霍建华
(陕西中烟工业公司延安卷烟厂,陕西延安 716000)
浅谈烟草企业物流成本控制
霍建华
(陕西中烟工业公司延安卷烟厂,陕西延安 716000)
随着烟草物流业的发展,控制物流成本也是适应烟草行业国际化竞争趋势的需要。烟草企业控制物流成本有助于提高资源配置的效率,提高企业仓储管理水平,从而拥有比竞争对手更低的物流成本、更快的速度以及更好的服务,提高企业在市场中的竞争优势。
物流成本 控制
1 烟草企业物流费用的定义及分类
物流费用是指卷烟工业企业在原料、烟用材料、卷烟成品等物资实体流动和管理过程中所耗费资源的货币表现,是装卸、搬运、运输、包装、储存等过程中所耗用的人力、物力和财力的总和。
物流费用划分为直接物流费用和间接物流费用。直接物流费用是指按核算对象直接归集的有关费用,包括可以按照重量、体积、数量等指标进行分配的费用;间接物流费用是指管理环节发生的费用。
直接物流费用以原料、烟用材料和卷烟成品为核算对象,划分为采购环节、仓储环节和销售环节。
2 烟草企业物流费用核算内容
2.1 运输费用
运输费用包括支付给外单位的运输费用和企业自营运输所发生的成本费用,自营运输的成本费用包括人工费用、运输车辆折旧及修理费、燃油费、过路过桥费、车船税、保险费等。
2.2 装卸费用
装卸费用包括支付给外单位的装卸费和企业自营装卸所发生的成本费用,自营装卸的成本费用包括人工费用、装卸设备折旧及修理费、燃油费等。
2.3 保管费用
保管费用包括仓库及存储设备折旧和修理费用、仓库租赁费用、低值易耗品摊销、仓库水电汽等物料消耗以及仓库管理人员、保管人员和维护人员人工费用、办公费用、差旅费用以及原料、烟用材料和卷烟成品养护费用、原料杀虫费等。
2.4 保险费用
保险费用包括采购、存储和销售过程中所发生的保险费。
3 烟草企业物流成本的控制
当前,我国烟草物流正处于建设的发展阶段,一方面,发达的物流在行业发展中的作用已经得到企业的充分认识,各地纷纷建设配套完善的物流中心,注重物流人才的培养;另一方面,物流的管理水平也亟待提高。因此物流成本的控制需要从以下几个方面着手:
(1)建设一支优秀高效的管理团队。物流实际上是集运输、装卸、储存等环节于一体的综合性的过程,物流成本也就是在这一系列过程中产生的全部费用,而由于物流环节的复杂和综合性,这对于管理技巧和水平提出了很高的要求,先进的组织管理和现代化的物流模式能十分有效的提高物流效率,降低物流成本。建设一支优秀高效的管理团队,提高管理层的成本意识,实现专业管理、专人管理、科学管控,是烟草企业物流成本控制的一个重要方面。
(2)建立健全物流成本控制标准体系:当前我国烟草行业的物流模式和管理水平相对于国外先进的管理和模式来说,普遍不是很发达,而且,物流成本也相应的比发达国家高出很多,这极大的制约了烟草行业效率的提高和成本的节约,不利于企业集约化发展。
要提高管理水平,优化物流模式,降低物流成本,首先就是要制定科学精细的管理标准和服务体系,通过实施标准化管理,将运输、仓储、配送、服务等每个流程都设置在科学严格的模式制度之下,优化流程,明确业务分工,规范服务标准,提高作业效率,从而达到控制物流成本的目标。
(3)完善物流成本指标体系。一套完善的指标体系一方面有助于烟草企业能够统一物流核算与统计的口径,另一方面有助于汇总和分析物流数据,通过指标纵横对比,发现不足,进而学习先进的物流成本核算方法,采取合理的控制手段,加以控制,达到降低物流成本的目标。
(4)构建物流信息化平台。物流管理很大程度上是对信息的处理,物流管理人员和决策人员如何利用现代信息技术,充分发挥现代物流管理理论的作用,已经成为企业控制物流成本的一个重要手段。通过对信息的汇总、甄别、筛选,进而做出更好的进销存决策,能够充分利用企业资源,增加对企业的内部挖潜和外部利用,降低成本,提高效率,增强企业竞争优势。
4 一点思考
目前,传统的物流成本计算还比较简单,通常是按照物流的基本功能来量化的,在这种模式下,物流成本一般包括仓储成本、运输成本、包装成本、管理成本、信息成本等方面。而在现代化的成本核算体系中,物流成本则是按照物流基本活动进行量化核算的,包括储存、包装、采购、配送、装卸、运输、订单的处理、客户服务以及其他辅助性的物流活动等一系列环节中人、财、物的总和,物流成本的计算更复杂http://info.1688.com/subject/7371571.html精细化,更科学,烟草企业如何科学管控物流费用、降低物流成本将是我们进一步研究的方向。
[1]百度百科:http://info.1688.com/detail/1002784200.html.
