有企业财务管理的独特性体现在多个维度。首先，其管理宗旨呈现出双重属性。一方面，致力于追求经济效益最大化，确保国有资产的稳定增值。另一方面，承载着重大的社会责任，紧密配合和服务于国家整体发展战略。国有企业财务管理遵循严谨的法制化原则，严格遵守国家法律法规及相关政策规定，以保障财务活动全程合规合法运行。另外，国有企业在资金筹集和使用上表现出特有的复杂性，其资金来源渠道多元，涵盖了国家财政拨款、银行信贷、资本市场融资等多种途径。与此同时，资金使用的每一步骤均受到严格的内外部监管与审计机制的约束[2]。尤为值得关注的是，国有企业财务管理高度重视风险防范与管控，着力构建和完善内部控制体系，以期确保财务活动的安全稳健。正是由于以上鲜明特征，国有企业财务管理在维护国家经济安全、推动企业健康有序发展等方面扮演着不可或缺的角色。
（二）国有企业财务管理的现状
国有企业财务管理的现状呈现出多元化特征，以下几点尤为突出：首先，随着国有企业深化改革的步伐加快，财务管理在企业管理架构中的战略地位日渐显现。多数国有企业已经开始重视并强化财务管理职能，致力于建立健全财务管理制度，以期提升财务管理水平，为企业发展提供强有力的支撑。然而，在此进程中，一些国有企业依然暴露出现代财务管理意识淡薄、制度执行力不足的问题，导致财务管理效率低下，无法充分适应和支持企业发展的需求。其次，国有企业财务管理信息化进程持续推进，信息技术的广泛应用促使财务管理进入了新的发展阶段。许多国有企业已成功引入先进的财务管理信息系统，实现了财务数据的实时采集、高效处理与深度分析，显着提高了财务管理工作的准确性和效率，有力地支撑了企业战略决策的科学化与精准化。尽管如此，仍有部分国有企业在财务管理信息化建设上相对滞后，制约了财务管理现代化的进程。最后，国有企业在财务管理活动中面临着多重风险挑战。面对复杂多变的市场环境以及企业规模的不断扩大，国有企业需应对诸如资金流动性风险、投资决策风险、税务筹划风险等诸多财务风险。建立和完善风险管理体系，强化内部控制机制，以有效防范和化解各类财务风险，是当前国有企业财务管理亟待解决的重大课题。
（三）业财融合在国有企业财务管理中的必要性
业财融合在国有企业财务管理中的应用具有迫切性和必要性。首先体现在通过业财融合能够显着提升国有企业财务管理的精细化与智能化程度，实现财务数据与业务数据的无缝集成，为决策层提供全面且精确的决策信息。业财融合在资源配置优化中发挥关键作用，通过对业务与财务数据的深度挖掘与综合分析，企业能够精确评估各项业务活动的收益潜能和风险属性，从而指导更具科学性的投资决策制定。此外，业财融合亦增强了国有企业的风险识别与防控能力。通过实时监测和深入解析财务数据流，企业能够敏锐捕捉到潜在的财务风险信号，并及时启动相应的防范与控制措施。综上所述，业财融合对于改善国有企业财务管理的效能和质量具有显着价值，是驱动国有企业实现财务管理升级，迈向高质量发展的核心要素之一。
四、业财融合在国有企业财务管理中面临的挑战
（一）制度层面的障碍
业财融合在国有企业财务管理中的推行面临一系列挑战，其中制度层面的掣肘尤为显着。首先，现存的财务管理制度与业务管理制度间存在的结构性差异，构成了业财融合顺利实施的主要障碍。差异不仅表现在流程编排、数据规范的标准不一上，更深层次地牵涉到员工权责界定、权限划分等关键问题。其次，国有企业内部组织结构的复杂性及部门间的壁垒效应，导致业财融合在实践操作中难以打破信息壁垒，实现数据资源的有效共享与协调联动。最后，缺乏一套系统化、标准化的业财融合实施规则，也在很大程度上限制了其在国有企业财务管理中的深度推广应用[3]。针对上述挑战，国有企业亟需从制度创新与改革的层面出发，通过重新审视和调整现有制度框架，打破既有条块分割，建立支持业财融合的新型管理制度，从而为业财融合在国有企业财务管理中的深入推进提供坚实的制度支撑与保障。
（二）人员素质与技能不足
人员素质与技能短板构成了业财融合在国有企业财务管理实践中的一项重大难题。首先，部分财务管理人员在业务知识储备与实践经验上的匮乏，使其难以深入理解和把握具体的业务运营实质，从而在一定程度上制约了业财融合的有效落地。其次，随着信息技术的日新月异，财务管理日益信息化，部分财务人员在信息素养和技术掌握上并未与时俱进，对先进财务管理系统的运用尚显生疏，在一定程度上阻碍了业财融合的现代化进程。最后，业财融合的深入推进要求财务人员具备卓越的跨部门协作与沟通技巧，但在实际工作中，部分财务人员素质欠缺，导致与业务部门的有效联动受阻，进而影响了业财融合的深层次拓展。故而，要推进业财融合在国有企业财务管理中的切实应用，关键在于提升财务管理人员的业务认知水平、信息技术运用能力及跨部门协同工作能力。
（三）信息系统建设滞后
信息系统建设滞后是当前制约国有企业财务管理中业财融合有效实施的关键瓶颈之一。首要问题是信息系统建设的非标准化与规划性缺失，致使不同系统间数据对接困难，资源共享受限，从而严重影响业财融合的进程。信息系统更新维护滞后现象普遍，导致系统性能弱化，无法满足财务管理与时俱进的需求，进而影响业财融合的实际效能。不仅如此，信息系统安全性隐忧也不容忽视，一旦遭遇外部攻击或内部数据泄露，将会给企业的财务管理带来严重的安全隐患[4]。由此，强化信息系统建设，提升其稳定性与安全性，成为推动业财融合顺利开展的必然要求。国有企业亟需加大在信息系统建设上的投入力度，引进先进的信息技术与硬件设施，持续优化系统的功能模块与运行性能，以此为业财融合提供强有力的技术支撑与保障。
五、业财融合在国有企业财务管理中的优化策略
（一）完善相关制度与流程
针对国有企业财务管理中业财融合所面临的挑战，关键的应对策略在于完善相关制度与优化流程。首先，构建一套符合业财融合特性的制度框架，明晰各部门在此过程中的职能定位与权力边界，确保业务与财务信息的无缝对接与流通。其次，对现行业务流程进行全面梳理与革新，消除部门间的信息壁垒，实现业务与财务数据的高度共享与协同作业，通过精简冗余流程，提升工作效率，从而降低业财融合的内在损耗与成本支出。此外，建立高效的沟通机制也是推动业财融合深化发展的必要举措，旨在增进业务部门与财务部门间的交流互动与战略合作，共同推进业财融合的纵深发展。最后，强化对业财融合制度执行情况的监督与绩效考核，确保各项制度得到严格执行与有效落地。通过上述系列措施，有望为业财融合在国有企业财务管理中的成功实践提供坚实的基础与有力的保障。
（二）提升人员素质与技能
在国有企业财务管理的现代化进程中，提升财务管理人员的综合素质与技能是确保业财融合成功实施的关键。首先，业务知识是财务管理人员的基础能力，财务管理人员必须对企业内部的业务流程深入了解和熟练掌握。因此，企业应加强对财务管理人员的业务知识培训，让其能够更好地把握业务需求，精准地提供财务支持，从而推动业财融合的深入发展。其次，随着信息技术的飞速发展，财务管理人员必须紧跟时代步伐，不断提升自身的信息素养和技术能力[5]。企业应定期举办信息系统操作培训课程，让财务人员掌握最新的财务管理软件和工具，提高他们的工作效率和数据处理能力。最后，跨部门协作与沟通能力也是财务管理人员不可或缺的重要素质。在业财融合的背景下，财务人员需要与其他部门的人员密切合作，共同解决问题。因此，企业应注重培养财务人员的团队精神和沟通能力，通过组织团队建设活动、开展沟通技能培训等方式，让其能够更好地与其他部门协同作战，共同推动企业的发展。通过加强业务知识培训、提升信息素养和技术能力、培养跨部门协作与沟通能力，企业可以构建一支高素质、专业化的财务管理团队，为业财融合的成功实施提供坚实的人力资本保障。
（三）加强信息系统建设与应用
强化信息系统建设与应用是推动国有企业财务管理中业财融合成功实施的核心步骤。首要任务是加大对信息系统建设的资金投入，引进尖端信息技术与硬件设施，构建一套高效稳定、功能完备的信息系统平台。精细打磨信息系统功能模块，确保其贴合业务与财务部门的实际工作需求，实现数据的无障碍流通与即时共享[6]。同时，严把信息系统安全关，强化安全防护机制，保障数据安全无虞，防止信息泄露及外部攻击事件发生。此外，应重视信息系统的日常维护与版本更新，确保系统稳定运行，功能持续迭代优化。最后，倡导全员积极参与信息系统应用，推动其在企业内部的广泛应用，从而提高工作效率，保证数据质量。总体而言，通过大力加强信息系统建设与应用，将为业财融合在国有企业财务管理中的深化实施提供强大的技术支持，有力推动国有企业财务管理的现代化转型与发展。
六、结语
业财融合在国有企业财务管理中的实践应用蕴含重要价值，通过健全相关制度与流程、提升人才专业素养与技能以及强化信息系统建设与应用等一系列优化策略，有望显着提升财务管理效率，有力推动业财融合的实质性进展。然而，当前业财融合在国有企业财务管理中的推行仍面临一系列复杂挑战，有待国有企业持续探索和创新解决。展望未来，随着信息技术迭代更新及企业管理理念的发展，业财融合在国有企业财务管理领域的作用必将进一步凸显。国有企业应持续加大业财融合的投入强度，着眼于人才培养和技术研发，不断改良和完善业财融合的实践模式与运行机制。同时，政府和社会各方力量也应给予充分的关注与支持，共同助力业财融合在国有企业财务管理中的广泛应用与纵深发展。
引用
[1]江薇.大数据时代背景下国企业财融合具体对策研究[J].财会学习，2023（32）：32-34.
[2]昝翠凤.国企业财融合建设过程中的问题及对策探讨——以XD公司为例[J].财会学习，2023（20）：158-160.
[3]赵翠阁.基于财务共享的大型国企业财融合分析[J].产业创新研究，2023（12）：166-168.
[4]李碧红.大数据时代下国企财务管理转型的业财融合研究[J].商讯，2023（11）：13-16.
[5]廖俊.基于高质量发展下的国有企业业财融合探索[J].理财，2023（03）：43-45.
[6]孙潇潇，胡俊辰.大数据背景下国企业财融合数字化体系的建设与探究[J].中小企业管理与科技，2022（14）：179-181.
作者单位：浪潮软件科技有限公司
责任编辑：王颖振 蔺怀国
