Ben Horowitz
如何打造公司文化？这里有一个实用小技巧：建立一个令人轻微不安的小规矩。
亚马逊公司创始人及其CEO 杰夫·贝佐斯在很早就意识到，公司若要盈利，就必须成为价格和客户服务两方面上的长期领先者。对于在价格上的优势，除了拓展渠道，维系供应关系等开源措施外，还要做好节流，那幺降低公司的一切运营成本就成了节流的关键。
为了践行这样的想法，贝佐斯用了一个难以置信却也简单异常的方法完成了这一目标——
亚马逊的所有办公桌都是由家得宝公司（全球最大的廉价家具建材零售商）的廉价门，再钉上桌腿改装而成的。这些桌子既不符合人体工程学原理，也与亚马逊超过1500亿美元的市值不相匹配。然而当一个个惊呆了的新员工，发出“我为什幺要在一张由家得宝的零件，随意拼装成的桌子上凑合工作”的疑问时，他们总会得到这样一个毋庸置疑的统一答案：“因为我们寻求每一个能够省钱的机会，为的是用最低的成本提供最优质的产品。如果你不喜欢坐在一张门上工作，那你在亚马逊也就做不久了。”
贝佐斯放弃了本可以花上数年时间，通过审计机构的审查严惩那些超支员工的做法，而采用“由门改装的桌子”如此简单粗暴的方式，将节俭的观念引入了他的公司文化。
