董丽
摘要：在科学技术与社会经济快速发展的同时，也为给企业的发展也带来了很多的市场机遇与挑战，现代企业面对如此复杂的发展环境，只有不断的创新企业管理模式，从而满足于现代企业的发展需求，在日益竞争激烈的市场环境中实现现代企业的经济效益。
关键词：企业；管理模式；创新
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-02
一、概述
企业管理模式，就是企业了能够实现生产经营的目标，在面对日益竞争激烈的市场环境下，在企业具体的发展实践中所总结出来的企业管理理念、方法等，有着企业管理的内容总称。现代企业管理模式，是企业通过高效、规范以及快速等方法把企业的财务资源、人力资源、物质资源、信息资源等转成为市场产品服务，使得企业能够在有限的资源下实现企业经济效益的最大化。企业管理模式具体包括了硬件与软件两部分，其中的硬件指的是企业的固定资产、设备、组织机构等，而软件部分则指的是企业的文化、目标以及价值观。
二、现代企业管理与传统企业管理模式的区别
（一）管理对象方面
对于传统的企业管理模式，其管理对象比较侧重于企业的物质资源，以及对物质资源的分配、收入与支出；而现代企业管理模式的管理对象，则侧重于人力资源方面，提出了管理的核心是对人的管理，重点在于有效的提高员工的积极性。
（二）管理理念方面
传统企业的管理理念比较注重于制度的建立与完善，而且在管理中主要是靠组织的制度来约束，从而实现管理目标；而现代企业的管理理念，则是注重对企业员工素质的培养，员工激励机制以及人的自控力，在现代企业管理中是靠人员素质与员工的激励来实现企业的管理目标。
（三）管理内涵方面
传统企业在管理过程中，主要是针对某一管理要素来进行实施，对于所发生问题的揭示、分析以及处理的措施制度，往往采用的是直观的线性思考，传统企业采用的是单维的平面式管理；而现代企业管理是针对多个管理因素来进行实施的，并且在管理中非常注重多维的立体式的协调处理，属于一种多维的管理模式。
（四）管理重点方面
对于传统的企业管理模式，其管理的重点主要是以生产管理为主，以提高劳动的生产率为企业管理的核心，特别注重于企业产品的生产对企业经济效益的影响，过多的强调了产品的数量；而现代企业的管理模式则主要是以战略管理为重点，把企业内部的多方面因素与企业的经济效益相联系，例如常见的经营决策、产品设计与创新、员工工作的积极性以及资源调配、市场开扰、质量管理水平等，现代企业管理把企业的一切工作都纳入了战略管理的框架中来。
三、现代企业管理模式创新的必要性
企业管理作为企业发展过程中的重要环节，而管理的模式将直接影响企业的管理。随着社会经济全球化的不断发展，对于一些传统的企业管理模式已经无法适应现如今的市场经济发展需求，因此，迫使企业对自己管理理念进行变革，从而使得企业的管理模式更加完善，更加符合于时代发展的需求。无论是企业所面临的外部环境，还是现代企业管理的内部格局，都代表着我国的现代企业已经进入了一个全新的发展时代，为适应时代发展的需求，现代企业需要展开全方位的管理创新，现代企业的管理模式作为企业在市场中生存发展的关键性因素，势必需要对企业的管理模式进行创新。因此，为提高企业在经济市场中的竞争力，实现企业的快速发展，需要不断的创新出适合于现代企业的管理模式。
四、现代企业管理模式的特点与发展趋势
（一）现代企业管理模式的特点
经济的全球化、信息化发展、知识经济的盛行、顾客需求的差异化与个性化待，都是现代企业在管理过程中所将面临的情况。加之科学技术的不断更新，使得新的管理理念不断涌现，在新时代的发展背景下，企业的发展需要全新的、具有时代特征的企业管理模式。
1.以人为本
现代企业在管理过程要强调“以人为本的”创新理念，把企业的人力资源作为企业发展中的第一资源，给予员工充分的重视与尊重，使得企业与员工共同发展，当企业在面对困难时，让人员工尽可能的参与到管理中，并加强其沟通交流，通过对企业员工的积极性、创造性的激励，来更好的实现企业的现代化管理。
2.信息化下的智能化趋势
随着信息化的快速发展，互联网技术已经被广泛的所运用，因而企业在信息数据方面的管理也将面临着创新，为了提高企业在经济市场中的竞争力，可以把企业的数据建立新的管理模式，有效的利用智能化，从而保证企业数据信息的完整、真实性，与此同时，也方便了企业员工的查找，有利于企业制定出正确决策。
（二）现代企业管理模式的发展趋势
1.组织结构弹性化
现代企业的组织机构可以根据信息的流动来进行设置，因而对于企业的组织结构弹性、适应性提出了更高的要求。首先需要企业的组织结构要扁平化，其次就是要保证组织结构具有柔韧性，与此同时，还要注重联盟化，从而建立起智能式的以团队为核心的扁平式的企业组织结构。
2.管理模式灵活化
即保持企业的管理模式是随机制宜的、因情况而异的一种管理模式，使得企业能够适应瞬间万变的市场以及快速更新的技术、多样化的消费者需求，使企业管理模式具备灵活性，并能够适应社会经济环境的变化与改革创新。
五、现代企业管理模式创新策略
（一）管理理念
企业的管理理念引领着企业未来的发展方向，因此，创新现代企业管理理念里，应当结合企业长远的发展利益，树立起正确的现代管理理念，同时还要加强管理层对管理理念的创新，并结合企业的文化建立起相关的创意意识，最终把企业中传统的管理理念转化为创新的现代企业管理理念。
（二）管理制度
企业的有序、健康的发展离不开管理制度的创新，管理制度为企业的行业提供了规范准则，同时也强化了企业的工作意识，非常有助于企业的持续长远的发展。因此要在企业内部建立起科学合理的管理制度，从而实现企业经济效益的最大化，提高现代企业在经济市场中的竞争力。
（三）战略管理
面对瞬息万变的市场经济形势，企业需要不断的更新战略管理，从而结合市场形势，对企业的发展战略做出相应的调整。首先要顺应市场经济的发展，让现代企业从传统的战略管理逐渐的同现代化企业战略管理发展，并且在现代企业的创新战略管理中，把核心竞争力作为主导，有效的发挥出现代企业的发展优势，实现现代企业的资源整合，使得企业在市场竞争中得以可持续的发展，其次就是不断的更新现代企业的管理，摒弃传统的管理模式，创新出新的科学化管理模式，并结合现代企业的发展特点，制定出适合企业发展的战略，实现企业的健康持续发展。
（四）技术管理
技术对于企业在市场中的竞争力有着非常大的影响，首先企业应当加大信息化科技的应用力度，同时把技术管理创新的成果融入到现代企业管理的每一个环节中，其次就是搭建起技术创新的平台，不断优化整合现代化企业的创新资源，从而推动现代企业的技术创新活动，除此之外，政府也应当加大对现代企业的技术管理创新活动，从而推动现代企业技术创新的投资。
（五）人力管理
现代企业的管理主要是以人为主体，因此，创新人力资源管理，有助于提高企业的竞争力，因此，在企业的人力资源管理中，要实行人性化的管理，并尊重每一个员工，通过一些激励机制来调动起员工的积极性，并鼓励员工积极参与企业的创新活动，从而增强企业的资本增值。对于企业的管理制度要做到严格的执行，对员工的有效工作做到监督，从而可以有效的避免企业员工出现惰性的负面影响。
（六）信息管理
知识经济时代的今天，信息资源成为了现代企业发展的核心资源，为了加快现代企业信息化的建设，可以对现代企业的运行状况进行实时动态化的监控，与此同时，利用信息化网络技术，加强现代企业信息的传递与反馈，从而使得企业对数据信息的高效利用，有效的实现了现代企业的高效信息化管理，现代企业也可以把信息管理作为一个系统，对现代企业实施信息管理，既有助于现代企业与外界的交流沟通，又能够为企业的决策提供必要的信息。
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