摘 要：在互联网飞速发展的背景下，各个产业开始融合发展，企业经营范围覆盖面越来越广，企业的经营模式也在随之而变化。传统的财务管理模式无法适应企业新的发展需求，所以各企业要积极开展财务管理工作的创新，提升其有效性。这不仅需要企业管理者提高对财务管理创新工作的重视程度，加大财务管理模式的创新与改革力度，多元化开展企业财务管理工作的创新。同时也需要自身不断学习新的管理技术、管理思想。本文基于此展开对“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理工作现状，并提出企业财务管理创新的若干策略。
关键词：互联网+;产业融合背景;企业财务管理
一、引言
企业的财务管理工作作为企业管理工作中的重要组成部分，其管理水平直接影响着企业的收益与发展。在“互联网+”产业融合背景下，虽然已经有很多企业着手与对企业财务管理工作的改革，积极引进了先进的互联网管理系统，逐步制定了完善的管理制度。但是随着产业融合的脚步不断加快，其也给各企业的财务管理工作带来了更大的挑战，企业急需创新财务管理工作。“互联网+”产业融合已经成为当前企业发展的主要趋势，各企业在保持企业盈利，拓展新业务的同时也要加强对财务管理创新的重视程度。
二、简述“互联网+”产业融合背景下企业财务管理
大数据存储利用电子信息管理平台作为重要的载体，相关的财务数据利用互联网作为传输渠道传输到指定地点。管理平台负责相关数据的处理，并将重要的数据进行储存，由于该平台具有无线扩展的特性，其储存的财务信息的种类和内容可以持续丰富及扩大。另一方面以互联网作为信息传输渠道，可以加快企业内部人员数据交换速度，也可以促进企业与企业家的数据交流，实现产业的融合。通过互联网同时可以使企业内部财务信息平台与工商部门﹑税务部门相连接的电子管理系统相连，税务部门和工行部门可以在线上对企业财务信息进行处理，显着提高效率。
1.灵活性和虚拟化
以互联网技术为支持，企业可以在线上进行财务管理，可以在网上进行所有的财务管理工作，并可以用相关的财务软件进行资金预算、资金管理、核算等。线上财务管理工作不受时间和空间的制约，企业的下属分公司也可以直接利用移动设备即可共享总公司的财务数据。财务信息的数字化可以使其能够保存大量财务数据，数据的分类也可以依靠电子设备实现自动化，有效提高了财务核算及管理工作的灵活性，有效帮助企业财务管理工作的转型。
2.多元化和广泛性
互联网的飞速发展改变了各行各业的经营理念，互联网不仅可以拓宽企业的营销市场，还可以促进企业内部信息的交换。在数字信息技术的支持下，工作内容更广、覆盖面更全面逐渐成为财务管理工作的新特点。财务管理工作人员可以通过互联网技术，将企业内的各个部门有效连接，实现企业内信息共享，可以为企业领导者的决策提供参考价值。
三、“互联网+”产业融合对企业财务管理带来的影响
1.正面影响
（1） 拓宽财务管理渠道，提升企业财务管理效率
在传统的财务管理工作中，企业财务管理人员的职能仅是记账、审核、管理等作用，其职能范围过于狭窄，且缺少与企业内其他部门的联系，缺乏整体财务管理效率。而在“互联网+”产业融合背景下，企业的经营范围逐渐广泛，涉及的业务种类也跟多，这也迫使了财务管理工作人员及时对财务管理工作进行创新，及时跟随企业发展脚步拓宽财务管理渠道。在开展财务管理的过程中还要注重与各个部门之间的关联，不仅要做好本职的记账报账等工作，还有合理运用互联网财务管理系统，提升整体的财务管理效率。
（2） 有利于财务管理职能的多变性
财务管理工作发挥自身价值的重要途径之一就是转变财务管理职能。“互联网+”时代企业财务管理部门的核算与申报等功能已经难以满足企业的发展需求，财务管理部门的职能继续向管理进行转变。而“互联网+”产业融合，可以为财务工作的管理职能转变提供强大的推动力，提升财务管理人员自身的管理职能，推动企业财务工作更好地开展。在“互联网+”产业融合的大背景下，财务管理工作人员要参与到企业的各项活动中，深入了解企业生产流程、业务范围等，将工作内容延伸到会计业务外，全面、整体地分析各部门工作中存在的问题，找出其违反企业规章制度的操作，并未企业领导提供真实客观的数据，为领导的决策提供有力支持。
（3） 优化财务管理流程
“互联网+”产业融合背景下，企业若想创新财务管理工作，首先应当对财务管理流程进行优化。结合企业经营实际情况、业务进展速度等对财务管理流程进行改善。例如重整原有的财务工作内容，利用计算机处理代替传统的人工处理方式，有效改善财务管理工作效率。还要对财务工作进行整改，及时剔除无效的财务管理工作，新增工作内容等，这些都可以起到优化财务管理流程的积极作用。
2.负面影响
（1） 增加了财务管理复杂程度
互联网产业融合的新模式下，企业的业务类型随着企业经营范围的拓宽而变得越发复杂，伴随着电子支付平台的兴起，客户的网络支付方式更加多样化，这都不同程度为企业的财务管理工作提出了挑战。另外，产业融合的背景下，企业财务管理部门的职责越来越多元化，除了传统的财会工作外，其还要承担起数据分析与决策的责任，在财会工作之余还要为企业领导提供真实客观的财务信息，帮助企业领导作出决策。一定程度上增加了财务管理部门的工作复杂性，给财务管理人员的工作带来了额外的压力。
（2） 财务人员难以适应新理念
随着“互联网+”产业融合背景的加深，财务管理工作在企业当中发挥的作用愈发明显，企业也逐渐增加了对企业财务管理工作的重视程度，同时也对财务工作人员提出了更高标准的要求。目前来说很多财务人员的思想观念较为落后，所掌握的基本技能也只有财会工作内容，难以适应管理职能的转变，缺乏相关的计算机网络信息知识，显然是难以满足企业需要的。
（3） 增加了财务人员压力
传统意义上的企业财务人员只需要做好资金管理、财务数据工作等，不用参与其他项目的工作，其与企业内的其他部门联系也较少，部门相对来说比较独立。而新背景下，财务管理在企业中的重要性日益增加，企业对财务管理工作的期望也越来越高，财务人员的工作内容与其他部门之间的协调联系不断增加，很大程度上增加了财务人员的工作压力，使其逐渐丧失工作积极性。
四、当前企业财务管理中存在的问题
1.财务管理思想观念落后
企业财务管理人员先进的思想观念是财务管理工作开展时的关键因素、是其工作时的重要指导。当前我国很多企业的财务管理人员对财务工作的认识不够全面，单纯地认为财务管理就是对企业的钱财进行管理，只要做好资金统计工作就可以了，没有认识到财务部门在企业中的职能转型，不注意自身管理型职能的发挥，缺乏与其他部门之间的沟通，导致企业财务管理创新工作进程缓慢。还有部分财务人员思想观念落后，缺乏长远的发展目光，在财务管理工作时未能从企业发展大局思考，只注重眼前的工作内容。如果这些问题得不到改善，势必影响企业的未来长远发展。
2.财务管理模式有待创新
当前我国很多企业财务人员在开展工作的过程中依然使用的是传统的手工统计及整理模式，虽然很多企业已经引进了计算机财务管理设备，但碍于财务人员计算机信息知识匮乏，其认为手工记录的方式甚至要高于使用计算机的效率。因此导致了计算机技术无法在企业的财务管理中全面普及，无法满足企业快速发展的需求。比如，财务人员对企业经济活动信息进行记录时，依然采用手工录入表格、分类、计算等。在与各个部门进行核算时，财务人员依然需要实际到各个部门中去，未发挥互联网的真正作用。这些问题都反映了企业领导者对先进管理系统引进工作的不重视，这需要企业领导结合企业经营及财务人员真实的工作情况，及时找出现有财务管理模式中存在的问题，并对这些问题进行有效的改革创新。
3.财务人员专业水平不高
随着市场竞争的加剧，企业对内部财务管理人员提出了更高的要求。由于企业不断地开发新业务，扩大经营规模，财务管理也应当随之创新发展，不仅需要企业领导者优化财务管理流程，财务人员自身也应该加强专业知识及互联网技术等方面知识的学习。但目前来说许多企业的财务管理人员各方面技能水平都有所欠缺，有待提升。
五、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的具体措施
1.建立财务信息系统
在“互联网+”产业融合的背景下，企业为了将内部管理与外部市场有效结合，就需要建立互联网财务信息系统，通过互联网提供企业内部财务管理工作的有力支持，并方面财务管理人员获取市场趋势信息。但目前大多数的企业管理工作中，仍然使用一些简单的财务软件，并没有结合企业自身情况构建财务系统平台。企业要突破传统的财务架构，利用大数据、云计算等互联网技术建立财务统计、核算和分析体系等包含各类财务管理功能的信息管理体系。将财务系统与企业业务联系起来，提高财务管理人员与业务人员之间的沟通效率，保证企业的财务工作质量。
2.创新企业财务管理目标与模式
企业的财务管理目标与模式应紧跟社会经济发展的脚步。随着“互联网+”时代的到来，企业财务管理的工作流程正在发生变化。财务管理知识不断的创新和更新，企业也应以最大程度提高经济效益作为主要发展目标。企业的企业财务管理目标也要根据市场的变化进行及时创新与完善，实时监测企业财务管理工作中遇到的问题难点，并提出及时的解决措施，使企业的经营业务更加符合市场发展趋势。同时企业的财务管理模式也朝集中式管理方向创新，便于财务人员实时监控公司遇到的财务风险，熟悉企业运营状况，提高企业竞争力。
3.优化财务管理流程
企业内的财务管理工作流程繁琐，财务管理工作任务量巨大，财务人员在进行财务核算时需要结合企业内部全部部门的经营数据，财务人员在进行财务管理工作时会面临巨大的工作压力，同时也无法保证财务数据核算的精准度。企业管理者需要及时优化财务管理流程，在对其进行优化时要对流程的可行性记性深度分析，保证其能够符合企业战略发展路线。在构建新的财务管理流程时，企业领导者要充分结合企业运营实际情况及企业内部人员的意见建议，确保优化后的财务管理流程能被员工所接受，并加强对各项业务经营的财务监督，同时做好各项财务活动的监督工作，使企业的财务管理工作更加具有规范性，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
4.构建财务管理大数据平台
在“互联网+”产业融合背景下，企业为了契合企业发展需求，提高自身的管理工作质量，可以积极采用互联网技术对企业财务管理模式和技术进行创新，例如构建财务管理大数据平台。在进行企业内部门之间的信息交互时，财务管理人员可以发挥大数据的最大价值，从而将企业财务运行成本降到最低，并节约企业运营的时间成本，加强企业内各部门之间的联系。在管理大数据平台时，企业领导者可以通过大数据平台上的信息，及时地对企业的经营情况有所了解，及时作出正确决策，有利于企业保持长久的竞争力，提高企业经济效益。
5.加强财务人员的培训教育
首先，企业要定期组织财务人员培训。当前的市场环境对企业内部财务管理人员提出了更高水平的要去，所以企业应重视定期对财务人员的培训教育，使其掌握新知识、新理念。比如，引进先进的财务管理模式及工作方法等，同时提高财务人员的互联网操作技能，推动财务人员提高互联网信息思维及技术，在实际工作中更好地运用互联网技术。其次，财务人员要提高自身的责任感和使命感，主动学习新的管理知识及和互联网信息技术。在工作之余，财务管理人员还要多学习一些管理学、统计学知识，全面提高自身的工作能力。并且增加日常财务工作中与其他各部门之前的沟通联系，充分了解企业内各部门的业务类型、深入到企业内部进行实地调查，实现财务工作与管理工作一体化，为企业发展贡献更多的力量。最后，企业要加强与其他企业之间的联系。组织自身企业的财务管理人员与其他优秀企业的财务管理人员进行互相学习、沟通，将自身存在的不足与经验与其他企业积极分享，在共同讨论中吸取他人的经验教训，将他人优秀的财务管理理念为自己所用，通过共同学习达到优化财务工作的效果。
六、结语
“互联网+”时代是各行各业飞速发展的时代，不仅为各企业的发展创造了有利环境，提供了更多的机遇，同时也对各企业的内部管理工作提出了新挑战，尤其是对财务管理工作的要求更高。因此，财务管理人员必须要加强财务管理知识及互联网新兴技术的学习，创新自身的财务管理思维;企业领导也必须要认识到财务工作创新的重要性，给予企业财务创新工作最大的支持，使“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新工作真正地为企业带来实质性的收益，通过创新财务管理引领企业上升到新的高度，这也是本文探究的最终目的。
参考文献：
[1]赵怡然.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探究[J].营销界，2020（39）：44-46.
[2]李青.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的探究[J].纳税，2020，14（29）：83-84.
[3]陈旭明，朱捡发.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新模式的探究[J].产业科技创新，2020，2（21）：11-12.
[4]武建红.探究“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会学习，2020（010）：84，86.
[5]蕾纪.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].经济管理研究，2020，2（1）.
[6]史立.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财经界，2020（03）：156-157.
[7]孙鑫.大数据背景下企业财务管理创新研究[J].现代经济信息，2019（015）：184，186.
[8]李静.网络经济时代企业财务管理模式的创新探讨[J].环球市场，2019（004）：78.
[9]孟令琦.试论网络经济时代中小企业财务管理的创新[J].消费导刊，2019（009）：187.
作者简介：冯夷嘉（1990.04- ），男，汉族，陕西咸阳人，本科，四川大学锦城学院，教师，研究方向：会计学
