一、房地产企业财务管理控制的特征
首先，在新形势下，房地产企业的发展如火如荼，逐渐成为我国经济的支柱性产业，但是，由于新政策的颁布与执行，房地产企业财务管理难度逐渐增大，面临的财务风险和财务杠杆也越来越高，房地产企业的发展则面临着多样化和精细化的趋势，有很多的不确定性因素，目前来讲，房地产企业的开发趋势涉及范围和涉及面比较广，面临着多种多样的经营环境，问题错综复杂，所以，在这个角度来讲房地产企业财务管理控制是错综复杂，多种多样的。
其次，由于房地产企业属于经营和营业活动期间和范围比较长的一种行业，由于投资成本巨大，所以筹资难度和融资难度也比较大，在这个角度讲，房地产企业的资金周转率和资金利用率是非常重要的。在房地产企业的运行过程中，一般都是需要进行融资行为进行资金的周转运用，运转周期是相对较长的，而且资金的回笼也比较慢，所以，对其进行适当的财务管理规划是非常重要的，资金的周转率和运行效率也尤其重要，通过资金管理规划可以有效提升房地产企业的运行效率。
最后，由于我国最新出台了关于房地产企业的相关政策，出现了相关的限购，抑制房价和一系列相关租房落户的国家政策，因此，房地产企业的发展瞬息万变，与相关的政策直接挂钩，在房地产的运行活动中，必须随时根据国家政策改变自己的运行销售策略和战略目标，比如，现在来讲，房价相对过高，泡沫比较大，所以国家通过限购和租房落户的政策来抑制房价上涨，房地产企业可以开发一些小户型来进行相对的调整，因此，从这个角度来讲，国家出台的相关政策是房地产企业的风向标，房地产企业必须根据国家相关政策对其经营活动进行调整。
二、新形势下房地产企业财务管理出现的问题
(1) 房地产企业内部缺乏对财务管理认识的相关人员，财务管理人员知识层面不足
在房地产企业中，由于过去经济发展的红利，房地产企业迅速崛起并且成为我国支柱性产业，在这种发展过快的情形下，房地产企业内部并没有一个完善的科学的财务管理系统，通过一系列相关的管理活动来保证资金的正确运行，房地产企业也对资金管理也没有相应的重视，相关的管理人员综合素质偏低，财务状况不佳，导致一系列的财务风险，比如资金回笼过慢，或者应收账款收不回来导致烂账坏账，所以，在这种情况下反映出了财务相关管理的只是漏洞以及缺陷，内控管理漏洞，相关的房地产企业也没有对其引起足够的重视，导致较大的财务风险。
(2) 房地产企业资金利用率和周准率偏低，资金情况管理不佳
在房地产企业的运行过程中，经常会出现财务管理不善的情况，比如融资困难，流动资金管理不善等情况，成为制约房地产经济发展的一个难题。首先，在目前的情况来讲，房地产的融资活动管理不善，一些中小型房地产企业由于自身具备的资质以及素质导致了资金流动性较差，难以找到合适的开发项目进行投融资来组织运营；其次，又由于在一些投融资活动中，房地产企业没有通过以市场发展为主要导向，没有结合当地房地产市场以及相关的政策的具体情况，投资缺乏一定的科学性和规划性，导致资金的大量浪费，没有进行有效的资金管理，例如，一些房地产企业在进行项目投融资之前没有对市场进行充分的调研，不了解基本的市场需求情况，也没有对相应的客户做出一系列的担保，这样的情况下，很容易导致投融资的资金回笼过慢，最终导致应收账款收不回来，增大了坏账烂帐的几率。
(3) 不重视房地产企业中成本以及费用的管理，不重视相应的控制程序
在房地产的发展过程中，这种企业大部分都靠土地增值来获取巨大的经济利润，大部分的房地产企业的财务管理只是在事后进行相应的核算，来进行经济利润的计算和税款的缴纳，并没有在房地产项目的运行过程中进行成本以及费用的控制和计算，缺乏对过程财务管理的重视以及相关概念的运用，也忽视了预算控制，在目前这种新形式下，国家政策相应的提高了调控力度，增加发布了一些调控政策，成本费用相应提高，而且房子也不如以前相对的容易出售，这种资金压力就对房地产企业的运行提出了新的要求，要求房地产企业必须重视对财务管理的运用，重视在相关的过程中强化成本费用的基本控制，形成一个正常完整的健康的房地产企业财务管理运行体系，加强过程管理和控制，只有这样，才能够在新形势下，面对各种各样的资金挑战。
(4) 新形势下财务制度不健全，落实不明确
在目前的形式来看，房地产企业的财务制度并不是很健全，由于房地产企业发展过快，相关的政策落实的还不是很完善，并且房地产企业中的员工大部分文化水平和学历不是很高实物性要求比较高，所以，在这种情况下，房地产企业的财务制度并不是很完善，没有一个较为严谨周全，适合市场的财务制度，或者说，财务制度逐渐建立起来了，但是相关的部门人员以及内控部门并没有很好的落实下去，执行流于形式，执行力度相对较弱，给房地产行业的发展带来了一定的制约。房地产企业的资金量要求较大，这样的制度不健全的模式很容易造成财务舞弊，出现豆腐渣工程，工程质量和资金投入不成正比，并且，没有一个完善的资金管理流程和财务制度会导致内控监督较弱，导致相关的监督管理流于表面，会计信息缺乏准确性和及时性，在这种情况下，房地产企业面临着很大的财务困境和财务风险，稍有不慎，便会导致房地产企业的资金回笼困难，流转率困难，资金使用率较低等，会给房地产企业的发展带来很大的制约。
三、新形势下提高房地产企业财务管理的方法建议
(1) 提升财务管理部门员工的综合素质，加强培训
在房地产行业的管理中，员工的素质是非常重要的，尤其对于现在来说，国家都要求以人为本，将人力资源当成最重要的企业发展路径，因此，在这种情况下，加强员工培训，提升财务管理人员的综合素质尤为重要。主要是通过两条路径进行提升：首先，在房地产企业的员工招聘中，可以进行一些高素质的员工招聘，招聘一些只是储量较为丰富，对财务管理知识比较了解的员工，并且给予他们一定的补贴，进行人才引进计划，这样保证在员工招聘的过程中的高质量性；其次，在员工进行入职包括以后的工作过程中，要对其进行相应的培训，首先要灌输他们财务管理的重要性，让他们明白，在目前的这种新形式下，财务管理对于一个企业来说是非常重要的；其次，就应该定期组织培训，培训他们相关的财务管理知识，投融资的基本途径，如何进行更有效的财务管理，如何进行企业运营等，通过这类培训，可以有效的帮助他们拓宽财务业务知识面，加强员工技能，这样也能给员工提供较好的发展路径，有利于吸引人才，留住人才，实现房地产企业与员工的同时进步。
(2) 完善财务制度，准确落实各种财务政策
在目前的房地产企业的管理形势下，有一个完善科学的财务管理制度是非常重要的，进行准确落实也是非常重要的。首先，在健全科学的财务管理制度来讲，可以通过组织财务管理人员交流会以及聘请一些专家来进行企业的调研，根据房地产企业目前的发展情况来进行基础判断，来确定好如何进行财务制度的规划确定，在确定并且完善财务管理制度之后，就要进行财务管理制度的执行，在执行过程中，首先要对相关的管理人员以及财务人员进行制度的重要性普及，让他们明白财务管理制度的重要性；其次，进行相关的内控管理和监督，用以保证财务管理制度的有效实行，防止制定出来的财务管理制度成为一纸空文，只有双效并下，才能够有效落实各种财务管理政策，提升员工的工作效率和工作积极性，保证财务管理的有效实行。
(3) 强化财务软件的操作实用性，拓宽财务信息的应用模块
首先，目前的经济形势是信息时代，也是一个共享经济的时代，在这种情况下，加强对财务软件的操作可以极大的提升员工的工作效率和科学性，使得财务管理工作更加人性化，准确化和有效化。必须提升整体的专业财务软件的功能模块，在原有的财务管理功能的基础上，多增加一些细化的财务会计核算以及信息操作职能，减免员工的一系列人工的繁琐操作。这样根据相关的设定，企业就可以根据自身的个性化需求和服务来进行制定相应的会计核算模块，保证了会计信息的准确，来源可靠，处理及时有效。同时，在信息处理完成之后，还需要对财务软件进行监督管理，启动相应的财务内控程序，对财务软件进行定期的整理监控，对相关的软件进行测评并且修复，通过这种途径，也可以有效发现财务管理的相关漏洞，并且在源头上避免相关的财务风险和信息风险，有效加强了对房地产企业的财务管理与控制，通过这种途径，可以有效提升房地产财务管理的利用效率和资金周转率，防止坏账烂帐的发生，促进房地产企业的规范化发展。
