张蕊
摘 要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，在我国市场经济转型的背景下，事业单位的管理逐渐遇到了机构多元化、人事管理落后、劳动效率低等问题。本文对于当前事业单位人力资源管理中存在的问题进行剖析，从薪酬政策、职位晋升、绩效考核、培训激励和精神激励等方面探讨事业单位人力资源管理的优化，以及事业单位机构改革的思路和举措，对于建立一支服务全面、能力突出的管理和技术队伍具有十分重要的意义。
关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制
引言
在社会经济体系加速发展的背景下，我国事业单位也需要在管理方式方面加强创新，因此事业单位的人力资源管理方面需要不断调整，解决目前在事业单位人力资源管理上的问题，使事业单位可以更好地发挥出自身的价值。
1当前事业单位人力资源管理的瓶颈
1.1人力资源意识水平较差
现如今，随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，对于大部分事业单位来说需要承担更加沉重的责任与使命。在新时代的环境影响下，事业单位应对传统的工作方式、工作思路以及工作流程进行完善、优化与创新，从而在不断变化的市场环境中保持核心竞争力，提高单位的社会效益和经济效益，从而推动社会的快速发展与进步。但在实际的工作过程中，许多事业单位没有充分认识到人力资源管理工作的重要性，绝大部分事业单位的管理工作人员认为人力资源管理工作只属于行政事务性管理的一项辅助工作，只要按时完成本职工作便不会对事业单位本身的正常运行与发展产生影响。
1.2对事业单位对于人力资源管理改革不够重视
现阶段，大多数事业单位领导基于新时代发展的要求出发，结合事业单位的实际情况，通过人力资源管理的创新，对社会变革带来的新的要求与新的挑战进行积极的应对。然而，部分事业单位领导因为受传统管理理念的影响，缺乏对于人力资源管理变革的意识，对于事业单位发展过程中人力资源的重要性不能全面认识，对于培养人才给予关注，然而对于人才的科学使用，充分发挥人才潜能缺乏关注。由于不能充分认识到事业单位人力资源改革的迫切性与必要性，造成了人力资源管理模式僵化，从而限制了事业单位人力资源工作的开展。
1.3岗位因循守旧，人员流动性差
适当的岗位变动有助于人员强化自身专业素养，能够练就综合性本领，更好地为事业单位整体发展实现降本增效。而在人员缺乏流动的情况下，考核机制的不完善，会产生冗员的现象，无法为单位注入新鲜活力，人员之间缺少竞争意识，容易产生懈怠的行为，不利于岗位的优化和创新。同时也出现培训经费投入过少，以及奖惩激励制度不完善的现象。
2激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用分析
2.1构建基于市场经验的绩效分配
薪酬制度不仅是最直接的物质激励形式，也是对员工工作表现的最佳肯定方式，借鉴市场化奖励绩效的方式，按照“定岗定编”“多劳多得”的标准和原则，确定绩效考核结果。具体构建和操作时，应结合职务描述、工作内容、工作量、工作成绩，进行加权综合评价，进行积分量化的KPI管理。考核中要避免“一刀切”“大锅饭”的情况，切实增强员工的积极性，尤其要设立专项激励基金，奖励重点岗位和勇于克服困难、积极促进科技成果转化的技术人员;要营造良好氛围，激发敢于担当、勇于担当的精神，增强在同行业的创造能力和影响力。
2.2强化员工的人力资源管理能力
随着经济全球化步伐的不断加快，东西部地区之间人力资源的管理能力有着显着的区别，事业单位员工的收入差距会逐渐增加。在未来的社会竞争中，无论是政府部门还是机关单位都需要重视事业单位员工的收入差距，并借助大数据技术，对造成这种差距的原因进行具体分析，从而在未来的人力资源管理过程中，不断降低不同级别的事业单位员工的职级工资差距。在员工的岗位晋升层面，事业单位员工岗位晋升的重点在于岗位责任，而并非是岗位工资的单纯提升，岗位责任与岗位工资具有相对应的特点，由此可见，事业单位员工的岗位责任与岗位工资具有同步性。大数据技术对岗位晋升有着一定的影响，大数据技术的应用，能够对事业单位各个部门员工的工作表现、工作态度以及工作成绩的标准与要求进行掌握。因此，强化员工的人力资源管理的能力，就能够为大数据技术的优化以及应用提供现实性的借鉴。了解大数据背景下事业单位人力资源改革创新路径探索的重要性，需要明确企业员工在人力资源管理之中的地位。企业需要结合大数据技术，对员工的阶段性表现进行考核，这样就能够掌握员工在一定周期（时间）内所做工作的成绩和问题。而大数据技术能够实现对员工工作状态的记录，这样就能够将大数据技术与员工的工作表现紧密结合在一起，突出大数据技术在人力资源管理之中的作用，激发员工的工作积极性，从而为今后强化员工的人力资源管理的能力提供合理化的借鉴依据。
2.3健全相关的管理机制
在工作的分配中将责任落实到个人，这样在出现问题时就可以及时地发现问题并解决问题，从而提升企业管理的效率。为了鼓励员工工作中的自主性，还可以在事业单位的发展中建立完善的奖惩机制，利用惩罚的机制能够约束人们在工作中的行为，保障工作人员工作的规范性。奖励机制能够督促员工积极开展工作任务，在完成既定的工作任务时就可以获得指定的奖励。通过奖惩机制能够促进事业单位的和谐发展，同时强化事业单位发展的高效性。相关的管理制度需要在事业单位发展的进程中不断创新，在法律支撑的条件下形成科学有效的人力资源管理体系。尽管目前事业单位已经取得了显着的发展成果，但是在新时期发展背景下，事业单位的发展需要进行顶层设计并且从整体谋划企业的发展。为了保障管理机制能够在社会中合理创新，企业管理层需要强化人力资源管理部门应用新颖的模式完善人力资源管理的相关工作，加强对收入分配等政策的管理，科学合理地制定企业发展的编制，规范工作人员的行为，创新管理的新模式。
2.4树立以人为本的观念，改变传统的薪酬观念
事业单位管理工作主要针对对象便是事业单位员工，只有制定高质量的管理条例使员工积极投身工作，才能使事业单位在竞争日益激烈的市场经济环境中持续发展。不仅如此，事业单位还应积极吸纳创新人才并努力培养优秀人才，只有具备高质量的人才队伍才能有效提升事业单位的经济效益。在制定事业单位管理条例的过程中，相关人员应当坚持以人为本的管理思想，给予高素质人才充分的重视，并充分考虑员工的合法权益。只有这样，事业单位的管理条例才能做到兼具合理性和科学性。当然，在完成管理条例的制定之后，相关人员还应当注重管理条例的完善，从而增强事业单位的人才吸引力，使事业单位始终保持较好的发展态势。
结语
人力资源管理的有效性直接关系着人才流动。在经济社会快速改革的进程中，事业单位应该强化自身的创新意识，在发展中改变传统的管理理念，借助于信息技术强化创新精神，促使事业单位为社会带来更多的经济效益。
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