欧西

四川省第六建筑有限公司以提升项目管理人员综合管理素质、展现职工精神风貌为目的开展了以“十比一创”为主要内容的创先争优劳动竞赛，本人以泰华锦城基层项目党支部书记第一责任人的身份带领项目部全体职工参加此次劳动竞赛评比，通过劳动竞赛调动职工干事激情，激励和引导职工围绕“中心”工作创新工作思路，增强组织凝聚力和战斗力。

竞赛过程中，项目部精心组织、严格管理、真抓实干、奋力争取，以高度的责任心对待每一项工作、以严谨的态度迎接每一次评比，在劳动竞赛创先争优评比中以“智汇锦城”党建品牌荣获公司优秀项目奖，此荣誉是公司对项目开展劳动竞赛创先争优工作的认可，项目全体职工也受到极大的精神鼓舞，激情高涨、士气高昂，这份荣誉感就像引擎一样带动着每一位职工以更饱满的热情投入工作中。

劳动竞赛创先争优是实现精神文明“软成果”转换成提能增效“硬成果”的载体，在动力转换过程中，我们借力而行，用“快、响、全、新、炼”这五种力助推劳动竞赛创先争优精神文明成果的转换。

1 强化组织保障、推进组织实施要“快”

劳动竞赛活动启动后，项目部立即组建项目劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织部署、推进落实、检查督促等日常工作。为加强组织保障，竞赛工作实行项目经理与项目党支部书记齐抓共管、各业务部门联动发力的组织实施模式，确保竞赛工作从头到尾有人抓有人管。其次，在工作推进过程中，从发现问题、反馈问题到解决问题要快，绝不让安全风险演变成安全隐患、不让安全隐患演变成安全事故。用“快”展现行动上的迅速，态度上的重视。

2 宣传发动，营造“赶、学、比、超”竞赛氛围要“响”

一是宣传动员要有反响。项目支部劳动竞赛领导小组在竞赛活动启动会上要响亮地宣贯本次劳动竞赛目的、时间、范围、意义、内容、形式，得到项目全体同志对本次活动的共识反响，从而调动集体参赛激情，以主人翁的使命感共同参与，出谋划策，精诚协作。二是树立典型标杆要有响应。要重视先进施工经验、先进劳务班组、先进个人事迹的宣传，重视“优秀共产党员”、“工人先锋”等先进典型的导向作用，为劳动竞赛营造“比、学、赶、帮、超”的浓烈氛围。三是品牌创建要叫的响。项目将劳动竞赛中的党群板块汇集成“智汇锦城”品牌，下设“智汇&人才”、“智汇&质量”、“智汇&健康”、“智汇&安全”、“智汇&廉洁”“智汇&技术”六大子品牌，发挥集中优势、凸显竞赛亮点。用“响”的声音调动每位参赛人员的参赛激情，鼓舞每位创先争优的杰出才干，铆足精神动力。

3 组织实施，统筹协调和硬件资料要“全”

本次劳动竞赛是以提高职工综合管理素质、展现职工精神风貌为宗旨，竞赛内容也是围绕企业中心工作，兼顾了质量、安全、成本预算、技术管理、党建工作、企业文化、招标采购、人事管理、劳动保护和团队建设等十项内容，比往期单一的“比进度、赛技能、提素质”为主题的劳动竞赛更具有整合性和全面性，体现了管理横向到边的全覆盖。项目支部将十项竞赛内容与创先争优的目标相结合形成“十比一创”竞赛，提出“三个全面”的要求。一是要求参赛内容要“全”。质量、安全、进度、成本、人事、党群工作不可顾此失彼，需同步推进。二是责任界定要“全”。 做到人人有专责，事事有人管。项目将十项竞赛内容整合为现场管理、商务管理、党群管理三部分，分别由技术负责人、商务经理、支部书记三位项目领导班子成员为主要责任人，带头抓带头管;各业务部门负责人具体抓具体管。三是硬件资料要“全”。 将《公司2018年度劳动竞赛考核评分细则》作为指导文件认真研析、参照细则分类逐项对资料查漏补缺，从资料的填写、编制、审批、收集、整理、组卷到归档每一步骤都要达到流程规范、数据真实、分类合理、可追溯性强的要求。此外，针对项目实际情况或可预见性的争议点有针对性的收集过程资料。例如，项目部针对非我方因素（政策、气候等原因）可能造成的工期延误，有意识地收集当地政府或安监部门发布的强制性暂停施工的通知、环保强制性禁止出土的通知、极端恶劣天气图等纸质资料、图片资料甚至是电话录音记录，为后期造成的工期延误搜集索赔依据，为可能的司法程序提供证据支撑。

4 工作思路、工作措施要“新”

在开展创先争优的劳动竞赛过程中，项目支部带领全体职工积极探索创先争优新理念、新思路和新措施，创新型的提出综合劳动竞赛的理念。一是寻求新思路。本项目以“围绕中心、整合资源、提质增效”为方针，发动项目全体头脑风暴，探索新思路。最终将“十比一创”中的党建工作、企业文化、劳动保护和团队建设等竞赛对象与公司“党建3.0计划”及“基层党群示范点”创建工作进行整合，推出党群联动、“同创共建”的新型工作模式，并以“主题内涵深、品牌叫得响、工作措施硬、党员受欢迎”为理念，打造同创共建新模式下的“智汇锦城”党群品牌工程，建立智囊库，汇集创意思维，开展头脑风暴;以品牌建设推进党群标准化建设、党群工作示范点创建、劳动竞赛评比工作。二是探索新措施。项目部为解决因环保督查导致的材料价格大幅上涨及政府下文要求停止土石方作业导致的进度缓慢等问题，采取主动沟通、不卑不亢、灵活博弈、果断处理的政策方针，主动向地方政府寻求政策支持，最终与业主签订可调材料补充协议。用“智汇&安全”全民随手拍活动调动全体成员共同参与安全生产隐患排查与整改，推进安全生产责任制的落地生根。成立“智汇&质量”QC小组，汇编出《项目质量管理细则》规范同时，开展“降低大体积混凝土裂缝产生率”的QC研究课题，鼓励技术革新，实现小改小革。开展“书香堂”党员理想信念教育及全体职工素质提升的“双提升”学习课堂，通过“书香堂”学习课堂培养学习型人才，创建学习型项目。

5 总结提炼，呈现亮点关键在“炼”

劳动竞赛分阶段逐步推进，每一阶段都是查、改、炼、用的过程，而 “炼”显得尤其重要。第一阶段的初评，使我们提炼出了党建品牌创建和同创共建的新思路;第二阶段的交叉检查为我们提供了交流学习的平台，可谓他山之石可以攻玉;第三阶段的成果验收更是让我们提炼出了更高效管理的工作方法，成为全体员工成长进步的阶梯。总之，项目党支部将系列党群活动提炼为同创共建模式下的“智汇锦城”品牌创建，将劳动竞赛纵深推进的全过程提炼为“四比四赛”。用“提炼”促回头看，总结分析再提升;用“提炼”抓工作的亮点与特点，将“普通”升华为“不同”。

劳动竞赛要发挥我们中华民族精益求精的工匠精神用心磨炼，而基层组织更应在工匠精神发扬和传播教育中发挥主流作用，用千锤百炼的心态，鼓励“十年磨一剑”的艰苦卓越训练，唾弃“断、平、快”即时利益心态，追求高端卓越的品质灵魂，进而全面提高职工整体队伍素质，展现职工意气风发的精神面貌。