刘艳

摘 要：薪酬不仅是企业给予内部工作者在工作时段内付出劳动的一种弥补，还是人力资源展开管理工作的核心参数以及凭据，在提升企业内部工作者对工作的热情、积极性以及工作效率等多方面中都具有必不可少的作用。除此之外，工作者可以获取的薪酬同样是企业运行成本的核心构成，从某种程度上而言，对企业所获取的经济效益也具有关键影响，因此，在推动现代企业战略性薪酬革新的过程中，推行绩效薪酬机制对企业的战略发展具有重要意义。

关键词：现代企业；战略性；薪酬；绩效

近几年，党中央以及政府多次工作报告中都明确表明，着重对收入分配做进一步革新，同时还表明了现代企业薪酬机制革新的主要方向。现代企业对薪酬机制展开全面革新，对怎样提升现代企业经济效益，促进企业发展具有重要意义。怎样将企业内部工作者的绩效与薪酬进行有机的结合是展开薪酬机制革新的首要思考内容。然而，在创设职工薪酬管理与绩效管理等多项内容虽然已经利用了许多手段，并且还取得了良好的成效，然而其中依旧存有许多问题，而这些问题从某种程度上而言对我国企业薪酬绩效机制的革新也造成了制约。

一、现代企业建立战略性薪酬绩效体制的主要问题

（1）现代企业战略性薪酬观念较低

从现阶段来看，我国部分现代企业虽然已经对企业内部工作者对待工作的热情与积极性对待工作效率造成的影响已经有了一定的认识，并且还采取了许多举措，然而就整体而言，因为企业负责者自身所具备的战略性薪酬观念较低，造成职工薪酬绩效体制编制的不够完善与健全。通常，现代企业负责者自身战略性薪酬观念较低在以下几个方面呈现的较为明显：首先，现代企业负责者所编织的薪酬体制较为随意，未对战略方面展开综合性的考量与分析。其次，现代企业负责者对薪酬绩效体制没有足够的了解与认识，缺乏丰富的知识积累。然后，现代企业负责者未向企业内部工作者给予适量的薪酬奖励用于激励员工，薪酬机制编制缺乏严谨性。最后，现代企业负责者对企业内部职工薪酬涵义的了解缺乏全面性，单一的认为薪酬发放是企业的正常支出，不仅没有组织工作者展开学习培训，也没有及时按照市场水平提升工作者的薪酬标准。

（2）现代企业所实行的薪酬绩效机制和企业文化以及战略未达成一致

按照调查数据表明，针对现代企业薪酬体制管理而言，对数企业依旧沿用传统的管理方式所展开，现代企业负责者未能站在战略层次的角度对企业内部职工薪酬绩效中存在的问题持有重视与关注，没有及时的采取有效的举措对薪酬绩效机制进行指导，并且现阶段依旧缺乏清晰性与明确性。总体而言，如今职工薪酬绩效体制管理中存有的问题在以下两个方面工呈现的较为明显：首先，现代企业负责者对针对薪酬绩效制度管理的思路不够清晰与具体，对企业在转型阶段所出现的核心问题没有很好的呈现。其次，现代企业负责者针对薪酬绩效体制管理对现代企业运行的必要性持有正确认认识。此外，现代企业薪酬绩效体制在多项内容中都未能清晰的呈现出企业文化，同时，还有多数现代企业所建设的薪酬绩效机制依旧处于口头或是纸上谈兵的状态，并没有应用到实际中。

二、强化现代企业战略性薪酬绩效机制革新的有效策略

（1）创新薪酬绩效机制管理理念

总体而言，若想现代企业所应用的薪酬绩效机制管理理念更具有效性，现代企业最高负责人就应该针对管理理念、管理流程以及管理逻辑等多方面进行进行创新，一定不能继续沿用传统的管理机制。现代企业若想促进自身发展，就需要建立在创新的基础上才能达到这一目标，其中主要涉及到管理理念创新、管理机制创新以及管理形式创新等。所以，针对现代企业内工作者的薪酬而言，企业最高负责者需要革新原有的员工薪酬机制，合理的创设薪酬绩效机制，由此，才可以达到企业内部工作者对薪酬的期望与需求，进而促使企业工作者对待工作的热情、积极性以及工作效率都可以获得进一步的提升，从而为现代企业创造更多的经济效益，从而才可以推动现代企业与职工的协同发展，促使现代企业可以具备更大的发展空间。

（2）优化薪酬绩效管理体制

在现阶段的企业管理中，是否拥有健全的薪酬体制，给予企业内部工作者的福利待遇是否优良，不但和企业内部工作者的自身利益具有即为紧密的关联，同时对企业人力资源利用率以及经济效益均具有重要影响。在现代企业对薪酬绩效体制进行建设时，企业负责者应该对企业内部工作者对薪酬是否满意持有高度重视，同时，按照市场具体的薪酬水平展开进一步调整，并按照企业的现行体制与战略发展，独一企业薪酬绩效体制展开优化与调整，由此满足市场标准需求，进而编制出一套不但可以满足企业自身特性，还可以激励企业内部工作者的薪酬管理体制。

（3）确保薪酬体制的多样性，推动薪酬绩效体制的建设

随着我国社会经济建设的快速发展以及人民群众生活质量的不断提升，原有的工作者薪酬体制早已无法达到现代企业工作者对劳动薪水的需求标准，并且也很难跟进现代企业体制革新的需求。所以，现代企业就应该按照自身的主要特性，将现代企业内外条件与环境进行以及的结合，编制出更多薪酬体制同时存在的战略性薪酬绩效体制，而不但是现代企业紧跟社会发展的必要手段，更是顺应我国现代企业薪酬体制的革新需求。

三、结束语

综上所述，薪酬是现代企业对内部工作者进行管理的有效有段之一，对于激发现代企业工作者对待工作的热情与积极方面具有不可替代的作用，并且，薪酬对现代企业不断发展具有积极作用。所以，创新薪酬绩效机制管理理念，优化薪酬绩效管理体制，提升薪酬体制的多样性，推动薪酬绩效体制的建设便显得极为关键，而这不仅是现代企业创设更具现代主义体制的基础，还可以推动企业在市场间的竞争能力，对我国社会经济建设的持续发展具有重要意义。

参考文献：

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