向艳 湖南省怀化公路桥梁建设总公司
试论新形势下路桥施工企业人力资源规划问题
向艳 湖南省怀化公路桥梁建设总公司
在企业发展过程中人力资源在其中发挥着重要的影响力，特别是对于路桥施工企业中其人力资源呈现出与其他企业所不同的特点，如何做好路桥施工企业的人力资源规划工作成为亟待解决的问题。基于此，现对新形势下路桥施工企业的人力资源规划问题进行了分析和探讨。
新形势 路桥施工 企业 人力资源 规划
一、引言
进入新世纪以来，我国综合实力得到不断增强，各行各业也都得到了不同程度的发展，我国道路桥梁建设行业也在抢占先机，加快发展脚步，其为我国的经济发展提供了可靠的保障。然而随着路桥施工企业规模地不断壮大，各大企业每年所承包的施工任务也在不断增加，这种现象无疑加大了企业的经营风险等级。因此为了提高企业的核心竞争力，做好人力资源发展规划，提高管理力度是当前各大企业所值得关注的焦点话题。
二、新形势下路桥施工企业人力资源的特点
（一）庞大的施工团队
由于路桥施工企业属于劳动密集型企业，工资福利较高，而且对技术层面的要求相对较低，因而吸引了众多的劳动力，特别是近年来农村进城务工人员的增多，路桥施工企业给这些农民工提供了一定的就业机会，庞大的施工团队给路桥施工企业的发展也起到了一定的促进作用。
（二）人力资源分布较为分散
与其他生产型企业存在一定的差异，路桥施工企业的流动性较大，不管是生产区域或者是生产管理部门都不是一成不变的。根据所承包工程的特征，路桥施工企业领导会对组织机构进行重新分配，并成立专门的项目管理组织。对于不同工种的工人会根据工程的变动在项目内的不同部门之间交叉流动，工人在同一工地现场也会进行不同的工作。作业区域的差异，施工团队地流动，使得人员管理难度较大。施工企业的人力资源整体上呈现出流动性较大、较为分散的基本特征。
（三）人力资源质量整体水平较低
纵观路桥施工企业中人力资源质量水平不难发现主要表现在以下几个层面：一是由于施工环境大多处于偏远的山区地区，工作环境差，这使得很多优秀的技术人才不愿意前来工作，原有的工作人员专业技能有限，在工作中固步自封，不愿意接受新鲜事物，对新技术地掌握力度不足，从而造成工作效率低下；二是施工人员整体素养低下。很多施工企业为了节省成本，在人员上主要低价聘请一些农民工，这些工人大都没有经过专业地技术培训，对一些新鲜事物的理解能力与学习能力有限，对于一些技术难度较大的工作很难胜任，在工作中大都是根据自己的已有经验进行施工，很多工人在工作中不能按照正确地操作流程进行工作，致使工作中不安全因素时有发生，严重阻碍了工程的顺利实施。
三、新形势下路桥施工企业人力资源规划的有效对策
（一）合理分析人力资源的供给量和需求量
1.分析诊断企业内人力资源管理症结，预测人力资源供给量：路桥施工企业通过对所有员工的年龄、学历以及专业结构等进行分析，并结合当前人力管理的基本情况，对人员进行优化配置。针对企业人力资源变动情况，对员工的流入、晋升、调配等有一全面的了解，掌握企业的实际管理现状，预测企业的发展前景，并对人力资源的供给量进行预估，如某一岗位需要工作人员，人力管理部门应进行招聘，确保各岗位人员满足工作所需。
2.选择合适需求预测技术，预测人力资源需求量：在人力资源规划的众多内容中施工单位人力资源需求进行预测是非常关键的内容，应引起相关人员的重视。通常情况下，人力资源需求预测分为两种类型：一种是短期人力资源需求，针对此种类型，一般采取岗位分析与工作负荷分析相结合的方式加以有效预测。实施路径是企业相关人员按照实际现状以及对各项准备工作的结果进行综合分析后，对不同岗位以及不同层次的工作人员的岗位职责以及工作量等内容有一全面的认识，再与该岗位工作人员的实际工作量内容进行比对分析，从而得出不同岗位工作人员的实际需求量。另一种是中长期人力资源需求，这种类型主要使用统计预测法以及趋势分析法进行预测较为科学。按照企业实际发展需求以及未来发展战略目标，预测企业在将来某一段时间内的产值状况，工程项目的数量以及各个项目的规模大小，并结合企业的经营模式以及人员配置状况对企业将来的人力资源需求量进行准确地预估。
（二）以企业发展规划为契机，制定人力资源发展战略
人才是关键，企业战略目标的实现离不开优秀的人力资源做支撑，因此要把人力资源管理作为企业发展的重中之重，将对人力资源的开发战略作为企业发展战略的核心成分。人力资源管理工作不是一个部门的工作，而是整个企业的重要工作，需要企业主要负责人以及各分管领导的鼎力配合，对企业人力资源的开发与利用进行计划、组织与开展有效的协调指挥工作，确保企业的发展战略能够圆满完成。路桥施工企业人力资源规划部门应按照企业内部的实际发展需求并结合外部竞争环境的基本要求，结合国家相关行业标准对企业发展所需要的人力资源进行准确地预估，科学分析现有人力资源进行优化配置，实现企业的良性发展。
（三）强化对企业人力资源管理的重视力度，构建完善的人力资源管理制度
要从根本上提高施工企业人力资源管理水平，使其的有效性得以最大限度地发挥出来，对企业来说首要一步是提高认识，企业主管领导应重视对人力资源管理地力度，采取相应地政策做指引，调动工作人员的积极性。针对企业现状制定出切实可行的人力资源管理制度，在制度中应对人员的继续培训等内容进行详细地说明，定期组织相关培训活动鼓励全体人员参与其中，提高他们的专业技能。此外，企业也应采取一定的措施广泛吸纳经验丰富的专业管理人员，对企业的人力资源管理工作进行科学地规划与部署，对企业在人才战略实施中存在的不足之处进行改进，寻求有效的方式提高工作的成效性。总而言之，只有构建完善的人力资源管理制度，才能使企业人才战略目标得以实现，为企业的发展出谋划策。
（四）合理规划人力资源的培训和晋升机制
（1）培训规划。为了提高广大工作人员的技能水平，企业应制定出详实的培训规划，对人员进行必要的培训工作。此外，还应定期邀请业界一些知名专家到企业中为员工进行专业技能方面的指导，让他们与知名专家面对面进行交流，在交流中一方面增长自己的知识技能，另一方面也让员工心中有一个奋斗目标，向同行看齐，向优秀人物学习，从而使自己尽快成长为一个专业技能扎实的优秀人才。（2）晋升规划。所谓晋升规划主要指的是企业根据实际现状，制定出严格的晋升制度，对在工作中责任意识强，而且有突出贡献的人员应给予一定的晋升空间，以调动人员的积极性与主动性。路桥施工企业还应定期做好晋升工作的相关事宜，激发员工的职业潜能，促进企业的良性发展。
（五）建立高效的多方位的人才激励机制
实现人力资源的最大限度开发与利用是人力资源规划的终极目标，只有这样才能从根本上调动广大员工的创造性与工作的积极性，能够以激情饱满的心态投入到工作中，为企业的发展贡献自己的才能与智慧。而要实现这一目标不是一蹴而就能完成的，也不是单单凭借科学的人力资源管理制度就能实现的，必须采取多样化的激励方式，实现激励体系的多维化发展，在日常工作中，多与员工进行沟通与交流，了解员工内心的真实想法，尤其是对家庭困难的员工应给予一定的帮助与关爱，让员工从内心深处感觉到企业对自己的重视，将企业当作自己的第二个家，这样在工作中也才能全身心投入其中。处在竞争日益激烈的社会中，要想留住优秀的人才，除了需要一定的薪资外，对员工进行人文关怀也是非常重要的，员工在企业中被领导利用或者被当作赚钱的工具，那幺员工在工作中也只是进行一定的应付，没有将自己的才智真正展示出来，因此企业应抓住员工的需求，切身为员工考虑，从员工的角度去考虑问题，真正为员工谋福利，才能将员工的积极性真正调动起来，工作效率也会得到大大的增强。
四、结束语
综上所述，作为社会现代化建设的重要组成成分之一的路桥工程建设，为我国经济的发展提供了有力的支撑。当前，路桥施工中关于人力资源管理方面仍存在一定的不足之处，因此相关部门应提高认识，采取有效的方式强化人力资源管理力度，为我国路桥施工企业的持久发展做出一定的贡献。
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