方路成
(中国移动通信集团陕西有限公司网络优化中心,陕西西安 710075)
无线网络规划支撑方法研究
方路成
(中国移动通信集团陕西有限公司网络优化中心,陕西西安 710075)
随着无线网络规模和用户数剧增,日益复杂的无线网络结构和制式,使得传统无线网络规划管理方式已经不能适应当前工作要求。因此,无线网络规划部门迫切需要找到一种新型的能够全面综合管控无线网络规划过程和结果的支撑系统,以适应移动互联网等新技术新业务需求,通过开发无线网络规划支撑分析系统来支撑相关工作的转型,全面提升无线网络规划的质量和效率,为复杂环境下的网络正常运行提供保障。
网络规划 数据融合
1 背景介绍
随着通讯业务的不断发展,网络制式的不断增加,移动网络用户数和业务量在持续增加,需要对移动网络进行持续的扩容和网络调整。为了实现网络覆盖、业务承载能力的不断提升和优化,需要每年对移动网络进行新站点规划建设、基站割接替换等。新站点的规划、建设以及基站割接等工作的一个重要内容是进行全面的站点规划评估、入网评估、以及基站替换验证评估,从路测数据、CQT数据、投诉数据、话务量、数据流量、现网站点资源等多个维度对新建站点、替换站点进行全面整体评估,并能对规划、建设和替换结果进行一定时期的持续跟踪分析,从而发现站点建设和替换过程中潜在的问题,并能从侧面反映出工程建设质量。然而缺乏有效的自动评估手段和规划流程管控机制,规划的合理性和落地质量难以得到保证,为后期网络问题的出现埋下了隐患。
无线网络规划支撑需要分析路测数据、CQT数据、投诉数据、话务量、数据流量、现网站点资源等多维度数据对新建站点规划过程提供全面完整、持续的辅助支撑与管控。其包括几个主要过程:
(1)规划前规划方案评估
(2)规划建设过程流程化管控
(3)单站点建设前后评估
在规划建设前期,依据多维度的管控数据对规划方案的可行性以及预期的建设后效果进行评估分析,给出规划站点位置选择依据;在规划建设过程中,将现有的网络规划管控流程落地固化,实现规划建设过程的统一化、流程化管理;在规划建设完成之后,将站点建设与规划信息相比较,评估站点建设结果是否满足预期规划的内容,评估站点运行状况是否符合规划的要求,评估站点自身的运行状况及稳定性,确认站点建设的完成度以及侧面反映工程建设质量状况。
通过对无线网络规划关键流程管控、规划资料统一管理,综合路测数据、CQT数据、投诉数据、话务量、数据流量、现网站点资源等多维度数据实现规划前的选址支撑分析以及规划建设后的评估比较,对无线网络规划过程做到全方位、深层次的辅助支撑,实现对规划质量的多维管控。
2 系统简介
无线网络规划支撑系统主要为无线网络规划工作提供技术支撑手段和方法,通过分析测试数据、投诉数据、话务量、数据流量以及现网站点资源等信息,实现对无线网络规划立项过程做到全方位、深层次的辅助支撑,实现对规划质量的多维管控,促进无线网络规划过程管理精细化,提高无线网络规划效率和质量。
系统采用目前最具扩展性的3层系统架构,由下至上分为数据层、业务层和表现层。
(1)数据层:提供平台数据支持,包括数据采集、适配以及存储等功能。
(2)应用层:具体业务功能的承载,主要包括查询、统计、分析和管理等功能。
(3)表现层:用户界面,包括B/S客户端及部分C/S功能,通过具体的表现形式来呈现具体业务,主要包括表单、报表、统计图、脑图、GIS图等。系统架构如图1所示。
图1系统架构图
系统由PC客户端及服务端组成,采用B/S、C/S结合方式实现。系统服务端由WEB服务器、数据库及应用服务器和互联网专用测试服务器构成。PC终端通过浏览器实现系统配置、系统管理及统计分析等操作。系统组网图如图2所示。
图2 系统组网图
3 功能介绍
本系统主要以无线网络规划支撑软件为主,系统主要功能如下:
(1)多维数据整合。综合分析现网资源、性能统计、路测扫频、MR结构、用户投诉等多维度的运营数据,为网络规划提供全方位的支撑。
(2)基础数据管理。网络优化、规划分析所需的各种基础数据,通过对这些数据进行结构化的梳理,以关系数据库管理的模式替代原来Excel的管理模式,确保基础数据的准确性。
(3)网络资源预警。以BSC/RNC为单位,可针对一段时间的性能统计数据,系统给出包括GSM和TD网络资源预警。
(4)网络结构评估。针对GSM、TD两种网络类型、宏站和室分两类建设对象,分别给出与规划有关的结构评估报告。
(5)规划流程管理。通过对GSM/TD/LTE无线网络规划过程中的主要管控流程进行梳理和落地,将其在系统中进行固化,并能根据实际的管控过程的需要对现有的流程进行迅速的调整和修改。
(6)规划评估模型。通过对网络规划评价要素的梳理,最终建立基于覆盖、容量、投诉、物业和场景的五维评价体系,根据给定的评价体系对网络规划模型进行评估。具体评估模型可根据本地实际情况后确定,模型中的各种权重系数可灵活设置,在同一期工程中采取同一套权重系数。
(7)规划评估管理。通过不同维度的规划评估分析,采取不同的规划评估手段对规划质量进行全面的提升。
客户端功能布局界面如图3。
图3
4 应用举例
4.1 规划评估管理
包括方案概要、方案前评估、方案后评估和对比评估。
方案概要包括:站点明细、需求来源、场景分布、站址偏移等四张报表;
前评估包括:网络资源、业务承载、业务分布、路测覆盖、MR覆盖指数、基站布局高差指数、容量指数等报表;
后评估包括:网络资源、业务承载、业务分布、路测覆盖、MR覆盖指数、基站布局高差指数、容量指数、LTE分流(LTE工程专用)等报表;
对比评估包括:网络结构对比、业务承载对比、话务分布对比、覆盖对比等报告。如图4。
图4
4.2 规划流程管理
GSM/TD/LTE规划流程需求主要包括:宏站需求流程、室分需求流程、规划方案流程、规划方案修订流程、选址流程、站点搬迁流程等。如图5。
图5
4.3 规划评估模型
通过对网络规划评价要素的梳理,最终建立基于覆盖、容量、投诉、物业和场景的五维评价体系。如图6。
图6
4.4 网络结构评估
(1)针对GSM、TD两种网络类型、宏站和室分两类建设对象,分别给出与规划有关的结构评估报告。通过这些报告,能够从宏观层面对网络情况有较全面的认识。结构评估内容应该符合集团相关规范要求。
(2)包括GSM、TD前后评估等。如图7。
图7
4.5 网络资源预警
以BSC/RNC为单位,可针对一段时间的性能统计数据,系统给出包括G SM和T D网络资源预警。
对各种资源预警设置不同级别,对应不同的颜色标识,通过表格及地图渲染的方式呈现。
提供B S C/R N C图层,在地图上对B S C/R N C范围进行渲染,表格中的B SC范围与地图上的渲染区域能够联动操作。如图8。
图8
5 应用价值
(1)通过该项目实施,严格管控了网络基础数据,提升了各部门协同工作效率,大大保障了网络规划工作的科学性和准确性,加快规划建设进程,降低投诉处理周期,提高了客户满意度。
(2)提升部门间协同效率,通过科学的流程管控手段,保障了需求的提出、实施和评审部门间共同协作,在各个环节实施严格把控,确保数据流转的准确性,做到疏而不漏。
(3)支撑规划建设,通过综合评估结果,针对无覆盖、资源不足导致感知恶化等问题,有目的地辅助站点规划方案的制作,有效辅助网络规划,扫除网络盲点,全面提升网络质量,提高客户满意度。
(4)规划支撑系统带来建站合理性,资源投放精准性,建设开通速度明显加快,由此带来的物业纠纷减少、投诉解决效率提升,为公司带来良好的品牌声誉。
6 持续创新
6.1 创新点
(1)规划站址综合评估方法。
(2)基于资源预警的割接方案自动生成及验证方法。
(3)网络基础数据创新管理方法。
6.2 亮点
(1)界面简洁,便于操作,内容丰富——大道至简。
(2)基于多维数据的全网全程全业务全网络分析。
