港口机械维护管理问题研究

王鹏锋

摘要：受使用性质特殊性影响，港口机械设备对技术性存在着较高要求，通过相关学者实际调查可以发现，我国当下很多港口存在着忽视成本管理、管理工作缺乏可操作性等机械设备管理问题，为了尽可能降低这类问题带来的负面影响，港口设备管理人员就应该在港口机械设备管理工作中深入研究，找出原因所在。

关键词：港口机械；日常维护；常见问题；解决措施

近年来，随着我国经济的不断发展，我国对外贸易的水平也得到了极快的提高。在这种情况下，港口作为对外经济贸易的重要地区，其物流压力正在逐渐增加。一个地区的港口发展状况已经成为了影响地区经济发展的重要因素，而在港口地区发展的过程中，港口机械设备的管理和维护是极为重要的。

1港口机电设备管理的重要作用

1.1有利于提高港口的作业效率

良好的管理与维护能够降低设备的故障发生率，提高其使用效率，从而能进一步增强港口的货物装载与运输能力，促进货物的流通。同时，可对节省下来的设备维修等费用进行合理地规划与管理，对港口机电设备进行创新改造，提高港口机电设备的维护水平和使用率。

1.2能够有效规避港口日常工作中的风险

通过加强管理，确保设备能得到较为充分、合理的使用。从规范性与安全性等方面规范操作流程，避免在使用过程中因操作或管理不当等原因造成的设备损坏。同时，在管理过程中要确保在可承受范围内使用设备，避免因超时、超负荷等不当使用而导致的设备故障率大幅提高，从而影响其使用寿命。良好的管理工作还包括对港口机电设备的维护，由于港口企业靠近海边，长期处于风浪较大、水分和盐分较高的恶劣工作环境下，港口机电设备的使用寿命会受到严重影响。因此，为进一步提高港口机电设备的使用水平，应定期对设备进行检查与维护，以确保设备的“健康”；及时处理发现的问题，排除安全隐患，降低环境对设备造成的影响，从而提高港口机电设备的使用寿命，保障港口的正常发展。

2港口机械设备管理存在的不足

2.1管理人员忽视成本管理

港口机械设备运行中产生的成本可分为直接成本和间接成本，前者指的是其生产过程中产生的费用，后者则是指生产周期、人为、故障等不确定因素带来的成本，由于港口机械设备具备运行周期长、运行总量大的特点，这类成本的总额也往往较大，但由于多数港口企业忽视港口机械设备的成本管理，这就使得其自身效益往往会因此受到负面影响。

2.2管理工作缺乏可操作性

港口机械设备的检修属于管理工作的重要组成，但在笔者的实际调查中发现，这类检修很容易出现分工不够明确问题，这就使得重复检修直接影响该工作效率。此外，一些港口企业存在忽视长远利益问题，其往往因此忽视机械设备的保养，单纯的维修很多时候也会因此带来得不偿失的恶果。

2.3检修方法落后

在很多港口企业开展的港口机械设备管理中，凭经验、靠感觉开展的管理极为常见，这类管理不仅很容易出现误差，品种、型号较为复杂的港口机械设备也大大增添了管理工作的复杂性，港口企业的经济效益自然难以得到有效保障。

3有效解决港口机械设备维护与管理问题的措施

3.1制定完善的维修与管理制度

通过制定合理、规范的港口机电设备管理与维修措施，形成行之有效的考核管理机制，并建立复查考核制度，推行单位月度维修例会制度，加强各方交流，形成完善的考核、考评制度；加强设备的养护维修监管，保障能安全、有序地开展管理与维修工作。

3.2加强现代化管理人才和技术人才队伍的建设

人才是做好港口机电设备管理的基础，根据港口机电设备管理的任务，应加强管理中所需人员的业务培训，更新相应的设备管理知识，使得港口机电设备的管理能够同步于设备的更新。引入先进的港口机电设备管理方法，提高其管理效率与管理质量，定期开展专业技术培训并做好培训后的检查，建立完善的人员培训记录，确认培训效果并将培训记录记录在案。此外，还要建立健全相应的港口机电设备管理工作的奖惩制度，充分调动管理维护人员的工作积极性，做好港口机电设备的管理与维护。

3.3机械设备定制化

与传统建筑行业使用的机械设备不同，考虑到不同港口的特殊地理情况和运营条件，港口设备在建造时多采用相应定制选配的方法，即不同港口往往存在不同类型的多型号港口机械设备，这就在一定程度上增大了维护工作的难度，在一些情况下，维护工作不能够依照以往经验，采用统一的维护方式进行，而需要针对不同港口机械设备的实际情况，因地制宜的选择维护方案。

3.4港口机械防腐涂层的维修

在港口机械涂层发生损伤的情况下，需要对港口机械涂层进行维修处理。港口机械涂层发生的损伤主要分为两种情况，一种是局部区域由于机械老化造成的腐蚀，这种情况下基材也已经发生腐蚀，另一种是底漆完好，表面腐蚀。针对由于老化造成的港口机械腐蚀，需要彻底清理已经被腐蚀的涂层，对基材也进行喷砂处理，然后对其进行按规范工艺的修复。针对底漆完好的表面腐蚀，可以选择进行表面处理后进行重新油漆修复。

3.5建立港口机械设备工作现场维修组

为进一步提升港口机械设备管理水平，解决管理工作中存在的诸多问题，建议港口企业建立港口机械设备工作现场维修组，同时结合港口智能控制管理系统，即可较好满足港口企业的生产、发展需要。具体来说，港口企业在生产与发展中必须不断加大新技术的引进力度，通过各类信息化管控软件的使用，管理的时效性、经济性将大幅提升，港口机械设备管理自然能够得到有力支持。而在港口机械设备工作现场维修组的建立中，港口企业需要成立专门的组织负责机械设备突发问题的解决，由此实现最短时间制定维修计划，才能够将港口机械设备故障带来的损失降到最低。在港口机械设备工作现场维修组的具体工作中，这类维修组需要得到机械、电气、钣金等技术支持，同时港口企业还应结合自身生产实际积累港口机械设备故障诊断专家系统，港口机械设备工作现场维修组的价值将实现进一步提升。

3.6建立健全港口机电设备管理体制

现代化的港口机电设备需要有相应的管理体制与之相匹配，需要在不断的探索实践中建立一套符合港口企业实际需求的港口机电设备管理体制，通过科学、合理的管理，做好设备的维护与保养工作，充分发挥其最大效用。在港口机电设备的管理过程中，积极引入信息化管理模式，使用信息化管理技术对港口机电设备的使用、维修及保养状况等进行跟踪统计，建立相应的技术参数及各种检测数据的档案记录等；将港口机电设备的管理与经济指标相联系，建立详细的经济分析，以便能为后期制定港口机电设备管理与维护政策提供详实的数据依据。

结语

对于我国港口地区来说，机械设备的正常有效运行时保证该地区经济发展的重要保障。因此，企业必须做好港口机械设备的维护管理工作，通过减少设备出现故障的概率来减少维修成本，同时保证经济的快速稳定发展。在进行港口机械维护过程中，需要采用高效、准确的方法，确保维护工作的最终效果。在日后的研究工作中，还应当进一步针对维护方法展开研究，提升维护效率，降低维护成本。

参考文献：