摘要：战略视角下的人力资源规划需要具有统筹性和全局性，有利于企业在激烈的市场竞争中独占鳌头，推动企业长期健康的发展。本文分析了企业战略和人力资源规划之间的联系，针对目前战略视角下人力资源规划中存在的问题及其解决对策进行了进一步的研究和探讨。
关键词：战略视角;人力资源规划;问题;对策
人力资源管理和战略管理融为一体的企业经营模式有利于促进企业管理水平的提升，所以利用战略眼光对待人力资源规划是非常有必要的。在实际的工作当中，必须充分结合企业人力资源的规划现状进行更全面透彻的分析，及时找出工作中存在的问题，从而提升人力资源规划的有效性，为企业提供源源不断的高素质专业人才，为企业发展提供更有价值的助力。为了达到这一目的，则需要相关管理人员对此予以充分的重视，用企业战略的眼光看待问题，进而为企业带来更大的社会效益和经济效益。
一、企业战略和人力资源规划之间的联系
科学合理的人力资源规划是企业实现战略发展目标的重要依据，结合实践来看企业战略和人力资源规划之间存在的联系主要有以下两个方面：1.人力资源规划是企制定战略目标和实现战略目标的前提。现如今，我国市场经济体系较以前相比已经有了巨大的转变，行业竞争变得越来越激烈，在这种形势下企业的长期发展和存活面临着较大的挑战。针对这种情况，则需要企业制定长远的战略目标，同时根据市场经济的动荡对其作出相应的调整，从而实现最终的建设目的。想要确保战略目标能够在企业经营和发展当中高效落实，对企业人力资源的规划和调配提出了更高要求。相关管理人员需要对各个岗位的工作人员进行科学合理的分配，从而让其在相应的岗位当中发挥更大的价值，为实现企业的战略目标提供更大的帮助。2.人力资源规划是企业实现战略目标的可靠保障。通过分析企业内部人员的配置情况，对其中存在缺陷的地方做好相应的改进能够达到提升人力资源利用率的目的，确保人力资源规划的科学性和合理性。另外，结合企业的发展模式和人力资源管理现状对管理制度等进行完善和优化也是必不可少的，达到提升人力资源规划工作的规范性的目的，进而推动企业的战略目标更快更好地实现。
二、战略视角下人力资源规划中存在的问题
（一）人力资源规划缺乏统筹性
想要保证企业能够和社会的发展趋势保持一致，则需要对企业经营管理中的各项内容进行细化，粗放式的管理模式对企业的长期发展是极为不利的。在战略的视角下，人力资源规划必须结合企业实际情况进行全面的分析，根据市场经济的变化形式对管理工作进行相应的调整。但是目前来看，很多企业开展人力资源规划太过盲目，虽然短时间内可能会达到理想的效果，然而这并不符合企业战略管理的要求，反而会让企业的发展空间受到限制。人力资源规划缺乏统筹性，这种情况下无法实现人力资源利用率的最大化，难以为企业经营和发展提供强有力的驱动力。
（二）人力资源规划缺乏实效性
企业在开展人力资源规划的过程中根据企业的发展现状对人才进行培养和管理，这样才能确保人才的专业水平和职业素养能够满足企业的发展需求。然而在实际的工作当中，很多企业的人力资源规划和管理工作没有发挥出实质性的作用，很多工作人员的专业水平低下，实践技能和知识水平都有待提升，这样不仅难以为企业的长久发展提供助力，更会对企业的管理工作和管理水平造成不利的影响。以上问题都是人力资源规划管理缺乏实效性的主要体现，为了降低企业的损失需要针对这种情况采取及时有效的措施进行处理，从而促进企业战略管理和发展目标的实现。
三、战略视角下人力资源规划的完善措施
（一）提升人才招聘的有效性
人才招聘是企业人力资源管理规划中一项重要的工作内容，同时也是决定企业发展空间的一个重要因素，强化人才招聘的有效性是相关管理人员需要充分重视并且加快落实的首要任务。在实际的招聘工作中，需要对求职者的专业能力、职业素养等进行方面进行全面考核和评定，从而保证应聘者能够对自身的工作职责和工作岗位能够有充分的认识，同时需要做好后期的培训工作，让相关工作人员能够在对应的工作岗位上发挥最大的价值。具体而言，企业的人才招聘方面需要做好以下几项工作内容：1.招聘流程的合理设计。在人才的招聘过程中需要根据企业对人才的需求和相关工作岗位对人员专业的需求对招聘流程进行合理的设计，尤其是对面试官的选择需要格外慎重，保证面试官的专业性能够为人才的质量提供保障，同时也能够确保招聘全过程的公平性。2.招聘内容的科学安排。对于招聘的内容也需要进行科学的规划和安排，如需要招聘对实践技能水平要求较高的人员，则需要对求职人员的专业知识和技能水平进行重点检测，确保招聘内容能够带有足够的针对性和目的性。在达到这一前提的情况下，能够极大程度避免技巧性和职业性的求职骗子混入招聘活动中，从而保证招聘工作的高效性。3.拓宽招聘渠道。目前仍有很多高水平、高素质的专业人才得不到挖掘和利用，这是人才浪费的一种现象，同时也为企业的带来了潜在损失。为了尽量缓解这一情况，需要企业在进行人才招聘的时候拓宽招聘渠道，除了采用传统的官网宣传、发单宣传等等，也需要合理的利用招聘软件、微信公众号等相关平台，从而扩大招聘活动的接触面，让更多的专业人才能够得到及时的发现和有效利用，给人才提供一个展现自我能力的平台，同样也为企业发展创造新的机遇。通过对招聘活动的合理规划，能够有效保障工作人员的质量，为企业实现战略发展目标输送更多的高素质的专业人才。
（二）建立合理的绩效考核机制
合理的绩效考核机制是促进人力资源规划工作高效开展的保障，其真正价值是不容忽视的。绩效考核机制的构建需要体现以下几点内容：1.增强培训工作的有效性。首先需要对培训内容进行合理安排，尤其需要强调理论知识和实践技能的高度融合，有利于促进工作人员专业水平的快速提升。同时，培训人员可以利用信息化手段创建相应的工作情景，让接受培训的工作人员更积极主动的学习培训内容。另外，培训人员需要和工作人员之间建立良好的关系，加强两者之间的有效沟通，有利于培训工作的顺利进行，同时培训效果也会进一步提升。2.构建绩效考核机制。绩效考核机制的构建需要将工作人员在工作上的表现和其薪资水平与福利待遇等联系在一起。对于工作中有杰出表现的员工需要给予一定的嘉奖，如可采用颁发奖金或者涨薪等方式予以工作上的鼓励。而针对工作中出现失误为企业带来损失的工作人员需要进行适当的处罚。这样一来，不仅能够避免工作人员在工作当中出现错误，也能够达到提升工作人员积极性的目的，推动企业快节奏的经营和发展。3.工作人员也需要勇于提出人力资源管理和规划方面存在不合理的地方，管理人员对此需要积极引荐并且加以改正，保证绩效考核机制的合理性和公正性，为企业的长久发展提供助力。
四、结语
综上所述，战略视角下的人力资源规划需要结合企业的发展目标做出更全面的设计，对于目前人力资源规划工作中存在的问题需要加以改正，强化人力资源管理的有效性，从而为企业创造更大的发展空间。
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作者简介：魏黎军（1983—），男，四川渠县人，经济师，硕士，主要从事人力资源管理研究。
